本期导读：

人才是企业的根本，只有人才队伍强大，企业才能充满生命力，在转型之中快速发展。《2020年中国组织能力调研白皮书》调研表明，缩减培训开支不能帮助企业自救，越是困难时期，越要注重人才培养，否则难以长期发展。
大家在“看”啥：《2020年中国组织能力调研白皮书》大家在“聊”啥：如何提升团队凝聚力？大家在“做”啥：南京钢铁数字智造训练营、中国建筑微课在线训练营、联合金融精力管理共修营、深圳水务集团与深圳鹏城技师学院签署校企合作协议
本文是2021年5月推送的第1期“培训周报”，计4782字，阅读时间5分钟。整理｜培小助
员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。——沃伦·本尼斯著名企业管理学教授
—— 大 家 在 “看” 啥 ——
《2020年中国组织能力调研白皮书》，揭示了卓越企业的组织能力秘诀，
人才培养成为其关键之举。
报告强调：经济再难，也不宜缩减培训开支；越是艰难，越要注重人才，才能在复苏后，抓住机遇，实现转型与发展！ ↓ ↓ ↓ 肯耐珂萨发布《2020年中国组织能力调研白皮书》假如疫情为大家划了同一条起跑线，那么活得更好的卓越企业有哪些方面值得深刻学习？哪些长期主义的坚持在深度地影响着风云变化中的企业成长？又有哪些关键抓手助力企业突破重围？基于调研，《2020年中国组织能力调研白皮书》呈现了大时代转折点实体行业的组织能力特点。
化危为机
组织能力对企业的成长速度影响显著，战略合适度需加强关注，CEO与高管团队责无旁贷。
组织能力健康度（OCI）对企业业绩的影响如何？通过对本届调研数据的回归分析，我们可以看到：在实体行业，组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响，其中对企业成长速度的影响最为显著。
另一方面，进一步通过区隔度分析，我们在组织能力调研的20个二级维度中，识别出了前五个影响企业业绩的因素，按重要度排序依次是：战略合适度、敏捷、人才招聘、员工能力健康度、成本。
在环境剧变时，战略是否合适更加关键，往往直接决定了能否走出风暴圈。

2020年对于很多实体行业企业而言，更像是一场危机四伏但也透着希望曙光的迷雾。如何确保企业的方向选择是正确的，是否有足够优秀的团队，以低消耗的方式来敏捷响应环境变化，找到致胜的突破方向。
CEO和高管团队责无旁贷，需要有更长远的战略洞察与规划、凝聚共识、塑造信心、展现定力并切实推动战略执行。这对高管领导力带来了前所未有的挑战。 调研显示，优秀公司与普通公司的差异，高管能力在战略与组织能力维度被反复提及，成为了显著的影响因素之一。CEO与核心高管团队的“短板”，决定了企业的“高度”。
战略和组织能力健康度区隔度Top3题目
团队制胜
内外部人才循环流动，吸引、培养与保留人才，优秀团队与价值观是核心。 在本届调研中，组织升级改善显著。从图表数据来看，提升幅度最大的方面包括人才保留、淘汰、人才招聘、文化价值观，Top3的提升都出现在员工能力维度，幅度超过5%。因为疫情外部环境的影响，企业显著改善了内外部人才循环流动。
2020调研年实体行业提升最明显的维度
进一步分析发现，2020年业绩区隔度Top10题目再一次验证了当外部环境急速变化时，员工能力对企业业绩的重要性：2020年区隔业绩的Top3题目中有2道和员工能力相关，而2019年没有；而在2019年，“雇主品牌”尚未能进入区隔业绩的Top10。
2020年业绩区隔度Top10题目
因此，企业必须建立有效的人才培养机制，孕育重视人才培养的文化，“造血”“输血”双管齐下，才能支撑企业的高速发展和战略转型。
需要注意的是：
经济不景气时很多企业本能地缩减培训开支，短期内有利于运营成本的控制，但长期会影响员工能力和组织能力的强化。经济危机也是培养人才的机遇，只要用心也能找到成本可控且实用的人才培养方法，避免经济复苏期到来时，因为缺乏人才或能力而错过了机会窗口。

