前几天在豆瓣看到了教主萧秋水推荐了微博上这位叫做puting朋友的一条微博，当时看的时候没细读，只是打开了下面的图之后觉得有点吃惊。

puting画的图是这样的：

妈呀~~

我之所吃惊是觉得这不和我最近和小伙伴聊天的内容一模一样么？

哎呀，原来我不知不觉也小小牛了一把呀！

给你看一下聊天记录截图。

这是个啥呢？

简单的说，小伙伴的头马俱乐部希望让高阶会员，【我们称之为馒头】去带新人，那么这些老会员可能会有一些宝贵的经验。

所以我的这个徒弟最开始给我的是一个WORD文档，类似你拿到之后就按照那个写上你的名字、然后你总结的经验啥的就可以了。

我看到的时候，当时在遛狗，所以就语音回复说，这个我觉得问题还有点大，我稍后画一张图给你，于是回家后就画了下面这张图：

然后用了语音和她解释这个表的意义，以及不同环节需要的注意事项。

哈哈，是不是和那个牛人表有点类似？

原来不知不觉，我就成了牛人啊？

那你想不想知道成为牛人的秘密呢？

接下来川叔就来无私地和你分享一下。

以下的经验都是个人总结，里面出现的一些名词啥的，都是我自己编的，所以大家不要揪着不放哦！

前几年工作的时候，川叔特别爱列【待办清单】。我现在也列，但那几年最疯狂。

待办清单，工作任务，这种我都统称为【平面思维】。

就是拿到了一个任务做拆解，没有任务的时候做头脑里的任务盘点，这个方法很有效，但解决不了任务带来的压力感、焦虑感、还有迷茫感。

我不知道是因为我去港大读了一个书的关系？还是因为后来我负责的品牌项目逐渐多了，当你只负责单一项目的时候，清单非常好用。

但如果项目不断有新的变化，或者变化并非周期性的，那清单就比较麻烦。

所以，我在那个时候尝试去【预判趋势】。

就有点像炒股的时候，你去判断这个股票的升还是跌。

事物发展都有规律，顺应规律你会早做安排，逆势而上，你就需要有支持元素。

当品牌项目逐渐增多之后，而且每一个项目的进展阶段都不一样的时候，最多的时候我要带5个品牌的策划工作，这里有新建立的品牌，也有成熟的品牌，我也开始郁闷，压力更大了，于是我就开始学会了画刚刚那种图，我把这个称谓【系统性思维导图】。

如果你希望从【平面思维】里跨出来，进入到【系统思维】里的话，那么我先说几点我自己的认知：

1. 你不一定非要了解业务本身的属性，但你需要大致明白大的发展趋势，并且通过其他的证据，合理评估出，你负责的这个东西，它所处的发展位置。




2. 所有的预判都有风险性，所以要尝试在平时多做这样的小练习，你得出一个结论，比如你说明天可能会下雨，那么支持你的论据是什么？在这个基础上进行操作步骤的罗列，看看哪些行动可以支撑你的结论。




3. 每个人都会有一些行为模式，甚至习惯性的盲点，不断在结果和出发点之间反思，然后定期回顾，看看哪些决策自己依赖的是直觉，哪些自己是没有注意到的东西。

可能看完这三点你会觉得比较玄学，那么爱好方法论的小伙伴可能会问，这个东西有没有套路？我要怎么学起来呢？

其实很简单，我们以刚刚这个图为例子，让我们再来看一次：

这里面其实就是非常简单的环环相扣的逻辑。

首先，一定是对标目的。

这句话看着特别简单，但很多时候，有太多的事情我们是做着做着就忘记了为什么要这么做。

所以把目标任务拿出来，她的目标是，希望收集【馒头们】的【经验】。

你看，从这个目标里会提炼两个关键词：馒头和经验

那么接下来这块其实都在解决这俩关键词的问题，第二步馒头名单，其实就是要确认【什么是馒头】，馒头的标准是怎么样的？

有了这个提问之后自然会出现一些问题分支：怎么成为馒头？做了馒头之后有什么奖励？

奖励这件事是从经验得来的。

界定馒头可以按照表现打分，可以按照参会次数，但如何让这个老会员乐意参与到这个新的项目上来呢？

我的方法是：给认可，加大荣誉，倡导分享。

有了这样的引导，才能够为【输出经验】做铺垫。

接着自然就到了【经验】这件事，那么我把经验分成了两个维度：

第一个：到底什么是经验？

第二个：不同阶段的人，如何分享的东西不重叠？

因为以我当下的反应是：分享经验很容易变成【我和某某某的故事】，或者也可能变成师傅带徒弟的技巧，因为是教和学的关系，那么教和学离不开的是：沟通模式、任务分解、助力技巧、个人提升几个维度。

