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排箫大师《孤独的牧羊人》

华为是任正非的日常生活

——《苦难英雄任正非》序言

聂圣哲

“任正非”本是个姓名，但却已经嬗变为中国一个时代的标识——这三个字，代表了中国从中国制造走向中国精造的一个极具开创性、取得巨大成就的符号。华为的成就在中国无疑是划时代的壮举。因为，中华民族还从来没有干过这么大的一个惊天动地的科技实业。

无论是中国的民众，还是世界上其它国家的通讯业者，对任正非都佩服有加。因为，他创造的是几乎无法想象的奇迹。

创造奇迹的任正非，想必应该很神秘，三头六臂、目光如炬……不从任正非身上找出点异象来，人们甚至都觉得实在无法接受——如此平常的人却缔造出华为这个科技产业帝国？

王育琨先生的《苦难英雄任正非》却要告诉你：任正非恰恰就是个俗人。但这个如此这般的“俗人”，却有着他的个性和行为准则——他所做的与他所说的高度吻合，几乎是一一对应：在任正非身上，说，是对做的解释；做，是对说的示范。这样非常优秀的文化习惯，在当下的浮躁社会环境下，几乎是绝迹中的仅有。也许是老天有眼，华为成了全世界仰望的企业，成了别人难以逾越的高峰。

王育琨先生是我多年的师友。随着时间的沉淀，我对他的敬佩之情愈加全面和由衷。他本是一个充满哲学思考的布道者，对心学研究有着很深的功底。他研究的企业家，要么极具个性，要么有巨大的成就。比如，稻盛和夫，就是在他的笔下活灵活现地展现在中国人的眼前——他细致的观察、深入且独到的剖析，使得飞速且忙碌的中国商界的部分清醒者懂得了沉稳，明白了罗马是几日建成。

虽然我早就知道王育琨先生这些年一直在研究任正非和他的华为。但是，当他把《苦难英雄任正非》的书稿发给我的时候，我还是那么迫不及待，一口气读完——如此完整的、全景式的解析任正非与他的华为，对我具有无比的吸引力。

王育琨先生对任正非的研究，既有人本哲学层面分析，又有对世界级制造业成功者共通特点的深入思考。从稻盛和夫到任正非，也是王育琨先生的研究，从世界回归到中国的一种理论提炼的落地。众所周知，稻盛和夫是企业家中神一样的人物。但是，十多年前，谁曾想到，今天的中国也会出一个国际企业家里的巨人――中国的任正非呢？

记得王育琨先生十几年前告诉我，他要研究华为，研究在华为体系里任正非的心路历程与智慧脉络。今天回忆起他那天告诉这个决定时的情景，真是感慨万千，我不得不相信，有许多事情的成功既有天意，更需要智者的卓越前瞻。

在《苦难英雄任正非》前言中，王育琨先生写道：

……企业家是造物者。他们不迷信经验秘籍，坚信有1000条路没有被人走过，有1000种健康和1000个生命的隐蔽岛等待人们去探寻。他们大多对“一切人”的真理保持着距离，对自然法则却有着根深蒂固的痴迷……

这样的提炼，是那些坐在书斋里的管理学家或哲学家无法观察领悟到的，更不可能提炼出的这么有思想深度的诠释。而这样的归纳，正是中国企业从中国制造走向中国精造，从而达到自成体系的中国创造所必须的理论依靠。

夜深人静，我津津有味地读着《苦难英雄任正非》书稿，完全没有了睡意。进入书中，我一会儿成了任正非身边的一个随从，听任正非讲管理法则，讲精准创新，讲生产过程的质量控制，讲智慧集成的飞跃；我一会儿又成了任正非的朋友，听他讲生活趣事，讲苦难也讲快乐，讲谦虚也讲尊严，甚至讲拼酒的绝招，菜肴搭配的味道……

