1、创业是一种极致的生命体验方式 

若没有准备好创业条件以及好的动机，最好请好好工作好好生活好好照顾自己和家人，好的创业经历不仅仅能让你体验到每天被梦想叫醒的兴奋感和激情活力，也会让你体验到生活的充盈和美好，感受到家人的支持和爱，感受到合伙人因为 共同的事业追求而成就兄弟情谊的幸福感，感受到与团队及合作伙伴一起孕育一个新物种的欣喜，这个新物种所创造的生⼀也许将会构建起代表未来的新商业文 明形⼀，正能量映红了所有人的脸庞，美丽性感极了，有无限的憧憬。

2、创业是一种传承和延续生命张力的极佳方式

人活着总要留下点什么，或者说我们到底要传承给孩子什么呢？很显然，传承给孩子的不应该仅仅是有形的物质财富，更应该是一个个勇敢做事的信念和故事，这些正能量的信念和故事将激励着我们的孩子们继续勇敢创造美好的未来，生命 的张力也将一直延续下去，这也许就是构成我们世界的一部分吧，因此创业是一 种很好的传承载体。

3、创业的种子一直在我的血液里，我实在无法扑灭她，越来越燃

记得从小学一年级在家门口街道带着小伙伴们卖西瓜和冰棒、到大学时就创立公司做保健食品等的区域市场代理商、直到读研究生时发现投资银行和股权投资的 工作是一种极佳的训练创业能力的工种，所以全身心投入十年有余，略有小成，期间把自己的年薪和投资收益所得又都投入天使投资和各种股权投资中去，除了给家里留下基本能保持体面生活的资金以外一直保持现金流持续投资和空杯心 ⼀的快乐状⼀，这个过程结交了一批优秀的企业家和创业者，学习到很多很多，直到燃烧得让我无法控制自己想要再次亲自创立企业的念想，为了让自己更冷静 地思考如何再次创业，我选择在不惑之年离职去旅行，希望在游历各国的旅行中 深度思考，在温哥华的一次课堂上略有小悟：守冬待春的经济寒冬期正是创业的好时节。 

4、创业本质是为了解决相关社会问题和用户需求，这才有生命力和创新的意义 

企业家的使命归根结底是解决相关社会问题、行业痛点和用户不断增长和变化的 需求，因此投资人也应该跟随社会变迁、产业发展和用户真实需求去寻找伟大的 创新者和未来企业家，只有这样我们才不能迷茫和迷失自己，才会找到生命的原 动力以及创新的本源性认知。

5、经济周期、产业竞争格局变革、企业周期和人的周期四者要素叠加下呼唤伟大的创新者 

当前处于经济周期下行阶段，何处是底何时是最佳时机？如何做到与周期共舞， 抓住价值的地板脚踏实地实干兴邦是个严肃的时机问题也是个经营哲学问题，不仅仅要判断世界风云变幻、国家政经及产业政策，也要认识清楚资本政策，在产业与资本的互动中寻找好的创业和投资机会，这是企业家和投资人一辈子的日常功课。

产业竞争格局变革往往与国家政策、产业更迭变革以及经济和资本周期相互影响 和伴随，产业竞争格局变革最本源的动力和驱动力一定是科技，要理解百年来的 科技演变史、产业发展史、商业进化史才能深刻理解当前正在发生的产业竞争格 局变革，并能符合逻辑地预测未来十到三十年的产业发展趋势和投资机会。

企业周期和人的周期互相交织在一起，在经济周期下行期，企业周期和人的周期表现的尤为激烈，企业原有的增长逻辑发生变化，停滞不前甚至找不到新的增长 点，是转型还是保守，都有可能死，非常棘手，此时企业创始人和管理层的决策判断及执行力非常受考验，转不好快死守旧等死，常规理论共识：每隔十年波动一次必须转型，每隔六十年经历一次非常深刻的康波大周期。

按照已逝天才年轻的周期天王周金涛先生的说法：“人生发财靠康波，也就是用康德拉季耶夫理论进行人生规划：你的人生就是一次康波（60 年一次），其中套 着三个房地产周期（20 年波动一次），一个房地产周期套着两个固定资产投资周 期（10 年波动一次），一个固定资产投资周期套着三个库存周期（差不多 3 年左 右波动一次）。所以说人的一生尤其是从大学毕业出来后大致要经历一次康波：三次房地产周期，六次固定资产投资周期和十八次库存周期。

