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  • 优秀企业家的七种特质
  • 来源:企业管理杂志

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优秀企业的背后一定有一位优秀企业家,而优秀企业家身上一定有成就优秀的特质。笔者梳理总结发现,优秀企业家至少具备以下七种特质中的多数特质。
     

1

爱才如命

     

人才是企业最宝贵的核心资产,也是推动企业发展的动力之源。不同企业家对待人才的态度有很大差异,有的企业家外宽内忌,对外往往宣称要打造一流人才队伍,而实际上却对能力比自己强的人才持排斥态度,害怕对人才驾驭不住,担心对方损害公司利益,以致对某些人才予以提防,甚至限制使用。


这样往往会导致一种结果:外部人才招不进来,内部人才留不住,由于企业无才可用,老板面对许多工作陷入了亲力亲为的困境之中,从而束缚了企业的未来发展空间。
 
   
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记得一位企业家曾说过一句非常经典的话:“只敢用能力比老板弱的人才的公司,一定会退化成侏儒型公司;相反,敢用能力比老板还强的人才的公司,一定能发展成为巨人型公司。”这就是优秀企业家爱才如命的原因所在。


美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的一项重要工作,就是花重金聘请各领域中的一流人才,并把他们安排在重要岗位上充分发挥才智。


一方面,聘请和重用的一流人才往往都是各自领域中的佼佼者,他们同时也是企业家的“替身”,即代替企业家分担各个领域内的重要工作,这样企业家就能腾出时间来思考企业战略发展方面的问题,从而不断引领企业做强做优做大。另一方面,只有一流的人才,才会大量起用优秀的员工,从而让企业具备很强的执行力和战斗力。所以说,企业家对待人才的态度,在一定程度上已经决定了企业未来的成长空间。
     

2
眼光独具
     

企业家决定了企业的未来发展方向,因此企业家的眼光至关重要。优秀企业家的眼光主要表现在两个方面:
     

一是远见。企业家看得多远,企业才可能发展得多远。


世界500强企业深圳正威国际集团(简称正威国际)创始人王文银说:“一个企业家能想象到什么样的未来,那他就能拥有什么样的未来。”


善于在危机中把握机会的王文银,带领正威国际在不到二十年的时间里跻身世界500强



李嘉诚认为,付出就想马上有回报适合做钟点工,期望按月得到回报适合打工,耐心按年度领取收入是职业经理人,能耐心等待三到五年适合做投资家,用一生的眼光去权衡就是企业家。


优秀企业家往往都是目光长远的人,华为任正非就是一个典型例子。远在2000年的时候,面对正处于快速发展阶段的华为,任正非却写了一篇《华为的冬天》。对此,许多人疑惑不解。2019年,美国政府对华为采取限制措施,由于华为在过去几十年的时间里一直加大对关键技术的研发,对芯片、操作系统等关键技术都做好了“备胎”,这才有能力应对危机。
     

二是市场辨别力。即企业家识别商机的能力。优秀企业家往往能看见别人看不见的机会,从而推动企业抢抓机遇,实现快速发展。


正如李嘉诚所说:“当别人没看见的时候,我看见了;当别人看见了的时候,我已经在做了;当别人都在做的时候,我就开始走。”优秀企业家总能抢占先机,这也是他们领导企业不断走向成功的根本所在。
     

3
学习如痴
     

优秀企业家之所以眼光独到,这主要跟企业家认知有关。


企业家认知是企业家在以往的学习与工作等过程中,随着知识、经验的持续积累凝结而成的一种知识框架和信念体系。企业家认知在一定程度上决定了其思维模式和眼界。不同企业家,其认知存在很大差异。


一些企业家由于路径依赖性,常常停留在过去“成功经验”的旧有模式中,从而陷入思维定势的束缚;而有些企业家却能通过不断获取新知识来充实、更新其原有知识体系,从而让认知水平持续提升,并影响自己的行为。这也正是优秀企业家表现出“学习如痴”状态的原因所在。





     

正威国际创始人王文银很注重通过持续学习来不断提升思想境界。王文银认为,人其实不是慢慢变老的,而是在思想停止进步的那一刻起变老的。也就是说,当人不再吸纳新知识,他的思想就会固化,从而逐渐被社会淘汰。


王文银说:“一天不读书,没人看得出;一月不读书,说话就爆粗;一年不读书,智商输给猪。”他每天坚持读书两小时,每年看书上百本,并且很善于从书中不断吸收新营养,进而不断提升认知水平。


王文银认为,大家都知道的知识只是常识,掌握在少数人手里的才是真理;人要努力学习才能获取学识,再通过具体实践才能将知识转化为见识,有了见识才能清楚地知道要做什么,才敢想敢干。
    
 
4
杀伐果断
     

科学技术的飞速发展及在行业中的广泛应用,正在快速颠覆传统商业模式;与此同时,经济发展的周期性波动也让市场环境处于动态变化之中。市场环境复杂多变,市场机会稍纵即逝,这就要求企业家必须具备敏锐的洞察力,准确把握市场机会,做到杀伐果断。
     

