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朋友聚会，一向守时的老莫迟到了。

他边道歉，边说起自己最近负责公司的自媒体。我们觉得奇怪，一个传统行业的销售，怎么会玩起自媒体？

老莫笑，没办法啊。老板决定入驻线上，找了好几个干将聊，想重赏勇夫，但大家都往后缩。

老莫琢磨挺久，最后点了头。

玩了三个月，也算基本上路了。虽然不多，可都是精准粉，确实大幅带动销售。

现在公司正式组了新媒体部，老莫担任总监，工资也涨了，就是天天琢磨选题啊内容啊什么的，头疼……

其他人开始嘘声，说老莫嘚瑟，但我却感受到他轻描淡写背后的不易。

我更佩服的，是他一个毫无基础的门外汉，在公司陷入困境时，勇于临危受命。现在可喜看到，他完成了一次快速成长和自我蜕变。

要抓住一切机会，向所有人证明你自己，证明你能够迎接挑战。

挑战不一定是我们主动寻来的，挑战会因时机或环境，不请自来。

在紧急情况下，我们可能来不及思索，来不及部署，甚至都来不及拒绝。往往听完上级的一声招呼，就“被迫”接手。

这时候，临危受命，也许就是锻炼自己、提升能力的最好方式，是一种真正高级别地接受挑战。

朱平是公司元老，多年在M城经营，业绩始终排在公司前列，客户关系也维系得很好。

公司想调他到Z城，因为Z城对公司具有极大的战略意义。积极开拓，公司才有进一步壮大的可能。

朱哥想了两天，做出决定：

“敢于在公司需要时挺身而出的人，才是真正能扛事、值得信赖的人。”

“Z城内外部基础都那么差，失败是正常的，但万一成功了呢？”

朱哥到任后发现情况糟糕，人员基本属于混吃等死状态。他当机立断，直接开除两个表现最恶劣的员工。

同时，制定了一个超高销售目标，并宣称，若完不成，自己放弃所有奖金，其他人也没有一分钱奖金，但若完成，所有人奖金翻倍。

不少员工直接选择辞职，而留下的，积极性却被激发出来。

朱哥带着余下人员一家家拜访客户，屡败屡战，最终在年关将近，谈下两个优质大客户，实现翻盘。

当年全公司业绩排名，Z城进了前三。

朱哥后来说，最后的翻盘，是侥幸。他其实已经认定任务完不成了，但失败本就是预期结果，只能破釜沉舟拼力一试。这不，才有了虽然微茫但最终降临的幸运。

悲观者抱怨现状，乐观者保持希望。

选择临危受命，就是选择荒漠寻洲，缓慢而勇敢地向前蹒行，虽无路可退，但不言苦累。

遇到事儿谁都能扛，一两次突出的表现不能说明平时的表现。但如果没有平时的努力，又怎么能在关键时刻挺身而出，不掉链子？

有责任心、工作严谨、业务过硬，是遇事不乱、敢于担当的临危受命者，能够成功的重要原因。

某副总裁初进公司时，自己负责的子公司效益很不好，老板给的命令是：“三年内，子公司要成为行业第一。”

几天后，老板说，子公司要做成亚洲第一。

没多久，老板再次找他谈话。子公司只开50人的工资，其他90人包括你在内，都在总公司拿工资，这不合适。你们所有人都应该由子公司开工资。

他沉默片刻，豪气回应：“好，以后我们自己开工资。”

当年，子公司创造了5000万利润，超额完成任务。

真正的临危受命，是在一个已将你定型的世界里，伸出手，推翻壁垒，扛下种种艰难和困境。

勇于临危受命，就是勇于暗夜行船。纵使四面黑暗，也该心存光亮，寻准机会沉稳前进。

问题等于零，机会等于零。工作中的问题就是你的机会。

每个人都可以选择主动解决问题，把问题变成机会。

临危受命，就是不惧问题，积极解决，把握机会。

我们若也走在面临问题、需要解决的路途中，不妨试试这三种思路：

 其一，功课要足，做好筹备。

比如像老莫那样，你想做新媒体，就得先了解什么是新媒体运营、受众定位是怎样、什么样的标题打开率高、什么内容更易引发读者转发等。

在此基础之上，才能更细化地搭建框架，填充血肉，做到有的放矢。

 其二，开拓思维，善于借力。

所谓创新，大多是基于现有范例加入自己的特色，是巧妙做加法。信息时代，善于收集前人经验为己所用，最终总结出适合自己的最优方案，比单靠自己脑门想要高效经济得多。

 其三，刻意练习，修正迭代。

刻意反复练习，脚踏实地前行，不断修正不足，迭代优点，才有可能真正实现量变到质变。

临危受命，力挽狂澜于既倒。

对于现代职场人，临危受命与其说是一种魄力或勇气，不如说是一种态度和选择。

抓住机会，自动出击。

尽管未必会成功，但对于能扛事、敢突破舒适区、想要更有一番作为的人而言，临危受命，可能是刷新自己最好的方式。