“人生不容易但也很精彩，始终要与周期共舞，踏出一个又一个的价值地板，这是需要企业家和投资人时时刻刻保持居安思危和持续的学习力、进化执行力，否 则几乎无法胜出并保持常青生命力，从全国统计的企业存活时间可见一斑，很是残酷，因此前赴后继的企业家精神尤其值得我们歌颂，也是创新的最重要主体。

我们在每次大小周期波动过程中都看到有企业倒下，追根到底也有人的周期，创 始人和管理层团队的学习进化能力如何？如何更替和传承？如何保持年轻化和 生命力？都摆在人的周期命题里，很残酷也很现实，进化的法则无处不在，从另 一方面来看，也给年轻人周期机会，如何在经济周期、产业竞争变革以及企业周 期三者叠加中寻找创业、创新和投资的机会，不要相信权威和过去的壁垒，要始5 终相信科技驱动的力量和变革的推动力，机会就在你年轻的生命里，别荒废了青 春一不留神就滑进了油腻的中年或更年期而不自知，主要是自勉和警醒自己。 

6、经济寒冬期是检验好企业、好投资人和好人才的最佳时点

经济寒冬期其实是一个特别美丽性感的季节，因为在此时你几乎可以没有什么试错成本地判断出谁到底在裸泳？谁是那只在风口中摔下来的猪？谁是兢兢业业在耕耘主业聚焦科技变革带来的新机会？谁才是那个我们要投资的王子？谁才是我们真正要尊重的创新者和开荒者（与成功与否未必一定相关）？谁才是我们要寻找的好创业者和人才团队。因此我们可以坚定地相信经济寒冬期才是检验好 企业、好投资人和好人才的最佳时点。不要害怕，冷静分析提前选择正确的方向和创业方向投资方向，笃定前行，养一片肥沃的草原等马来，这片肥沃的草原应 该是科创驱动下的创新事业和对人类命运的终极关怀，必须拥抱科技和人才。 

7、好的商业和投资机会孕育在寒冬时节，守冬待春不是守株待兔，要主动出击。

在经济寒冬期孕育着无数的商业再造和投资的好机会，我们应该一边练好内功发 现新机会，一边坚定信心守冬待春。但守冬待春不是守株待兔，我们要主动出击， 主动出击不是盲动更不应该追逐人造风口，而是需要企业家和投资人从现实问题 和需求中提前做出判断和准备，拥抱科技和人才，科创驱动，加大研发投入，努 力进化组织模式走向组织更扁平化、更敏捷、流程再造基础上的智能中台模式， 在实战中不断锤炼团队实干力执行力创造力，用科技和人才推动企业和产业变革，6 成为一片肥沃的草原等“马”来，迎接经济周期的钟摆走向另一边的过程中成就 伟大的创新和企业，迎接产业发展和资本市场的春天，迎接下一波科技浪潮的新 时代红利。 

8、盈渊资本/盈渊产投基金聚焦新能源汽车产业链的创业和投资是大势所趋。 

说了这么多，谈谈我们团队创立盈渊资本/盈渊产投基金的方向选择和能力圈聚焦---全球新能源汽车产业链包括智能电动车整车产业。

首先，梳理百年汽车史：从二十世纪初“汽车红旗法”（不能快于马车必须前面 有人举起红旗低速前进）不到十八年汽车全面替代马车，到二十世纪二三十年代 美国“福特的 T 型车流水线”（标准化工业流水线批量生产）使中产者甚至更多 的人买得起汽车，再到二十世纪五六十年代日本“丰田的精益生产”（成本、工 艺、质量的精益求精）使汽车进入千家万户普通老百姓家；从汽车百年发展史我 们发现汽车产业代表了整个工业技术进化史，从汽车技术、产业化、商业化、成 本、工艺、质量、经济效益等各个方面都不断进化和提质降本，汽车工业是工业 企业的皇冠。同时我们也发现汽车改变了人类的出行方式，人类因为汽车而插上 巨大的机械动力，在运输力、能源方式、通讯技术及工业革命等都具有巨大的推 动力，造福了人类。也直接或间接地影响和重组了人类的生产方式，撬动了多个 行业的发展，打造了庞大的汽车产业链的产业机会和就业机会，带来了巨大的 GDP 贡献，也直接推动了工业技术水平不断提高。

