对于一个壮年产品经理来说，最保险的策略就是尽量不要出声，只用自己的作品来说话。这是因为做产品有时是风云际会到了某个点上，用直觉和理智一起去做的判断，这是个很立体的东西，这个东西一旦想要线性的表达，就容易丢掉其中的妙处。
我作为一个偶尔也会对外输出观点的产品经理，经常觉得每当自己想说一点什么，话还没递到嘴边，就已经失了格，错了。尤其龙哥还说过：「要提防那些 blog 写得好的产品经理」，所以干我们这一行，干脆就别太多话，与其多说多错，不如拈花微笑，神秘一点，闷头做产品去得了。可越是这样，我反倒越是佩服那些能够分享和表达，而且言之有物的产品经理，特别是对那些已经有重磅的成功产品加身的人来说，更是如此。今天我想向大家推荐书的作者就是这样一个人，他做的产品我几乎每天都会用，而且他个人也一直是我特别喜欢也佩服的同行。他是王诗沐，他做的产品是网易云音乐，他写的书叫做《幕后产品》。看完他的书我特地跑去问他，到底为啥要写书？又赚不着什么钱，而且他也不需要为这个产品或为自己做 PR。他告诉我，希望自己学到的东西能够为更多人带来帮助，也希望通过写书来沉淀自己。我说我喜欢他的风格，是因为我一直觉得他并不是一个用「狼性」驱动自己的产品经理（在这个行业里，狼性几乎是标配）。他给我的印象是有书卷气，对世界和人性有自己的洞察，而且拥有独立人格和信念。这本书读下来也是这样的感受，我甚至觉得不必将这本书归到「互联网产品经理方法论」这一类中去，因为诗沐在书里并不只是去解构和讲述产品设计的工具、套路和方法，而是试图把他的思考背景和过程都还原出来，有很多超出产品设计框架，更像是价值取向原则的东西。所以我觉得这是一本个人色彩很重的书，它不仅在讲产品方法，更是诗沐自己的产品哲学甚至是处世哲学。读这本书的感受更像是他窝在咖啡馆的私人聊天，而不像他在讲台上的一门培训课程。他在书中对产品经理能力的拆解也与传统的结构不一样，他把产品能力分为架构能力和洞察力，我很喜欢这个分法，尤其是「洞察」，这是介于理智和感性之间的一个东西。也是一个产品经理是不是敏锐，做出的东西有没有灵性的重要基础。而且诗沐把「审美」也放到了产品的基本功里面。我特别赞同这个。审美在于实践，不在于原则，审美也很难传授。它看起来跟什么都没关系，但其实与很多东西有关。有时产品的特性、流程和逻辑推到根儿上，可能就是某个审美倾向在驱动。《幕后产品》另一个显著的特点在于它是一手信息。不同于其他一些产品方法论的书或文章，他并不需要从外观特性去拟合内在逻辑，然后连蒙带猜分析半天，而是可以还原事实。因为这个产品就是他亲手做的，那些决策就是他自己拍的板，很有临场感。书里讲到了很多网易云音乐的产品特性，做什么不做什么、先做什么后做什么，以及这些东西背后的原因和思考原则。比如为什么上歌单导入功能，为什么不做场景电台等等。他会把自己的判断的来龙去脉交代出来，很带劲。诗沐在书里也分享了不少在做网易云音乐过程中的真实故事和真实数据，这也是我读这本书的趣味之一，毕竟我也是这个产品的忠实用户。另外，他的谦虚也让人印象深刻。他在前言中就坦言自己「不想大家在读这本书的时候以为可以获得什么重大的发现，这明显是我力所不能及的」。他在书里也一直避免做断言，而只是提出自己的看法和建议，非常淡。就拿这本书的标题而言，如果能叫《网易云音乐的产品秘诀》，或者《如何做出网易云音乐》之类看起来就让人觉得有利可图的名字，或许更容易卖出去。但它只是简单地叫做《幕后产品》。在诗沐送给我的书的扉页，他提笔留言：「吾辈传播善意」。在急功近利的当代互联网世界看到这样的劝勉，实在是令人动容。当然，也特别期待他能早点结束休假状态，赶紧杀回来，为这个时代做出更多有价值的产品。
最后，例行送书，感谢博文视点（Broadview）的赞助，大手笔，共送出十本，祝大家阅读愉快。对了，下面是诗沐的微信公众号，欢迎大家长按识别去关注，非常有料的一个人 XD题图：Photo by Matthias Blonski on Unsplash
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