年底了，经济形势下滑，人人都叹气说，不知道今年的年终奖发多少，前几天还看到有朋友在群里发，某个互联网平台发了一封公开信，要取消年终奖。

川叔是个比较悲观的人，所以我相信，人无远虑必有近忧，所以都是在得意的时候思考将来，在失意的时候自我鼓励。

当然，也有朋友劝我说，你这人太丧，你就应该在成功的时候享受喜悦，在失败的时候痛哭流涕，然后该干嘛干嘛。

可能我比较蠢，所以我总是希望提前做点准备。

在这样一个大环境下，其实个体的力量是渺小的，我们无法预测经济走势，但有一些事情其实你是可以预测的。

比如看到公司在大扩招，就需要问问，到底是因为什么项目而扩招，如果上马的项目出了问题，那么大扩招带来的一定是大裁员。

川叔所在的公司就遇到过这种情况，资金不到位，项目没上马，于是接二连三的人试用期都没能通过，原本过了试用期的人，也在不断的劝退。连带出现了财务危机，原本部门的人都需要缩减编制。

年关难过，普通员工还在关心年终奖发多少的时候，如果你乐意留个心眼儿，你不妨看看公司发布的计划指标完成情况。在别人都在嘻嘻哈哈等着抽奖的时候，你不妨多听听董事长讲话的内容。

怎么判断自己是不是要面临危机？我觉得至少有三个维度。

1、看一下你现在公司的现金流产品是否充足，是什么在支撑公司命脉？今年的完成情况如何？

2、关注一下你所在的这个领域是否是开始下行，而公司是否做好了应对的策略，如果无法转型发展，那么一定有可以支撑的支柱产业，如果支柱产业的产值日渐消减，那么从公司层面来说一定会有所动作，不论是开辟新的领域还是做相应的人才调整。

3、看看你自己所在的岗位和主力业务部门的关联度有多高，如果遭遇裁员，缩减编制，你会被留下么？为什么会被留下？

每个行业不同，赚钱的方法也不同，互联网和房地产不是一类东西，盈利的方式也不同，但是有一点是相同的，就是年度的指标完成率。

当然，如果你所在的是一个特别容易自嗨或者狂热增长的企业，你不妨在所有人都在强调用户，强调什么平台品类的时候，冷静地看看转化率和盈利。

不赚钱，吹多大的牛皮都没用。

靠烧钱，没人能烧出一片天地。

上市，不是目的，有时候只是个开始。

领导人，的确需要热血和激情，但是单纯打鸡血并不靠谱。

企业里的核心业务的配比是领导人对现状和对未来的思考，公司靠什么赚钱，什么东西在赔钱，不论你官职多大，你作为内部的人都应该清楚，而且你的位置越往上，你应该越清楚才对。

危机的确可以转化成转机，但是前提是什么？

你自己会不会成为资本亏损时的牺牲品，时刻保持冷静的危机感，你自然就能看到你，以及你所在的团队为整个企业的贡献价值。

后勤部门、职能部门，是只要有危机就容易被裁员的部门。

所以如果你是其中一份子，要么你提早磨练专业能力，做到性价比高，不好代替，要么就是去更稳定的平台拥抱自己的安全感。

解除年关裁员和减薪的焦虑，除了要学会多观察，多预测之外，还要学会在企业里多交流，毕竟不同的只能看到的维度是不一样的，财务和人力是企业的风向标，业务部门的人是企业的主动脉。

主动脉出现问题，风向标一定会做呼应。

如果你的信息足够充分，你自然就能提早应对，至少在心态上不崩溃。

除此之外，修炼自身的内在价值也是戒除焦虑的法宝。

有时候我们焦虑，不仅仅是害怕企业倒闭，而是怕自己不能很快就业，甚至就业之后拿不到同类的工资，但我们到底自身的价值是多少？

你的工资是你靠着投机、谈判技巧换来的？还是你真的有本事？

你有什么技能是可以平移带走的？你有什么知识是可以跨平台依旧可用的？

确定自己是有价值的，并且明确自己的价值，这会让你变得保值，面试新工作的时候从容。

如果是一个行业的垮台，那么提早学习，掌握第二职业方向，完成个人维度的转型则非常必要，跨领域就业，专业能力固然需要，人脉能力也不可小觑。

未雨绸缪多多练习，把看韩剧，写书评的时间，都能系统化利用起来，把读的书，都能有机串联起来。

有时候不是你成长太慢，而是你的碎片化时间不够主题化，而你成长的主题越不清晰，效能就会越慢。

在一堆人都在强调一年读一百本书的时候，如果你能瞄准一个领域去深挖读上二十本，或许你就会比别人更早成为深入了解者，从观点出发去结识这个圈子的人，会扩大一个层级的认知，从而让你更精准的明确下一层的主题。

通过输出和分享做练习，以教为学进行学习，会带着产出成果进入平稳的转型期。

这种方法虽然看着慢，但好过一年泛泛阅读，自己自嗨，写了一大堆评论，看了一大堆道理，却依旧在原地踏步。

你的价值，要靠自己去发现。

你的价值，要靠自己去磨练。

年底了，焦虑没什么用，去做，去思考，然后去实施。

坦然面对，远比逃避和视而不见要强。

开始行动，总比鸵鸟心态心存侥幸要好。

希望大家每一年都不难过焦虑，都能找到原点，迈开一小步都好。