其次，然而我们也发现百年汽车工业史汽车产业一直是在内燃机、机械化的技术 框架下进化发展，并没有大的“范式转变”，下一年百年产业变革史可以预测汽 车产业将是最大的产业变革载体。从新材料技术（动力电池新材料、轻量化材料 技术等）的不断革新带来了“电气化”的安全、性能和成本效益的不断提升使电 动车不再是个“大玩具”而是出行的主要工具；从低时延的 5G 技术、低功耗芯 片和人工智能算法的大流量下的智能化和网联化是智能网联车、自动驾驶成为可 能；从人工智能 AI 技术和物联网 IOT 技术的日新月异的迭代发展使人类的出行 方式将迎来更全面深刻的共享化。因此未来百年汽车发展路径将不可逆转的沿着 “电气化、智能化、网联化、共享化”的“四化方向”迈进迭代，在汽车从机械 化向电气化信息化范式转变过程中，未来百年汽车科技史将会比上一个百年汽车 工业史更深刻全面的改变人类的生产关系、出行方式、产业链变革以及跨界创新 的产业机会和投资机会，汽车将会从工业制造商向出行服务商方向进行范式转移， 所带来的变革商机在深度和广度上将是任何一个产业都无可比拟，从全球各大巨 头都布局汽车未来的“四化方向”也可管中窥豹；让我们回忆一下15年前手机走向智能手机所带来的整个移动互联网发展对人类生活的方方面面的深刻变革 就可以预见到汽车未来将是一场非常伟大的产业变革机会。

再次，盈渊资本/盈渊产投基金团队是由汽车产业、人工智能及互联网新兴产业、 投资投行及年轻人所组成，从 2012 起就在各自职业平台上聚焦新能源汽车“四 化方向”的能力圈，遵循团队扁平化精益组织模式，在新能源汽车产业发展调整 期和经济寒冬期时达成一个重要共识：新能源汽车“四化方向”如此大而深刻的 产业变革机会是很难在原有体制机制、产业平台、财团组织里快速反应，必须用新的机制、模式、组织、人才跨界组合等方式组织各类要素迎接汽车未来的变革机会；这是一件对的事也是一件很大的事，所需的人才团队和资金量也将是前所未有的，因此在各类要素组织模式上也必将是场新商业文明和思维方式的革命和实践，我们进一步达成共识是必须放弃财团和商业帝国的组织模式，采用类似“亚马逊森林”的生态组织模式组织技术、人才、资金、信息、管理、数据化资产等要素去做新能源汽车“四化方向”的创业与投资，盈渊资本也不能仅仅是简单的 投资而应该组建产投基金，用投资的手段去经营新能源汽车整个产业生⼀。这也 是盈渊资本/盈渊产投基金创立的产业选择思考背景，具体“用投资手段经营产 业生⼀”的打法另外撰文探讨，更重要的是这是一个全新的商业实践和经营哲学 命题，必须在战斗中不断迭代创新、总结纠错，必须是随着“盈渊”的创业和投 资实践过程中至少需要五到十年时间才有可能撰写好，盈渊团队有个组织使命的 共识：希望在创业和投资实践长周期过程中使“盈渊”成为一个智慧生命体，不断吸取全宇宙的精华成就一个可传承的商学院案例。

最后，让我们来看一下中国在新时代背景下做出战略性放弃燃油车，全力支持新能源汽车战略，既是国家能源战略也是汽车弯道超车战略；再来看看欧美各国相继公布在 2030 年前后放弃燃油车发展新能源车的时间表和决心，结合目前新能 源汽车在“四化方向”上的科技发展和成效，也可以很清晰地预测新能源汽车“四化方向”将是未来最大的产业变革机会，是属于新时代的新物种机遇红利。值得我们投入各种要素资源去成就的事业。 

9、创业和投资本质上是认知的变现。

以上八点浅论是盈渊机构和团队的认知，认知是这个世界上最重要的源头资源， 直接限制和指导我们的行动路线和行动成效，王阳明的“致良知”、“知行合一” 等论述几百年来深深影响世界各地尤其是日本韩国和中国的有识之士，我们既然有了认知，首先要检验的是是否是“良知”：你的内心和动机是否是为改变世界变得更美好，是否致力于解决人类社会问题、是否满足人类对美好生活不断提升的需求而努力奋斗；其次是是否做到“知行合一”：知而不行是不知，行才是知的载体和实践，行才是检验知的正确性的最有效途径，行才是纠正和丰富知的内容，行才是改造客观世界和主观意识的最基本决心，行才是认知变现的唯一路径。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，不要恐惧经济寒冬期未来的不确定性，我们 要敢于逆周期布局，敢于迎难而上主动出击，敢于在最肥沃的新能源汽车“四化 方向”上砥砺前行，不断拓荒，养一片绿油油的草原等马来。因此我们决定用创 业和投资的实践活动来实现认知的变现。 