而身为老会员的馒头也可能会有这样或者是那样的长项以及毛病，那么他们在分享的过程里可能内容容易趋同，或者容易相似。

如何让经验互补？

那就是分阶段，不同阶段的会员可能成长的需求都有趋同性，从没做过演讲的人，刚成为会员，面临的第一课可能都是，怎么做好一个六分钟的演讲？

那么面临的难题往往集中在：自信心不足、角度切入、故事写作、现场呈现等几个方面。

如果找到在这四个方面擅长的老会员馒头来有针对性和主题性的分享，那么这四个集合起来，是不是就可以形成了第一个阶段的新会员指南？

所以第二个阶段，我把馒头分成了初中高三个段位，这样有利于他们彼此借鉴，并且自循环，同时让才成为馒头的人，趁着热乎分享经验，制定好起步任务，然后再让中级和高级人员为他们做辅导和培训。

中级的馒头要有晋级的目标，比如你带了多少个会员你就可以晋升，那么有了目标，自然需要有奖励。

中级和初级的区别是线和点的关系。

比如初级的导师只能解决会员如何做好第一次演讲或者第二次演讲的问题，但中级的导师就可以解决会员长期目标如何确立，以及怎么样系统化指定自己成长计划的问题。

最后就是中级经过数量的积累，到达高级的程度，之所以安排退出机制也是个人经验得来的。

因为大家都有热情的限度，所以如果有一个退出机制或者是时限，反而更容易高效，也更容易保留热情。

做完了这些，我们解决了【经验】从哪里来，以及经验怎么不重叠的问题，之后最后我们就需要来解决【经验】有了，用到哪里去。

这个图里有一处错误，不知道有没有小伙伴可以看出来？

如果你看出来，可以写到留言区，明天我会在置顶处公布答案。

有了经验来源，要把它汇集成成果，需要确定成果的用处，用在哪里？内容如何规划的，谁写什么板块？谁带领谁？以及成果最后可以落地在哪里等。

所以你看，想成为一个【系统性思维的人】难么？

我觉得不太难。

或许你看完还是会觉得好难，但川叔建议你，多做做这样的练习，有好处。

前几年学习大潮泛滥，一大堆人都吵着说，我们不要鸡汤，我们要干货。

但，有多少人真的得到了干货？

方法和规律的区别是，做成一件事你可能有一百种方法，但做成这件事的过程可能你总能分成三个阶段，去做这件事的时候，你一定会有你的原则。

所以，如果你一直都在盲目的学习方法，而忽视了【原则】以及【阶段的分拆】和【规律】的总结的话，你的日子不会好过，学一百门课程也无法解决你【为什么要学】的疑问，不是么？

希望你在忙着每日打卡忙的团团转的时候，希望你在报了一大堆课程之余，找张纸，画张图，问问自己：

1. 现在的我觉得自己不足的是什么？




2. 有什么东西是我眼下最欠缺的？不改正这个我可能会影响到就业和赚钱。




3. 如果未来我只能选择一个有发展可能性的爱好，那会是什么？




4. 我到底有多少业余时间可以支配？如果不知道，就做一个一周的时间账本。




5. 你了解自己的效率潮汐么？就是你热情和消极的周期性变化。




6. 你未来的目标是什么？眼下的目标又是什么？眼下的目标和未来有关联么？




7. 如果有，那你完成了这个小目标，下一个目标是什么？为什么这么定？




8. 从上一个执行成功的项目里，比如减肥，比如学习，你能总结出关于自己的什么规律？




9. 如果你会拆分任务，知道怎么做到一件事，并且可以迅速写出1234的话，那么现在放弃这些细节，想想你目前有多少想做的任务，为这个的优先级排个序




10. 在时间成本有限的情况下，把宝贵的时间投给什么，是目前最佳的选择？




11. 在找到自己情绪和效率规律的情况下，增添或者修改什么业余爱好，可以让自己又获得放松，又能反促进自己的达成率？




12. 回顾一下看看你的列表里，还有什么缺失？




13. 执行一段时间看看你是否还有什么没意识到的，这是你思维的盲点么？你是否一直都忽略了？




14. 面对大的挫折或者压力，以及生病、生理期等特殊状况，你的应对模式以及效率完成度是怎样？在做这份计划的时候，你是否考虑到了这样的情况？




15. 现在再对标看看，你哪些目标是需要修改和调整的？
    




16. 上班的时候，以及在自我管理的业余时间，你的完成度差别大么？




17. 达到目标之后，你是否需要休息，或者是自我奖励？如果需要，那么它们可能是什么？

希望以上17条小的提问，可以让你去做事，或者建立目标的时候，可以多一些系统化，少一些平面化。

以上就是我今天的小小总结，你收到了么？

用点好看和留言的方式告诉我。

最后一张图里有一处错误，你猜到了么？

回答对的，送小礼物一份

（づ￣3￣）づ╭～地球和我都爱你~

小川叔即日