一些企业家正是通过敏锐把握危机中的潜在机遇而让企业腾飞起来的,王文银就是这样脱颖而出的。


➥1995年创立的正威国际,当时仅仅是一家小型线缆加工厂,却在不到二十年的时间里,通过几次转型快速发展成为横跨线缆、铜业、高科技行业的世界500强企业,这是王文银在数次危机中果断把握机会所取得的成就。
     

➥1997年亚洲金融危机爆发,我国沿海制造业陷入恐慌之中,加工厂纷纷倒闭,而王文银认为生意不进则退,反而在此时逆势大规模低价收购倒闭的线缆加工厂。而后不久,随着亚洲金融危机的平息以及经济的复苏,正威国际瞬间变成一个旗下拥有多家线缆加工厂的大型集团公司,成了国内线缆行业龙头企业之一。
     

➥2003年非典疫情发生,沿海制造业又陷入危机之中,且作为线缆品主要原材料的铜资源价格跌到历史低点,王文银当即决定涉足铜行业。他一口气在安徽铜陵、江西赣州等地买下了五六个铜矿。随着非典疫情的平息,铜资源价格上涨,王文银又赚得“盆满钵满”,打造了正威国际的“铜业帝国”。
     

近年来,王文银敏锐地认识到当前已进入信息技术特别是人工智能时代。于是自2012年起,他又果断地进入半导体、芯片、智能手机等高科技行业,并在国内外投资了十多个大型高科技产业园,成为了高科技行业中的新星企业。
     

5
财散人聚
     

企业不断快速发展需要大量优秀人才的加盟,更需要人才间形成强大的凝聚力和战斗力。要留住人才就要先留住人才的心,而要留住人才的心,就要给予优秀人才丰厚的价值回报,如给予其股权激励等。


不少企业家在公司股权方面很敏感,总是紧紧抓住股权不放,却要人才为公司拼命干活,这不太现实。企业在追求企业的价值,人才也在追求自身的价值,当两者相背离的时候,人才往往会跟企业分道扬镳。只有将企业价值和个人价值统一起来,才能形成公司的共同愿景,这样的人才队伍才有凝聚力和战斗力。


华为把股份分给内部优秀人才,而任正非自己的股份却仅占1.4%,这正是华为富有创造力并能发展成为世界顶级企业的重要原因之一



因此,将股份分给优秀人才,才能将其紧紧地聚集起来共创公司未来。华为奉行“以奋斗者为本”,推行员工持股计划,把股份分给内部优秀人才,而任正非自己的股份却仅占1.4%,这正是华为富有创造力并能发展成为世界顶级企业的重要原因之一。
     

6
博爱领众
     

优秀企业家往往有情怀,能尊重和爱护身边的一切,从而广受身边人的敬重和推崇,进而成为员工们的“精神领袖”,带领员工推动公司快速发展。


有位企业家曾说过:“能把一件事做好的人是人才,而能把一群人才凝聚起来共同把一件事做好的人是人物。”优秀企业家就是这种人,他们布施爱心,凝聚人心。


佛山利达玩具厂的总裁非常关爱员工,努力改善员工的吃住环境,跟员工一起在食堂吃饭,大热天亲自开车拉来水果分给员工,经常去员工宿舍谈心以了解员工的生活情况,并及时向困难员工伸出援助之手。生产线上的工人过生日,公司都会给他准时播放一段生日快乐歌,且随着祝福歌声的响起,还会给他送上一份精美的礼物……员工禁不住感动地说:“为这样的老板卖力感到很值!”


企业家的心态很重要,有点成就便高高在上,只会让员工敬而远之。优秀企业家往往会把心态放得很低,广泛地关爱身边的一切,这样才能众望所归,带领员工推动公司快速发展。
     

7
低调隐忍
     

人有三种:一种是只说不做,一种是边说边做,还有一种是只做不说。优秀企业家属第三种的比较多,低调隐忍是他们所拥有的重要特质。


优秀企业家往往都很务实,他们几十年如一日地努力做一项事业,而不是刻意追求虚名。当他们把事业做成之后,自然而然地成为众人推崇的人物。华为的任正非是这样,正威国际王文银也是如此。


王石评价任正非说:“他是北非之狐,藏而不露,非常低调。”低调的任正非却不断带领华为超越无数强大的竞争对手,挺进“无人区”,成为世界一流企业。


王文银也一直以一种低调隐忍的哲学思想带领企业在不到二十年的时间,从一家小型线缆加工厂发展成为横跨线缆、铜业、半导体等20多个行业的世界500强企业。有趣的是,2013年正威国际刚跨入世界500强时,有关部门看着榜单上陌生的正威国际,急问周围人:这个公司在深圳哪里?是干什么的?王文银如此低调,却不断带领正威国际创造一个又一个的商业奇迹。








真知高见  话管理


主讲人:高建华



原中国惠普公司助理总裁,首席知识官CKO

原苹果电脑公司中国市场总监

北京洋为中用管理咨询公司创始人

曾担任领教工坊私董会领教三年

对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授

第三十三讲:先谈原则,再做决策



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