8月28日，UC大鱼号发布了“U创计划”2.0，宣布将投入上百亿资源，通过流量分发、AI技术赋能、阿里生态协同等能力优势，帮助创作者获得更丰厚的回报，他们计划，在未来3年，培育5万优质内容创作者。

与UC大鱼号“U创计划”2.0发布同期，字节跳动开始邀请头条号入驻“星图平台”。

内容平台之战，从用户与内容创作者的争夺，演进为生态系统之战，无一例外的B2B2C，核心是赚钱与分钱，赚钱靠销售，分钱看政策。当下的内容平台，最大格局是四强纷争，头条号、UC大鱼号、百度百家号以及腾讯企鹅号——这一格局其实很早便已形成，是趋势必然，这四家在内容分发、广告销售都有绝对优势。接下来，它们需要比拼生态系统。

移动时代，内容变局最大特征是大家熟知的“信息流”，当然，还有一个并未被传统媒体人重视的内容本身的某种深刻变化：内容，从新闻、资讯，或者说经典的“硬新闻”，演变成包含历史文娱、生活消费的“内容消费”，传统报纸与经典门户定位“经营”的读新闻，移动时代，这方面并不是弱化，而是“内容消费”需要暴涨，因为此前的市场，订阅报纸、杂志期刊或购买PC还是有一定门槛，移动时代几乎人手一部手机。

PC时代也有类似的“内容消费”需求，满足用户需求的是“站长”，移动时代，“站长”变成“内容创作者”，PC时代的“超链接跳转”也变成当下的“信息流”，也因为屏幕有限，入口经济自然变成了生态闭环。

腾讯系内容最早因微信公众号起家，优势独特，但微信是独立生态，微信公众号逻辑与今日头条信息流也不同，它是订阅，虽起家最早，直到现在微信社交关系加持，许多人阅读依然通过微信群、朋友圈或订阅，但对用户来说，还存在阅读不友好——单篇内容阅读，多篇阅读并不连贯，微信生态对内容创作者来说，其实也并不友好。此后，今日头条崛起，以巨额补贴引进更多内容创作者，在此后，腾讯定标头条，也做了自己的天天快报，也是靠补贴。

腾讯、头条之后，崛起的是阿里经济体的UC大鱼号以及百度百家号，它们的方式，筑巢引凤，无一例外，都是靠补贴，给流量扶持，流量分成之余还有平台补贴。

移动互联网这几年平台之战，总结下来就是：高频需求平台靠补贴，低频生意平台靠广告——高频如滴滴出行、共享单车、外卖，又如内容平台，低频如医美、二手车、房产、招聘等，主要靠疯狂砸广告。

补贴政策，也是有时间限定的。当下的内容创作者应深有体会，靠平台补贴的黄金时代一去不复返了，现在的流量分成，也是杯水车薪。

对内容创作者来说，如果有自己的销售团队，能够卖广告或内容植入，自然是奔着流量去，但更多数没有独立销售的小团队或个体来说，选择内容平台，一是看流量，二是看钱：谁的分发渠道多，谁的变现方式丰富。

还记得2017年的直播大战么？那时行业热钱，平台补贴丰厚，全民直播，最后剩下只有陌陌、映客几家以及斗鱼、虎牙两个垂直领域的直播，很多平台补贴不下去了，中间商也没有差价赚了。秀场直播式微之余，淘宝直播却蔚然成风，逆势崛起，现在依旧如火如荼，因为它是一个完备的“内容生态闭环”，淘宝离交易近，直播内容离钱最近。

当下内容平台之所以是头条号、UC大鱼号、百度百家号、腾讯企鹅号，四家之争，因为它们有流量，更重要的是，有钱，有强大的广告销售体系，也是有各自的生态。

四个平台的走向，以及内容创作者未来生存前景，关键看这四个平台背后的生态演进：内容生态，前端分发多渠道、高效率，后端要有更强大统一的广告销售或电商体系支撑，中间，则是平台的利润分享政策。

这也类似是“小前台，大中台”的生态。

头条号的优势在于前端流量迅猛，今日头条之外，还有火山、西瓜、抖音、懂车帝等分发渠道，当然，它在短视频领域优势尤其独特，在后端，字节跳动的销售体系支撑，也有它的优势，今年1月，字节跳动发布了自己的营销平台新品牌“巨量引擎”，说到底这就是为内容创作者与广告主提供一个标准化接口，或交易平台。

UC大鱼号的优势，也明显，前端流量与内容分发上，除UC外，还有淘宝、天猫、阿里影业、优酷、支付宝、钉钉等。可以说，UC大鱼号最大优势，是阿里生态的协同性：阿里影业、优酷、文学、虾米等有IP资源，通过阿里妈妈实现与淘宝、天猫的无缝对接，也有阿里妈妈的广告主资源，除了流量分成外，还有IP宣发、内容电商、商业化合作的多元变现方式。

百度百家号的流量源自手机百度，今年有业内有人提出质疑说，百度搜索将百度百家号内容优先呈现在搜索结果上，从这件事可以看出百度对百家号的重视——如果从用户体验上来说，百度将流量导入百家号确实不好，但从商业和战略来说，这是百度必须要做的，信息流一役，百度追不过今日头条，但也要确保自己行业前二或前三的位置，更何况，移动时代许多APP上的内容，百度搜索无法抓取了，百度也只能呈现自己的内容。

百度投资知乎，其实也是这样的道理，它需要给用户足够丰富且准确的搜索结果。

腾讯系的内容生态由于自身的组织架构原因，微信是独立生态，企鹅号又是一个生态，2018年架构调整后，平台与内容事业群统一管理，但与微信还是没有太深协同，还有就是，腾讯的运营内容平台与广告变现，两个板块属于不同事业群。

抛开定位与时机等因素外，2018年气势汹汹的腾讯微视逐渐沉寂。短视频领域，腾讯被字节跳动远远甩开。前不久，市场盛传“腾讯收购快手”，无风不起浪。

而与头条号、企鹅号、百家号相比，UC大鱼号还有它独特的优势——背靠淘宝为根基的阿里生态，在流量或广告收益之外，它能带来最简单也是最持续的交易分佣。能够直接参与淘宝分佣，是一个有限资源下做增量的好模式。

影响内容平台利益分享最重要的，还是各自的形势。有人说，“合作伙伴亏损和暴利都是不健康的，我们会持续优化策略，让每一个合作伙伴都赚到该赚的利润”，这番话听起来很漂亮，但也有细思极恐的地方——平台定生死。当然，我们也不能一味呵责内容平台，对头条号、百度号、腾讯号来说，分给内容创业者的钱越多，直接影响自己的利润率。百度在PC时代，TAC成本的剧烈变动，便是一个例子，其实最好的平台，应该是提供场地，让内容创业者各凭本事赚钱。

哪个生态闭环更为健康，关键看谁离变现更近，健康也就意味着持续，毕竟巧妇难为无米之炊。在流量或广告之外，这也是UC大鱼号保持竞争优势的底气所在：内容既是高频刚需，也能成就电商，电商生态同时也在反哺内容生态，内容与电商的相互成就方式，或许能在大鱼号找到最佳答案。