数字经济在国民经济中的占比日渐凸显，数字化转型成为企业升级的必由之路。

继去年发布美的工业互联网2.0 M.IoT美擎之后，美云智数2021年举办“中国制造业^数字化”系列巡展：以数字化武装制造业，助力中国制造业加速转型升级。5月21日，巡展来到北京，除了美云智数作为主办方，还有中国软件行业协会、New Stein协办的加持，更有爱玛集团、中粮家佳康、东方雨虹、红星酒业、卡特彼勒、飞鹤集团、安得智联等合作伙伴做数字化转型实践分享。

站在“十四五”的起点，看数字化转型加速度

数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎，工业和信息化部发布《“十四五”智能制造发展规划（征求意见稿）》，提出到2035年规模以上制造业企业全面普及数字化。

“数字化转型，是关乎企业生死存亡的事情。”中国信息通信研究院两化融合研究所数字化转型部主任李铮开宗明义，一句话讲明今天数字化对于企业发展的意义。生存的下一步，是利用数字化转型寻找新的价值空间。“尤其是传统产业，在已经发展到了‘天花板’的情况下，怎样寻找新的价值空间。”在此基础上，企业可以进一步谋求可持续发展的能力。

据她介绍，在今年3月欧盟发布的数字化目标中提到，2030年，75%以上的欧洲企业使用云计算、大数据、人工智能等新技术，90%以上中小企业要达到数字化强度的基本水平。

在数字化转型过程中，工业互联网是实现转型的路径和方法论。中国制造业数字化转型基于“工业互联网的补课+提升+突破”并举，目前行业应用模式和特色路径逐步形成，在原材料、电子信息、其他消费品、装备制造等行业领域应用成效显著。

同时，数据成为未来企业的核心价值与竞争力。2020年《工业大数据利用和管理》线上调研数据显示：95%受访者表示，在工业数据分析利用过程中需用到企业外部数据；52%的受访者表示，目前获得的数据不足以支撑现有工作的需要。

每一次新技术的导入都将带来20~30年的技术红利。李铮提示，数字化会席卷所有行业，区别只在于规模和速度。在这样的时代下，企业是浴血重生，还是被颠覆，或者被遗忘？时代给出了提问。

美云智数：全价值链赋能企业数字化

作为中国制造业数字化转型较早的实践者之一，美的集团2021年再次登上福布斯“全球企业2000强榜单”，最新排名全球第183位，较去年上升46名。美的集团2020年报中显示自有资金1250亿元、同比增长24.8%……年年佳绩的背后离不开运用数字技术改造全价值链，美云智数是美的数字化转型的重要支撑。

在此次会议上，美云智数总裁金江将美的实践数字化转型前后进行了非常坦诚的对比。“同样的业务，有不同的系统在管理。如果你是将军，带着队伍能不能打胜仗？”这是金江发出的“灵魂拷问”，这也是每个企业面对数字化转型时必须向自己提出的问题。“我们对数字化进行顶层设计，从整体规划做端到端的流程拉通，进而统一企业的净利率。我们从洞察用户需求开始，到研产供销，最后回到用户服务的原点。我们把整个业务分割成了六大运营平台，还有财务、人力资源等三大管理平台，我们推倒了所有的信息孤岛，奠定了数字化转型的基础。”

今天，面对整个中国制造业数字化转型的“加速度”，金江表示，美云智数在智能制造、研发创新、数字孪生、AI应用、5G+工业互联网、数字化采购、物联网设备上云、数字化营销、财务与人力管理、企业级移动中台、互联网数据、企业管理大数据、IT咨询、权限管理等领域，累积了多年的实践经验与教训，能够高效助力中国制造业加速升级和转型。

他表示，美云智数数字化的工序、步骤、方法都践行于企业业务实践，未来将持续深化全价值链数字化支撑及运营，深耕制造业产业升级领域，助力中国企业不断提高数字化、网络化、智能化水平，为企业转型升级“提速”。

名企实践：多行业数字化革新之变

围绕数字化转型话题，爱玛集团、中粮家佳康、东方雨虹、红星酒业、卡特彼勒、飞鹤集团、安得智联等美云智数的合作伙伴也做了实践分享。

爱玛集团是2019年到美的参观学习，即开始了与美云智数的合作。“作为一个头部企业，我们要在最好的年代进行变革。”对于此次合作，爱玛集团361数智化工程总负责人卢会北说，“如果我们要想3年再造一个爱玛，我们一定要改变商业模式，要重构我们的商业模式。” 自2020年开始，集团围绕用户至上、系统作战，运用数智化管理实现快速增长与革新，全面启动“361”数智化工程，构建“业务+IT”双轮驱动体系，聚焦营销数智化、业财税一体化、制造领域、数据领域拉通价值链，通过核心能力建设提升竞争力。

