孙先生原本是个屌丝，毫无靠山的纯屌丝，但是，他却能左右自己单位的很多事！

孙先生说，以弱胜强不容易，以弱控强还是能够实现的！

如何以弱控强？

孙先生说，他最初只是个基层的办事员，因为会写点材料，被领导临时抽到机关，是借调！

孙先生觉得这是个机会，于是加大筹码，找到了主任，送上了祝福，调转了过来！

这是纯粹的一次冲动的结果，但赌赢了！

从此后，孙先生算是有了个小靠山，却并不太强的靠山！

孙先生明白，一个单位里，只能有一个靠山，唯一的靠山，那就是一把手！

对于一把手，孙先生既熟悉又陌生，熟悉在于经常见到，陌生在于并不知心！

若要知人心，必要占其位！

孙先生虽然只是一个小文员，但是，却经常站在领导的角度考虑问题，一项工作结束后，孙先生会先问自己，如果自己是一把手，会不会觉得满意，同时，一项工作刚刚部署下来后，孙先生也会问自己，一把手为什么要这么部署，如此安排布置的目的到底是什么！

揣摩上意，站在高处考虑一切，使得孙先生逐渐培养了自己一切工作能从领导角度出发，一切问题都习惯性的想在领导前面！

如此一来，孙先生的机会就不远了！

一把手不是傻子，一件事看不出来很正常，十件八件还看不出孙先生是个有一定远见和远虑的人，那就是傻子了！

一把手终于发现了孙先生，并让孙先生的领导将一部分材料工作单独切割出来，由孙先生负责！

就这样，孙先生继续发扬他想在前干在前的风格，继续他一切问题高了想，一切事情高了办的工作作风，逐渐的，一把手开始愿意主动听孙先生的建言献策了！

而孙先生建言献策的方法，让领导特别受用，原因是孙先生只给领导出选择题，而不出判断题！

选择题比判断题好的优点在于，选择题拥有趣味性，而判断题虽然是判断对错，却只有一个选项，这是很多人特别是管理者领导者所拒绝的！

就这样，孙先生通过不断的给一把手出选择题，成功的将很多自己的想法加进了管理中，进而为未来的发展铺平了道路！

弱者对待强者，不能硬碰硬，也不能期望强者能被自己循环往复的阐述所说服，那样做的结果，只会适得其反，只有不断的在选择题中加料，才有可能取得成功，从而控制强者！

要明白，强者之所以强，绝不是其力气大，而是其能力大，能力大的人，承担的责任和事项就多，如果这个时候，有个人，能够站在他的角度去思考问题，去决策部署，那强者就会觉得轻松一些，轻松久了，就会成为一种依赖，依赖久了，也就会被控制！

以弱控强，就是这么实现的！