两个月前，马云在阿里巴巴20周年庆典上玩嗨了，一个全国关注的舞台变成了马云的KTV，一首接一首的唱。

唱完之后，正事还是要干的。逍遥子张勇正式接棒马云阿里巴巴董事局主席职务，成为阿里巴巴新时代的领导人。

众所周知，阿里巴巴是由十八罗汉组成，为什么接班人不是这十八个人中的一个而是他呢？

这就凸显出了马云的大智慧！

因为创业公司在发展到一定阶段之后，团队的能力会遇到天花板，如果继续硬撑下去可能就会停滞不前，该引进新人的时候一定要坚决！

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创始人的善意会杀死团队

很多创业公司在一开始的时候发展还是不错的，可是在发展一段时间之后则会出现公司业绩徘徊不前的情况。是因为团队成员不够努力吗？是因为方法不对吗？是因为产品有问题吗？

其实都不是，而是因为这个公司的创业团队遇到了能力的天花板。

虽然很多老板不愿承认这样的事实，可现实就是如此。

团队能力天花板实际上是包括多方面的原因的，包括：团队各个成员的业务能力、产品能力、开发能力、资源能力等等。

就比如说这里有一个做保险的团队，而这个团队的亲戚朋友等能接触到的人已经全部购买完保险，这也相当于团队的资源好像已经用完，想要让他们再真正的提高，困难程度可想而知。因此，保险公司的策略就是一直招新人，这样才能促使公司拥有源源不断的业务。

有些创始人心里是很清楚公司的天花板现状的，可是碍于情面，大多不愿意再招能力更强的人来代替他们。毕竟这批人是陪着创始人一起打下基础的一批人，战功赫赫。

也正是因为创始人的心慈手软造就了公司几十年如一日的原地踏步式发展。很多公司做不大的原因就是公司的高管团队几十年如一日的稳定，没有大胆启用比现有管理层团队能力更强的人。

这里主要讨论的是创始人的想法。

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创始团队阻力重重

有时候创始人在意识到这个问题之后是有想过引进更高能力的人的，可是困难重重。

之所以困难重重，是因为创始人是突然间宣布这个消息的，这会让其他人感到无所适从，也会感觉创始人在“卸磨杀驴”。

当然有些人是个权利控，能力中等但是非常想去掌控全局。如果创始人引进新人的话，他的权利就会相应变小，这是他不爽的点。

还有一些人担心的是引进新人之后，自己的收入是不是就会变少呢？因为新人一来可能就是又分股份又分钱的。

说白了，之所以困难重重就是因为合伙人们担心的自己的“权”和“钱”变小变少。

关于权利，这是创始人必须提前给各位合伙人很早之前就应该打好预防针的。不要到了需要引进新人的时候才去说，这样谁的感觉都不好受。创始人在这个问题上一定不要马虎，因为该换人就要坚决换，你的犹豫就可能使得企业错过最佳发展时机。

关于分钱，公司每个人的股份都是事先约定好的，只要大家好好干，肯定是不会少的。只不过当下公司需要一些大价钱来请高能力人来带领公司往更高方向走。如果公司发展的更好，每位股东分的钱会更多。

这里讨论的则是其他股东的想法。

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阿里巴巴就一直在引进人才

成功之后，阿里巴巴创始团队中的十八个人被社会上尊称为“十八罗汉”，假如没有成功呢？他们不过是一群普通人而已。

当时马云在创立阿里巴巴的时候，成为合伙人的门槛是极低的。据说，只要大家愿意领着低工资一起奋斗，那就可以成为合伙人。

不可否认这十八个人中也有个别能力超群的人，比如说蔡崇信。但是超过一半的人只不过都是像你我一样的普通人而已。

在公司后来壮大的过程中，马云也意识到了团队能力天花板的局限性问题，因此不断地引进能力强的人。其中率先引进了有英国留学经验并在外企工作了25年的关明生。

关明生2001年当了阿里巴巴的总裁兼CEO，负责阿里文化建设和绩效管理等工作。

在引进关明生之前，马云也是比较心慈手软的人，团队中有一个能力强但是不能够清晰表达的人，每次沟通很费劲。马云虽然很着急但是只能忍受，毕竟是元老级人物。在关明生来了之后，没有跟马云商量就把那个合伙人开除了。

引进新人不仅让合伙人有了紧迫感，而且比以往更加努力！

2007年，马云又重金从别的地方挖来了张勇，担任淘宝网的CFO。在张勇的努力之下，连年亏损的淘宝在09年实现了扭亏为盈。

2011年，张勇任天猫总裁，并创造了有史以来令女人们疯狂购物的双11节日。

在天猫的双11成为全球最大的购物狂欢节之后，张勇就升为了阿里巴巴集团的COO。由此可见，马云的用人风格非常潇洒。

2015年，张勇就成了阿里巴巴的CEO，间接的宣布了他已成为马云的接班人。果不其然，2018年，马云就对外公布了这个消息，这是马云的大格局也是阿里巴巴最合适的接班人。

本文作者：胡华成频道编辑