规划人才培养时，需要注意平衡企业发展与人才培养的速度。
打造制胜团队还有一个必要条件：找对人。除了加快内部的人才培养速度，还需要到外部招揽优秀的人才。市场上针对中高端人才的抢夺已经是暗潮涌动，所以在本届调研中我们也能看到，雇主品牌已经成为了卓越企业的人才吸引利器。
让优秀的人才留得更久，是下一个问题。在这一点上，通常卓越企业会比普通企业更多关注：
打造清晰的核心价值观与行为准则，并做到知行合一；人才磁石效应，及时淘汰团队中的不合格员工；
治理环境的塑造，提供有效的管理支持和资源。

薪酬水平，依然并非是人才保留的最关键区隔因素。而文化价值观和执行，无论是在人才吸引，还是人才保留中，都是重要的抓手。
在今天这样一个变革时代，优秀人才关注的重点更为多元，企业就需要将多元化手段有机结合，找到优秀人才，给予空间与软硬激励，实现自我驱动，更敏捷、更具执行力地落地战略。
形成清晰、独特的雇主形象；重视价值观与优秀团队对人才的吸引和保留作用；薪酬激励的价值需要被肯定，但不能过度依赖；必要的人才流动能够带来良性影响，需要注意平衡；与员工和平分手更有效，理性面对、温和处理。

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来源：肯耐珂萨（ID：KNX_China）
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—— 大 家 在 “聊” 啥 ——

打造超强团队，是增强组织能力的有力方式。人才流动性大、分布广的企业，可以从文化价值观入手，促进人才保留、团队融合。 ↓ ↓ ↓  对于新员工较多、工作地点分散、组织归属感不足的企业，如何提高团队凝聚力？首先要进行核心问题诊断，才能找到撬动现状的杠杆点。比如，从员工的工作需求出发，思考如何更好地支持其开展工作，相互间如何高效连接；了解员工沟通的场景、内容、相关方等问题，帮助他们降低沟通成果。而归属感不足的问题，则可以从企业文化、团队融合等角度去解决。

企业文化融合
企业文化之旅是凝聚人心的重要方式。可以设定总部及分公司参观路线，并邀请总经理、副总讲企业文化，最后再匹配简单的拓展训练和精彩的晚宴。全程做好服务和体验，比如四星级酒店包吃住。这种方式可以让各个分公司的员工了解企业的经营业态，了解企业文化，感受团队氛围。
户外拓展训练
提高团队凝聚力一般的抓手有团队融合、户外拓展，可以将分公司的同事都集中到总部，在拓展基地进行团队拓展训练。具体做什么拓展活动，可以交给专业的拓展公司、拓展基地，他们会设计方案，我们只需要做好甄选就行。
需要注意的是，挑选拓展公司首先要看的是教练的专业程度。教练一定要有专业的体验式培训认证，现在很多拓展公司教练是退役人员，只擅长强硬的训练风格，很难承担教练的角色。
在挑选的时候，让教练先做一个活动分享，过程中就能看出其专业程度。只要教练专业，活动形式不是问题。
以上讨论内容来源于《培训》杂志特约通讯官社群，针对以上话题，欢迎您在留言区分享自己的思考，一经采用，您将有机会受邀加入《培训》杂志2021年度“特约通讯官”团队 （戳此查看“特约通讯官”详情）
 “拓展训练”拓展阅读“迁徙的雁”主题徒步拓展美尔雅期货以“迁徙的雁”主题徒步拓展入手，锻炼骨干员工的意志力、团队协作等素质能力，同时便于人资部进一步观察员工的行为表现，建立并补充人才档案。（→点击查看详情←）
“兵临城下”军事化拓展置信大学组织的2天1夜的“兵临城下”交锋征战主题拓展活动，以“抢城-守城-攻城-共建城池”为活动主线，提升销售团队的执行力和协作力。（→点击查看详情←）
—— 大 家 在 “做” 啥 ——

建立有效的人才培养机制，“造血”“输血”双管齐下，才能升级组织能力，支撑企业发展与转型。为此，各大企业都在积极布局人才，南京钢铁、中国建筑、联合金融、深圳水务……从数字化到产教融合多种方式并进，践行人才培养。 ↓ ↓ ↓ 
南京钢铁：数字智造训练营开班4月28日，为加强数字化转型人才的培养力度，助推企业数智化发展，打造南钢智造端极致竞争力。南钢举办首期数字智造训练营开班仪式，常务副总裁徐晓春等出席开班仪式并讲话。
南钢数字智造训练营课程涵盖精益生产、工艺流程、逻辑思维等，采用“线上+线下”“必修+选修”“实训模拟+团队挑战”“内部专家+外部行家”等多元化学习形式，引入“271”竞争机制与积分制度，强化培训学习效果，旨在助推南钢实现制造过程智能化，运行过程数字化。

