今年7月份是公司一年一度的加薪升职时间，公司每年7月份和12月份有两次升职加薪机会，根据员工之前半年的工作表现，决定是否加薪升职。

公司技术部负责人来自阿里，在阿里待了七八年，公司原有的技术团队都没有做过电商系统，所以他被公司挖过来之后委以重任。

因公司是世界500强企业，排名第29名，所以公司的职级体系含金量较高，经理层级的年薪最高可以达到七八十万，这还不包括股票。

所以这位同事虽然在阿里待了很久，过来依然是个经理，只不过是个高级经理。

过来之后果然不负使命，在公司几次大型活动期间，系统没有出现任何问题，而且为公司的促销活动做了非常多的功能。

整个技术团队在他的带领下也越发有战斗力，每天晚上加班加点，遇到重大项目，甚至连国庆节都不放过，全员加班。

仅仅待了半年时间就得到了各个部门领导的认可，当然也包括他的顶头上司。

于是本年度的升职加薪提名自然少不了他，而且为他提名的是团队大老板，公司的COO。

整个公司O级别的老板只有3人，所以COO的话语权和分量很大了。

但当名单给到CEO的时候，直接被CEO打回来了，CEO给的理由是在公司很多项目会议上对他根本没有什么印象。

于是这位同事只能再接再厉，继续努力工作，希望能够把握住年底的晋升机会，一举拿下总监职位。

很多人也许会说，这很不公平，既然大家都很认可，为什么就不能够晋升成功呢？

努力工作能取得职场成功是多数人的普遍想法。但是，埋头苦干并不意味着能在职场中取得自己想要的那一份成功，即使你已经得到了周围大部分人的认可。

最终晋升考核权并不掌握在大部分人手里，总监层级的晋升权限是掌握在CEO手里，如果没有获得CEO的认可，一切都白扯。

这位同事没有努力工作么，当然不是。他不仅非常努力工作，甚至可以说做出了非常大的贡献，但最终还是没有获得自己想要的那一份成功。

究其根本原因，其实就是和CEO接触太少了，CEO对他没有什么印象。

作为技术团队的负责人肯定经常会和CEO开会，只不过经常一个人坐在会议室的旁边，从不发言，或者只是被动发言，频率不高，所以CEO对他并没有什么印象。

在这里要跟大家提一个非常重要的词，叫做“职场能见度”。

无论你的工作做的多么好，如果不能够提高“职场能见度”，不能够让掌握你职场发展趋势的人看到你的话，最终也只能事倍功半。

01 在这个竞争激烈的时代，“职场能见度”非常重要

在悟空问答上我经常看到有人提问：“我很努力工作，但不喜欢和领导接触，能升职加薪么？”

我的答案是：“基本上不可能，除非你做出了惊天动地的大事情，让所有人眼前一亮。”

现实情况是大部分人都很普通，不要相信自己是个天才，酒香也怕巷子深。

如果不能够将自己的工作成果展示出来，没有人会知道你做了什么，你为公司贡献了什么。

尤其是在大型公司，这一点非常重要。

大型公司的业务线非常多，员工也很多，人才也非常多，当别人都积极展示自己工作成果的时候，就会显得你啥事都没有干。

这些都是最基础的职场技能，你可以不喜欢它，但你必须适应它。

因为你只要简单的换位思考一下，就能够明白其中的缘由。

如果你是一个公司的领导，下面有几十号人甚至是几百号人。你无法知道每个人都在具体做些什么，无法知道每个人是否在努力工作，更加无法知道每个人都做出了什么样的贡献。

所以只有那些会展示工作成果的人，才能够获得公司领导的青睐。

有人说我所在的团队只会有十几人，每个人都认识我，熟知我，也都知道我在干什么。

如果你是这么想的，那么你就太天真了。

你可以做个测试，找身边一个和你最熟悉的人，问他一个问题：“你知道我每天在干什么吗？”

我估计大概率情况下，对方会一脸懵逼。

或者你也可以问自己一个问题，那个和你关系很好的同事，你知道他每天都在忙什么吗？

你知道他做了哪些事情是对公司有价值的，做的哪些事情是对公司没有价值的？

我猜你也只能知道个大概，真正有价值的事情，你估计一概不知。

所以提高“职场能见度”，尤其是在领导面前的“能见度”，非常重要。

02 提高“职场能见度”，从“汇报工作”开始

《哈佛学不到》的作者马克麦考梅克说得更加尖锐：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常向我汇报，谁就没有努力工作。”

虽然说的有些极端，但也反映了职场中的这一现实现象。

如果你不能够经常向领导汇报工作，领导根本就不知道你在忙什么，又何谈肯定你的工作呢？

很多人会认为“职场能见度”就是要让公司所有人都知道你，都认识你。

这不叫“职场能见度”，提升“职场能见度”不是让人认识你这么简单，而是你提升你所做的工作，所取得的成果，所作出的贡献的“职场能见度”。

而能够让自己的工作展现在大家面前，尤其是决定你升职加薪的那个人的面前，你就需要汇报，经常性的汇报。

03 主动汇报本身就是工作的一部分

追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。

他认为“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。”