《苦难英雄任正非》告诉我们，任正非的痛感，能够化作“新能源”一样的动力；任正非的心胸，宽容得没有边际；任正非的规矩，是纳米级的游标卡尺……最难能可贵的是，今天取得如此成就的任正非，依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维，与“大脑的开放，心态的空杯”价值观准备，具有“从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙”这一国际顶级企业家必须具备的高度与视野。

王育琨先生说，任正非是一个俗人。我完全同意这个结论。我要补充的是，任正非既保持了俗人的朴实生活，又达到了绝大多数超凡脱俗的人都很难达到的超凡境界。这些，《苦难英雄任正非》里都会给你娓娓道来和相应的独特分析。

华为是伟大的事业，任正非是一个朴素的俗人。但我要说的是，从某种意义上来讲，华为就是任正非的日常生活。

作者为同济大学教授、博士生导师

“工匠精神”“中国精造”的首提者

2018年12月20日于姑苏城外改华堂

杨壮：我很喜爱任正非，也很赏识柳传志，分外喜爱的是德胜洋楼的聂圣哲，他把农民工人变成绅士和蓝领工人，用准则，通过人治、法治、心治的办法来处理公司，让公司阳光通明，让职工为公司毫不勉强地做出很大的奉献，他的商品也受到许多客户的喜爱。 