徐晓春指出，打造极致产品，智造端要极力做到高效率、低成本，用数字化推动竞争力提升，并介绍了训练营的特色及期望。培养复合型人才，将数字化理念、数字化能力植入人才团队；精益生产纳入本次训练营，将制造端最有效的方法、理念提供给大家；培训要落地到南钢的每一个生产过程，学员们要了解每一个流程进展情况，熟悉每个流程的实景；学习内容上要涵盖全流程学习、精益生产、管理学知识、逻辑思维等；培训形式上要加入竞赛、演讲、阶段总结等。
来源于公众号：南京钢铁
中国建筑：中建微课在线训练营圆满结束4月23日，由中建三局与中建党校（中建管理学院）联合组织的“中建微课在线训练营”圆满结束。
本次培训采用在线直播形式，共计9700余人次参与学习，4300余人次参与互动发言，近1.6万人次点赞互动，基本实现了中建系统内微课开发选手的全覆盖，为第三届（2021年）中国建筑“蓝色力量杯”微课大赛正式启动进行了充分预热。
本次直播围绕“参赛须知与选题指南”及“有价值的微课创作流程”展开，主题聚焦、内容丰富。不仅对往届大赛进行了回顾，还重点讲述了本届大赛要点、通过总结企业专属微课的内涵、参赛选题的方法以及知识萃取的关键步骤和工具策略，为参赛选手在微课设计理念、微课制作与开发基础操作方面提供了借鉴和指导。
来源于公众号：中建党校 中建管理学院
联合金融大学：精力管理共修营圆满结营借鉴《精力管理》这本书，联合金融大学研发出《精力管理》共修营，开启一段开启21天改变之旅。
共修营特色
认证教练带读经典周一至周五，每天一套教练问题，阅读之外全面的自我梳理；通过作业点评，教练以专业的视角，帮助大家自我探索，将知识延展到职场和生活中，活学活用。
全新游戏化设计，有趣实用全新游戏化的设计，5大环节的暖心设置，让学员和项目核心成员更了解项目安排并且融入线上学习团队。

小组共读，思维碰撞与一群高能力高潜力的同学共读、讨论、分享、点评、碰撞思想火花。
输出倒逼知识整合每日教练问题作为打卡作业，通过输出帮助你将书中知识真正内化为自己收获。
延伸阅读，持续精进通过延伸阅读，持续拓宽思维的边界，形成个人新的精力习惯。
共修营亮点
全景导入，目标明确

多层覆盖，进阶巩固 

内容自主开发，贴近工作场景经过7天紧锣密鼓的学习，群里的28位伙伴，学习助推能力提升，积极构建新的精力仪式习惯。
共修营收益通过共修营中的多维设计，每一位学员充分认识并掌握到精力管理的核心要素——也是这本书最核心最常被引用的理论——精力管理的四个来源：体能、情感、思维、意志四个方面。 
想要全方位投入，我们必须在体能上精力充沛，在感情上相互联系，在思想上集中，在精神上和超越我们眼前利益与长期目的保持一致。

只有科学的认识自己，接纳自己，才能够积极地管理好自己的精力，无论在工作中还是在生活中，自身的价值会体现得更加明显，真正实现全情投入，享受生活。 本次共修营是联合金融大学产品创新的一次的重要探索，基于经典图书，研发一门优质课程，共创一套新鲜运营方法，形成全新的产品体系。
来源于公众号：联合金融大学订阅号
深圳水务集团与深圳鹏城技师学院签署校企合作协议4月28日上午，为深入推进产教融合工作，创新探索双元育人模式，深圳水务集团与深圳鹏城技师学院签署校企合作协议，明确将在基地建设、课程开发等方面互惠互促。


深圳水务集团运营总监杜红表示，工学交替的模式提高了职业教育的针对性与科学性，不仅有利于学生提前适应岗位要求以实现“毕业即就业”，也有利于企业缩短新员工培养周期以保障业务有序开展。
据悉，深水大学作为深圳水务集团的企业大学，将充分发挥桥梁作用，与深圳鹏城技师学院携手开发“智能水表运营维护”课程，共同为智慧城市建设贡献力量。
资讯来源：本刊特约通讯官 深圳水务集团黄金彩
产教融合相关政策有哪些利好？产教融合能为企业带来哪些收益？具体实践与方法论有哪些？培训年会会前工作坊“产教融合高级研修班”为你一一解答~


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