- 掌握建立框架和机制的能力,避免成为定制化人才
- 来源:二爷鉴书
有一次我在朋友圈发鸡汤说我们要逐渐形成自己的思维框架和决策机制,一位业内前辈私聊我,与我探讨这个观点。
我简单了解情况,发现他要追踪的是运营成本消耗速度和进度,我建议他每周统计产生的费用,然后利用这个数字和预算计划之间的差,做一张燃尽图来追踪成本进度
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01
小心成为企业的“定制化人才”
曾经和一位做活动策划的朋友交流,我问她:“你策划的这个活动,最终带来了多少新流量?”
她回答说:“哦,我只负责策划活动,数据在运营手里,我不清楚。”她在说这句话的时候理直气壮,“我们分工就是这样的呀!” 像她这样情况不是个例,许多人都面临同样的问题:在一个行业多年,却只了解自己手头的工作,对公司其它部分完全不清楚,隔着一个团队就好像隔着一个行业。 亚当斯密在《国富论》里,举了扣针工厂的例子:1 个工人无论如何努力,也很难在 1 天生产 20 枚扣针,但经过 18 道工序分工后,10 个工人每天可以生产 48000 枚扣针,这就是专业化分工的高效性。 任何一家公司,管理者为了提高效率,都愿意推进岗位的专业化分工。一个工作被切成很多块,每个人都专精其中一部分。越大的公司,这种现象越明显。 但是,这对个人而言却未必是好事,因为你将会成为企业的“定制化人才”。就像是一颗螺丝钉,尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方,挪到别处去,根本用不上。 时代变化这么快,所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰,过几年就不再被需要。 要想不被定制化,得让自己成为一个万能材料,做成螺丝钉也好,变成锤子也罢,去哪儿都能用。
02
如何避免成为“定制化人才”
哈佛商业评论的一项研究指出:对 2000 家公司调查后发现,比起知识技能来说,公司更看重员工的通用能力。包括:发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点,列为员工最重要的能力。另外,谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性,包括学习能力、好奇心和创新力等。
不管未来行业被颠覆成什么样子,通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。只要我们掌握这些能力,就能够以不变应万变。如果一份工作只能够给你知识和技能,却无法让你提升通用能力,那么它很可能会让你成为“”定制化人才“。
那有没有办法系统性提升通用能力呢?
当然有。
世界500强公司搭建了一整套人才发展体系,能帮助员工匹配合适的岗位,并系统性提升能力。当你掌握了正确的进阶方法,你可以比别人少踩至少90%的坑!
03
如何培养通用能力
孙圈圈或许大家有人听说过,她之前作为美世咨询的总监(美世是全球第一的人力管理咨询公司),在 8 年多的时间,为 60 多家 500 强企业制定了人才发展战略。包括伊利集团、东方航空、通用汽车等等
圈圈在TEDx的演讲:《不要让野心配不上你的才华》《中国人的领导力到底缺什么》
不仅如此,她还是豆瓣高分职场畅销书《请停止无效努力》的作者,领英专栏作家,TEDx 特邀演讲嘉宾…帮助了无数职场人找到理想工作,提升了核心竞争力。
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