如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。

所以要知道，虽然只是简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。

上司的繁忙程度远比下属大得多，没有哪个上司愿意天天凑到你面前，问你干了些什么，取得了什么样成绩。

也没有哪个上司会天天问你，最近工作上遇到了哪些难处，需要什么样的支持等等。

有些人会说“我的业绩好啊，最终领导会看到我的业绩的”。

没错，通过业绩证明自己确实是一条捷径。

而且我非常相信，只要你业绩做得非常好，领导绝对不会来找你麻烦。

但这里面临两个问题，一个是你能够保证自己的业绩一直做的很好么？

当两个人的业绩做的差不多的时候，升职加薪到底给谁呢？

当然给那个“职场能见度”高的人。

退一万步讲，就算你真的是个人才，每次业绩都做的非常好。但最终升职做团队负责人的却可能仍然不是你。

因为领导并不了解你，做团队负责人不同于销售人员，团队负责人需要的是对整个团队负责，和销售人员的能力还是有些区别的。

最终产生的结果可能就是一个业绩做的也不错，但远不如你的人做了你的领导。

04 不汇报工作，会有不尊重领导的嫌疑

我们公司每天会有晨会，夕会。 早上15分钟团队成员简要汇报一下昨天的情况，以及今天需要处理的事情。

夕会同样是15分钟，简单汇报一下全天的工作事项，并告知各个事项的进度。如果遇到问题，就在短会上提出，大家一起想办法解决。

很多人都很讨厌晨会、夕会。

每天的工作已经很繁忙了，结果早上、晚上都还要想着如何汇报。

甚至有的人会觉得这是领导不尊重自己，不信任自己，处处束缚自己。

但只要你简单的换位思考一下就不会这么想了。

如果没有晨会、夕会，很多人就不会主动汇报。最终的结果就是只有几个人去汇报，这样一来领导无法把控大家的工作进度。

更加无法了解到每个人的工作情况，无法了解到每个人的工作能力。

固定时间的短会其实是一种管理手段，一来可以帮助领导掌控所有的工作事项。另外则能够帮助大家互通有无，帮助那些不愿意做汇报的人提高“职场能见度”。

相反，如果每个人都不愿意主动汇报，其实也是对领导的一种不尊重。

因为你没有让领导能够掌控全局，也没有能够让领导及时发现问题，及时解决问题。

不汇报工作还会产生另外一种行为，那就是遇到很多事情都自己下决定了。

久而久之，领导就会觉得你在自说自话了，如果什么事情都自己下决定了，还要领导干嘛，这是一种对领导极度不尊重的行为。

05 如果你是职场新人，切记每日一报

我刚毕业参加工作那会儿，每天下班前都会写个简短的工作汇报给领导，尽管领导并没有要求大家写日报，但我仍然是每天一个日报。

到了周五的时候，我还会加一个周报，把一周以来的工作做个总结，自己的想法做个总结，遇到的问题也在周报中提出来，想说的建议也在周报中写出来。

所以领导非常喜欢我，很快就给我了其他项目，慢慢的我的事情越来越多，当我忙不过来的时候，自然也就给我加人了。

当我有人的时候，没过多久就给我升职了，并且给我加薪了。

当然说的时候好像有些简单，真正做的时候则需要持之以恒，日积月累。

对于职场新人来讲，大概率情况下是没有人会在意你的。你的领导也会将你定义为一个打杂的，如果不靠自己去争取，就只能永远打杂。

我刚进公司的时候就是个打杂的，任何人都可以使唤我。团队里其他人忙不过来的工作都丢给我，比如商品上架，图片处理等等。

即使是最基础的事情我也认真做好，力求在保质保量的基础之上做到速度最快。

但我内心有很多想法，比如业务应该怎么做。刚开始的时候，没有人会听你一个刚毕业的学生在这讲该怎么做业务。

对于我自己来讲，刚开始的时候也只有理论知识，真正的业务运营模式压根就不懂。

我只能通过每日一报的形式，告诉领导我在做什么，我最近在思考什么。

思考得不对的时候，领导会指导我，思考得对的时候，领导则会刮目相看，觉得可以让我做更重要的事情。

职场机会就是这么来的。

06 带着解决方案汇报工作

汇报工作的学问很大，其中最重要的一点就是要带着解决方案。

我一般给领导汇报的时候，至少会准备两个解决方案，一般情况下都是三种方案。

我会将所有方案的优缺点全部列出来，最终让领导决策。

千万不要只提问题，而没有解决方案。

这样会让领导觉得你非常无能，只提问题的人是领导而不是下属。

带着解决方案汇报工作对一个人的成长帮助非常大。

首先你是在自主的发现问题，并且靠自己的能力做出解决方案。

当你将方案呈现给领导看的时候，领导一般会给你一些建议，而这些建议就是你学习的最佳时刻，你需要关注领导的思维模式，领导在意的东西，领导不在意的东西等等。

领导之所以做到这个位置，无论是在专业技能上，还是管理能力上等等，大概率是远超于你的，尤其是公司的业务领导。

另外你也可以在汇报的过程中跟领导学习如何管理下属，他是怎么和你对话的，是怎么训斥你的，是怎么要求你的等等。

未来有一天你做到领导的时候，这些都是宝贵的经验。

07 最后来个总结

为了让自己在竞争激烈的职场中获得本该有的成功，一定要重视提升自己的“职场能见度”。

而“汇报工作”是提升“职场能见度”最快、最有效的方法，通过“汇报工作”你也能够快速提升自己全方位的职场能力。

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