周二，

三天的小长假结束以后，上班的第二天。

昨天月中例会，

每个月十五号，公司例会。

因为放假的缘故，这个月例会的调整到了昨天。

会上，各部门负责人依次发言。

相当于一个月工作的复盘，遇到的问题，然后怎么解决。

以前开会，更多的是提出问题，最近几次有改观，解决问题的方案提的比以前多了。

一个公司有不同的部门，各个部门需要紧密配合，公司才能运行良好。

部门之间的沟通是否顺畅就好像汽车的发动机是否运行顺畅一样，如果缺了润滑油，发动机运行也会出故障的。

开会的时候，听别的部门负责人提一些问题，也能学到一些东西，比如部门管理的经验，另外最后听总结的时候也能知道公司近段时间的目标和关注的重点。

公司管理和自我管理一样的，

无论什么时候，任何个人，勤奋和善良都是一种美德，

勤奋体现在体力和脑力上，体力上，就是多走多动，这个一般人很容易理解，比如，小时候放学以后孩子们去山上割羊草，每天都去，人家会说，这个孩子真能干，能干就是勤奋。

那么体现在脑力上呢，就是自己多想一步，

比如两个人交流，电话也好，微信也好，多想想对方为什么会这样说，多付出一些。客户找你做一个样品，如果你能想到把样品按照客户的要求做完，这样并不能打一百分，做到这个程度只能算六十分，及格。还要多想一步，比客户多朝前考虑一步，替客户把他可能会遇到的问题提前想明白了，再给出解决的方案。

体力勤奋很容易看出来，而脑力的勤奋，不是那么显而易见，而这恰恰是普通人和非普通人的区别。

比如厂长，打电话找我，说某一台机器是否需要包装箱，默认是都带包装箱的，来找我说明他发现了问题，就是超宽了，如果带包装箱，可能装柜没法装柜。如果他不提前发现呢，或者发现了超宽，又联想不到将来要装柜的具体场景呢，到时候肯定会增加很多的工作量。

作为领导，有一项能力是很迷人的，那就是，敢于承担责任的能力。

如果这件事情出了问题，我来负责。

一般人，是忙着往外推卸责任和过多的工作内容的，而领导呢，是能主动承担甚至是本来不属于他的责任的。

懒惰才是常态，勤奋呢，需要稍微做一点点努力来对抗自身的懒惰，就这么一点点努力就可以拉开一大帮人之间的差距。

大脑消耗的能量约占人体总消耗能量的25%左右，也就是大约四分之一的能量是大脑消耗的，这个比例是相当高的呢。

上学的时候吃的也不少，就是不长胖，工作以后呢，体型见长，“动脑太少”。

有时候微信里面两个人聊天，一些人，一聊问题就很明白，甚至我们还在打字，还没来得及发出去，对方就已经领会了我们的意思，俩人聊得也比较投机。

但是有时候俩人聊天呢，会觉得很累，觉得是“鸡同鸭讲”，很累不说，还惹一肚子气，这时候，要嘛是对方大脑偷懒了，要嘛是你的大脑偷懒了。

我又偷懒了。