题图：广州 TIT，贝塔咖啡

为啥，因为客观来讲，资源永远是匮乏的，只有在限制的条件下能够做成事的人，才配得上某种意义的「成功」。

最近我经常在公众号后台、留言区收到很多读者留言，很多消息中透着某种焦虑的味道，尤其是年底，钱没给够，心委屈了，我要放飞自己……其实有本事的人，早就飞起来了，不用放。

要知道，任何一个时代都不欠人们一个成功。无论你多忙，多委屈，加了多少班，没时间学习，家境贫寒等等，社会不会为此负责。身处在这样一个快节奏、充满竞争和变革、无数不确定性的时代，大部分人都是轻度焦虑的，因为我们拿不到足够的资源，因为资源永远有限。

如果把人作为 X 轴，资源作为 Y 轴，那资源基本上符合正态分布曲线，极少数人在资源上极端富有，极少数人极端贫穷，剩下的大区间里的大部分人都是中等水平。你我中大部分都属于这个区间，只是有的偏上有的偏下而已。

在有限的资源情况下做事就是绝大部分人的常态，做公司也是一样。又到新的一年了，需要进行人员规划，根据产品线和业务线的需求，如果开足马力多线并进，我估计需要做个上百人的招聘计划，但实际操作中，我们只会给出 50% 甚至更少的预算。

做企业不是比做多，而是做少，做重要的和对的事情。很多人说做产品就是做减法，这其实是个糟糕的类比，因为做产品和做减法并没有足够的相似度，我看到过很多产品经理嘴里念叨着少就是多，化繁就简，说着说着就把重要的功能砍掉了。二爷说这能怪谁呢？我说那只能怪你们这些产品经理了……

做少不是这样的，而是在资源轻度匮乏的情况下，我们去想，哪些是更重要和紧急的事情，然后把有限的资源投入到足够有价值的事情上，不做或者少做那些无用功或价值低的事情。

事实上，由于资源匮乏，你想做也做不了。在这种情况下，反而会激发出更多的创造力。上次去广州参加微信公开课，会后和微信的同学聊天，我惊讶的发现，即使微信做到了这个体量，他们的研发资源也是严重不足的，大量的需求在等排期……排上了，做完了，还不一定能上。

今天早晨听李翔内参，有个故事很有意思，是个战斗机通信的例子

战斗机队在交战时，彼此之间的数据链传输（可以理解为无线网络传输）的带宽是非常有限的，因此，飞机的数据链在使用时，其传输速率常常被限制在某个速度以下，比如100K/秒，而飞行员在互相语音沟通和进行战场态势信息传输时，既要让传输的内容表达清楚，又要符合 100k 的限制，这就催生了很多专有的空战通信术语（有点类似于1970年代时普遍使用的电报），飞行员需要用非常精炼、没有丝毫冗余的语言来表达要传输的信息。这么做反而降低了他们在沟通时的语言负担，提高了沟通效率。

你看，世界没有给我们成功的钥匙，不过给了各种限制条件，如何利用这样的条件，做出属于你的钥匙，应该就是我们的宿命。

我是一个七零后的程序员，工作了近二十年，现在终于创造出了一些有限的条件去做自己想做的产品。和我同一时代编程的那些程序员们呢，有一大部分我不知道他们去哪了，是否还在写代码，或者改行了，或者卖了房子回了老家，但是另一部分人能够利用这些限制条件的人，比如年龄、环境、机遇、知识等，最终成为了杰出的技术专家、架构师、创业者、写作者，有的还成了业界领袖，比如冯老师神马的……

每一代人都是这样，一大部分人慢慢消失了，另一部分则不断升级进化，自我革新，他们和受限的环境一起成长。

我的读者，那你还在抱怨环境吗？

干了这一碗，一天精神满。