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《苦难英雄任正非》目录

前言 晤对与觉醒 / 001

序一 聂圣哲：华为是任正非的日常生活 / 006

序二 廖文剑：时代的英雄 / 010

序三 胡启毅：有无之间 / 014

序四 阮开利：平凡的任正非最动人 / 016

导引   至暗时刻，原力觉醒/ 018

第一章

人类的苦难酝酿大悲悯

1.原初花园：一个忧伤的童话 / 003

     正可正，非常正；非可非，非常非 / 004

     母亲的生命在舍己从人中绽放 /007

     跌宕起伏的大学时代 / 009

     初恋，一道温柔的彩虹 / 012

    一生梦回军旅生涯 / 013

2. 流年的烟火，苦难的馈赠 / 021

父母给予“沉定力”/ 021

家庭给予爱的初元力 / 022

父亲的期望：与众不同 / 023

母亲的法宝：舍己从人 / 023

家庭的传承：和合 / 024

初恋，学会瞄准目标 / 025

贫穷的倔强和坚韧 / 026

生活的智慧力量 / 027

跌宕岁月的馈赠 / 028

失去母亲的悲痛力量 / 030

3. 他的身上有哀骀它的影子 / 032

生命的觉醒者 / 032

才全，是大德 / 035

做一个“无事人”/ 039

A3 餐厅的故事：“无事人”的无为 / 043

放下自己，得到了世界 / 045

与众不同，告别“完人”预设 / 048

任正非：我的优点与缺点 / 056

任正非：我的父亲母亲

第二章

有灰度的人由痛苦而达观

1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062

灰度哲学的起源 / 063

灰度哲学的内涵 / 071

灰度意识是任正非智慧的大海 / 072

灰度是一种整体观 / 074

灰度也是中庸之道 / 077

2. 华为灰度的自由和进取精神 / 084

用万事万物的真看世界 / 084

乔伊娜是华为学习的英雄 / 092

华为的能量方程式 / 095

3. 华为式超越：从灰度哲学到危机哲学 / 102

未来对华为的最大冲击 / 102

自然而然，无为而治 / 109

学会与自己相处的三重境界 / 113

底层思维操作系统是中国商业哲学的根柢 / 119

4. 华为灰度理论的六重智慧 / 124

    灰度哲学：反者道动，弱者道用 / 125

    活泼泼大生命：后其身而身先，外其身而身存 / 128

    开放的造物场域：以天和天的宇宙和谐之道 / 134

任正非：一江春水向东流 / 139

任正非：管理的灰度

第三章

华为英雄主义的七个特质

1.华为团队修行的“十四字真经”/  146

品质一：谨慎——如履薄冰，慎终如始 / 149 

品质二：敬畏——敬畏本真，敬畏无常 / 150 

品质三：郑重——进退合度，肃然郑重 / 151

品质四：精进——一往无前，勇猛精进 / 152

品质五：素直——抱素守朴，连通万物 / 154

品质六：广大——空杯开放，无际无量 / 155

品质七：包容——混沌圆融，无所不容 / 156

2. 华为团队必需的两种能力 / 159

化浊为清的沉定力 / 159

破惰通变的创生力 / 169

企业变革的探索 / 173

任正非：大道至简：分层分级授权 / 176

第四章

做企业就是磨好豆腐给妈吃

1.如何磨出最好的豆腐 / 184

一棒敲醒梦中人 / 184

信仰：大白话的力量 / 187

找到解决世界问题的钥匙 / 194

 2. 任正非做企业的三个假设 / 198 

        人是一种英雄式的存在    /   198 

        “三大假设”的底层思维路径 / 210

3. 华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214

力出一孔器成之 / 214

利出一孔物形之 / 216

厚德载物德蓄之 / 221

自我超越道生之 / 223

本末一体势广之 / 226

任正非：励精图治，十年振兴 / 231

任正非：巴塞罗那通信展谈话 / 241

第五章

向美国人学什么

1.美国有底层思维 CPU /256 

美 国 式 创 新 / 256 

“个人主义”是美国立国之本 / 258 

走出管理混沌 / 260

2. 任正非心中的数字英雄 / 265 

第一个奇人是“棒子杰克”/ 265 

第二个奇人是伯兰 / 266

美国数字精英的底层思维操作系统 / 267

3. 成功移植底层思维 CPU / 270

华为大学不是免费的午餐 / 270

721 法则：华为打造企业“黄埔军校”/ 271

面对限制，只有反击 / 272

任正非：华为的红旗还能打多久？/ 274

任正非：赴美考察散记 / 287

第六章

中美贸易摩擦中的华为活法

1.中美贸易摩擦：该来的总会来 / 294

贸易战背景下的两个极端活法 / 295

叩其两端而执其中 / 296

倾宇宙之力，造华为之绝活 / 298

认识中美巨大差距，找到活下去的办法 / 302

危机中巨大的机遇 / 304

科学家创造华为的文明 / 305

2. 战与不战，是一不是二 / 308

消化人类文明成果需要契约精神 / 308

执两用中：力出一孔拿出绝活 / 311

任正非：华为的冬天 / 314

任正非：北国之春 / 324

第七章

钱分好了，管理的一半问题就解决了

1.任正非对人性的假设 / 334 

在私欲上与员工同流合污 / 334 

以众人之私，成众人之公 / 336

2. 激励机制：谁来激励，激励什么 / 338

世界性难题：激励什么和谁来激励 / 338

价值创造、价值评价、价值分配三位一体 / 340

危机中被逼出来的虚拟受限股 / 344

华为虚拟受限股的发展 / 345

任正非：管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神 / 349

第八章

让听到炮火的人呼唤炮火

“铁三角”背景下的机制变革 / 358

“铁三角”的缘起 / 358

“铁三角”背景下的机制变革 / 359

炮火声下的中层机制改革 / 366

血性华为的英雄主义情结 / 371

华为战略规划会现场观摩 / 375

2. 一双“烂脚”为何走向世界 / 379

自性爆发，从心所欲而不逾矩，拿出利他绝活 / 379

以家观家，以奋斗者为本，让每个奋斗者成为柱子和主人 / 381

以国观国，做一国合宜公民，贡献就业机会，共同发展和繁荣 / 383

以天和天，遵循自然法则，一啬到底，连接天地能量场 / 385

任正非：让听到炮声的人呼唤炮火 / 388

后记：同情心最重要，其他都是载体 / 395

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地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）

喜马拉雅有声《地头力》