中粮家佳康是中粮旗下、中国领先的全产业链肉类企业。中粮家佳康信息技术部总经理牛武认为，信息化是战略执行落地的必备条件，中粮坚持推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，在数字化进行中顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，消除企业内外的“数字鸿沟”，助推自身数字化进程。

牛武表示，数字化经营从智能工厂开始，中粮结合实际创造性推动工作，与美云智数的互联网技术和信息化手段强强联合，搭建智能养殖场、财务一体化平台，共享客商生态圈，打通外围系统，并盘活企业内部的存量资金，赋能供应商打造供应商融资。

据北京红星信息总监孔凯良介绍，红星酒业从2019年起与美云智数合作，开始做智能工厂，通过实施制造管理系统，打通从原料进厂、过程调配、品质检验、生产包装、成品入库等全流程控制；结合现场自动化设备联机数据分析、监控，实现整体的过程管控、业务功能系统化、标准化。

作为中国最早的奶粉企业之一，飞鹤乳业2018年成为中国婴幼儿奶粉行业首批突破百亿元的企业，是港交所历史上首发市值最大的乳品企业。在互联网数字经济时代，飞鹤借助美云智数“星谋云”锁定产品和用户，洞察趋势和机会点，为全价值链提供数据决策。

2014年，随着电商的飞速发展，供应链结构也从链状向网状转变，传统渠道供应链无法满足新业态下的个性化需求。“美的从2014年起，就开始布局‘统仓’的概念，把代理商和经销商的货进行库存共享，提升流动效率。”安得智联行业总监陈为说，现在，美的可以做到下线30%的产品直接发到区域仓。“2014年，美的一台空调平均搬运次数是6.8次，现在是两次。”陈为表示，供应链变革升级，才能满足全渠道下终端交付体验，缩短产品触达消费者的物流链路，提升企业的市场竞争力。安得智联致力于为客户提供精益生产、渠道一盘货、仓干配一体化及2C送装一体化运作的专业物流服务，已服务家电家居、3C、泛快消、电商等行业的超过2000家企业。

据金江介绍，美云智数成立4年以来，持续对外输出可落地解决方案，广泛应用于超过40个细分行业、服务超过300个企业，超过30%客户选择两个以上解决方案。

重磅发布：业权一体白皮书+SCP供应链计划

随着数字化转型逐渐进入“深水区”，企业对权限管理提出了更高的要求，由此催生权限管理迈入新时代——第四代产品阶段，即业权一体化阶段。基于多家世界500强企业的应用实践，美云智数创新提出“业权一体化”理念。

作为“业权一体化”理念的先行者及推动者，在此次会议之前，美云智数联合中国软件行业协会、中国软件网、海比研究院发布了《业权一体化白皮书（2021）》（以下简称《白皮书》）。

海比研究院研究总监宋涛表示，《白皮书》全景式呈现了权限管理的发展历程，阐述了业权一体产品的整体解决方案及趋势，为业内全面了解与落地应用“第四代权限产品”提供了服务窗口，并在信创国家战略与信息化布局中，为企业数字化转型提供了“国有化转型”的全新选择。

“未来，对权限管理的需求会非常旺盛。”宋涛说。也是在这样的背景之下，美云智数不断加大信息安全领域的自主研发，致力于信创领域的最新解决方案和产品，让权限回归业务本质，让IT聚焦数字智能。

美云智数身份云产品总监滕伟表示，美云智数业权一体化的全新理念，未来将全面应用到数字化业务、产品服务及解决方案当中，助力企业实现全价值链业权一体化，一站式支撑业务拥有领先的、自主的数字身份运营系统。

除此之外，美云智数还发布了SCP供应链计划。据美云智数APS高级产品经理范苏开介绍，美云智数的SCP产品是全价值链卓越运营的平台，更多强调从企业内部的供应链管理延伸到我们产业供应链上的协同。“我们不只是打通企业内部的断点，更多的是在产业上能够做到快速协同。”

据介绍，此次发布的新品将为离散、流程制造行业提供从供应链销售预测S&OP到生产排程，再到物料计划的全流程落地解决方案，帮助企业实现生产计划透明高效、订单准时交付，缩短供应链计划的运营周期，并通过资源整合实现供应链系统成本最小化，从根源上推动企业高效运营。

目前，美云智数SCP供应链计划已经在家电、汽车、医药、清洁能源、电子设备、建材家居、食品酒类等领域得以验证，隆基股份、海天味业、梦洁家纺、三诺生物等行业领先企业均有落地。在此次会议上，就SCP供应链计划，美云智数还与中国防水龙头企业东方雨虹签订合作协议。

“美云智数所有的产品都是来自美的的实践。在实践过程中，它们需要真正地支撑业务的发展，因此，每个产品都是在实践过程中打磨出来的，我们不会放过每个短板。”金江表示，“到目前为止，美云智数已经服务了40多个行业、300多家企业，今后，我们还会输出更多的产品。”