稳是原则和节奏，进是目标和行动，稳中求进是风险把控和发展前进的有机协调，是动态的，也是稳妥的，是作为的，也是负责的，是更高质量更高水平的发展。

适度的规模可以降低边际成本，带来效率效益的提高。中国石油作为综合性一体化企业，上下游、国内外的协同创效空间很大，这其中带来的效益是其他小企业无法比拟的。所以，集团公司的“规模建设”追求的不是低效迟缓的臃肿之“胖”，而是协同高效的强健之“壮”。

舍我其谁的自信，敢为人先的魄力，凝心聚力的豪气！作为共和国的长子，中国石油从一诞生就带着天生的使命感。加大勘探开发力度，保障国家能源安全，百万石油人责任在肩，必将不负重任，不辱使命，披肝沥胆，一往无前！

无论是金饭碗、银饭碗、还是铁饭碗，能够牢牢端住的才叫自己的饭碗，把饭碗端牢的前提首先是自身的强大。市场的空间足够大，却不是谁都能轻松分杯羹，需要考验我们服务市场、满足市场的能力。按照市场需求修炼自身内功，优化资源配置，提高竞争能力，才能在任何市场条件下，争得并端牢自己的饭碗。

市场瞬息万变，风云莫测，认识好它才能与之和谐相处。唯有探索并尊重市场规律、充分认清并做好自己，以不变的自信和发展，适应变化的趋势和环境，才能化风险为机遇，变被动为主动。

人是企业发展最基本的动力元素，是组织架构最基本的单元，也是企业竞争最大的砝码。人的思想和行动不升级，企业的升级就是镜中花、水中月。升级是项系统工程，抓住人这个关键，才能实现升级的实质性推动。

“形神兼备”不仅是文艺艺术上的追求，也是管理艺术上的目标。在改革中，体制改了，配套的制度体系和保障措施也要同步跟进，相互交融促进，“神”要跟上“形”的脚步，“形”才能活起来，才能走得远。

竞争无处不在，更何况，目前的市场形势如逆水行舟，不进则退。抱着“防御”的思想过日子，只会被动后退，到最后退无可退。与其守土待毙，不如殊死一战，举旗开疆，主动在进攻中寻找生存空间，在竞争中打造最适合自己的利剑。

我不是要挣你包包里的五毛钱，而是让你挣五块钱，我挣五毛钱。