10、创业是各种资源要素和认知水平积累后持续运营能力的载体 

本文第一点就谈到“若没有准备好创业条件以及好的动机，最好请好好工作好好生活好好照顾自己和家人”，创业不是演戏演习，是真枪实弹的战斗，是需要流血牺牲的，所以要先客观衡量和评估好各种资源要素和认知水平的积累状⼀是否达到可以认清全局并打赢局部战争，并有团队执行力能保证做到持续经营能力建 设的有效性，方可组织团队进行战斗，否则宁可蛰伏养精蓄锐，“致良知”以待 时机，盲目追逐风口只能成为摔死的猪。“盈渊”团队在新能源汽车产业链上积累的时间几乎与中国新能源汽车国家战略同起始，经历过至少两轮经济危机和资本市场的闭环，而且正在经历目前经济寒 冬期和新能源汽车目前非常残酷的调整期，认知到产业竞争格局的变革机会，也 看到残酷性，同时在技术、知识、资金、产业和投资人才、投资标的、创业孵化 项目以及管理能力等个要素资源已积累到可以主动出击的阶段和时机了。我们一是抓住了全球一个最有价值的智能电动车整车项目，作为全局性的工作抓手；二是我们团队七年来陆续在动力电池产业链投出了一个上市公司、两个被并购、三 个正在计划申报 IPO 的项目，这三年我们还主要聚焦在新材料技术（主要是卡脖 子关键技术和新材料）上，陆续投资和孵化了几个来自日本韩国美国团队与中国 市场相结合的新材料项目，他们分别是新能源汽车“电气化”方向实现进一步提 质降本的核心新材料，有望未来三年获得良好的效益；三是我们在汽车电子和自 动驾驶车联网方向略有小成，目前在全球深度寻找合伙人组成真正科创驱动的技 术型和投资型方面的人才梯队；四是我们已经有过柔性化智能生产集成商的收购 整合经验，为下一步继续在数字化智能化工厂所需的各类高端装备和先进制造上 投资和孵化创业团队，为汽车的未来生产模式准备工业基础设施；总结一句话：我们用 2、3、4 三个产业微观点的不断布局来支撑汽车未来产业变革的需求和拓展，正所谓盈渊资本/盈渊产投基金的“三足鼎一”的产业投资方向、逻辑和策略。因此我们有理由相信在我们团队和合伙人的共同努力下“盈渊”的创 业具备持续经营的建设能力。 

11、创业是新时代创造新商业文明形态最好的实践认知

正如前面八点所谈到的，盈渊团队有个组织使命的共识：希望在创业和投资实践 长周期过程中使“盈渊”成为一个智慧生命体，不断吸取全宇宙的精华成就一个 可传承的商学院案例。新能源汽车产业链是一件对的事也是一件很大的事，所需 的人才团队和资金量也将是前所未有的，我们的共识是必须放弃财团和商业帝国 的组织模式，采用真正意义的生⼀组织模式组织技术、人才、资金、信息、管理、 数据化资产等要素去做新能源汽车“四化方向”的创业与投资，盈渊资本将组建 智能电动车产业三个子方向的产投基金生⼀联盟体，遵循“用投资的手段去经营 整个产业生⼀”的方法论拓展业务。因此“盈渊机构”在各类资源要素组织模式上也必将是场新商业文明和思维方式 的革命和实践，我们的创业实践也希望是新时代背景下一次创造新商业文明形⼀ 的实践认知。

12、谋而后动，分段治事、不疾而速、无为而治 

本文在第八点简要浅论了新能源汽车“四化方向”的产业变革机会，可以很直观 的感知到这是一件对的事也是一件很大的事，碰巧赶上这么好的新时代产业大变 革机会，我们没有理由不燃起来，结合团队的跨界融合能力，我们提出了工作和 组织模式方法论：大胆想象谋篇布局，小心求证并分段治事，循序渐进遵循产业 发展规律；在做的过程中不冒进不走极端和过度兴奋，要有匠心精神耐心打磨， 慢就是快，夯实了才拓展下一步，不疾而速；在团队协作、合作伙伴协同、打造 “用投资的手段去经营整个产业生⼀”的生⼀环境里始终坚持合作的前提必须是能否为对方谋利益为前提的对等原则和服务原则，无为而治的生⼀自洽逻辑，不 掠夺利益而是分享利益实现多赢生⼀环境。