前阵子我才和办公室的小伙伴们感慨：

这个社会上被误解最深的群体，就是老板。

偶像剧里浪漫多金，受人追捧的霸道总裁，都是假象；

发完工资就手头吃紧，还得勒紧裤腰带，琢磨下个月要给员工送什么中秋福利，才不会背地里遭嫌弃，是大多数中小企业老板的真实写照。

所以今天的文章，为了宽慰大家日常被老板折腾的心累，我想谈一谈，老板的不容易。

老板才是公司里

最没有安全感的“巨婴”

没错，虽然老板很多时候，是冷酷、暴躁和没有人情味的代名词，常常让人感受到压力不说，还总喜欢强调：“公司不相信眼泪，也不欢迎玻璃心的巨婴。”

但其实，老板自己才是最没有安全感，最像巨婴的那一个。

上周我跟一个创业三年的互联网大V吃饭，大家喝了点酒，聊嗨了，互相吐苦水，说小公司融资难赚钱难也就算了，关键是留不住人——

有点经验背景的吧，人家提的薪资你接不住，自己花心思培养吧，眼看就要能帮你分担些事了，一不小心就被人家两倍工资挖走了；

到头来，公司的一地鸡毛，还是只能自己想办法解决。

为什么当老板的都是急性子呢？

因为他们压力真的很大，只有员工快速靠谱地把事情处理到位，才能给到他们安全感。

我跟那些当老板的朋友聊到这个话题的时候，都有一个共识：

对你严，那是因为你有价值才会对你这样，不然，直接炒掉就好了，根本就不想多花一点心思。

说真的，员工受挫，老板心里也不好受，好老板一定是会懂得“打个巴掌再给个甜枣”的，就像我的团队，上个月办线上课，SOP有些环节出了漏洞，导致一些学员体验感不如预期；

我跟他们复盘，话说的有点重，那段时间整个团队都是高压状态，自愿加班到凌晨以后的都是常态。

我当然也心疼，知道要在福利上对他们好点儿，所以除了日常的水果奶茶以外，我也开始寻思，到下个月中秋节的时候，给他们买点特别的，犒劳他们一下——

虽然，我一直不擅长给员工选福利商品。

比起管别人，

老板更希望被别人管

千万别以为，老板会很享受对一群人呼来喝去，仿佛自己大权在握，高高在上的“快感”——

那只不过是虚荣的人对权力的臆想罢了；

现实是，在每个人的时间和精力都有限的前提下，比起去管员工，老板更希望被员工管；

因为这样，他才能最大限度地解放自己，把心思花在规划企业发展方向和风险评估这些更有长远价值的事情上。

很多中小企业为什么发展不快？

每个环节都得老板自己亲自去催促和过问，哪怕是采购办公用品这样的小事，碰上员工经验不足，开票慢，或者需要大批量的退换货这些问题，再琐碎，也只能老板去扫尾； 

时间和精力都花在跟进管理上了，哪还有功夫想别的？

用老板自己的话说就是：很多时候，我都觉得是自己在给员工打工。

所以，老板更希望被自己的员工管，因为这说明，员工有帮他节约时间的意识，也有分担任务的能力。

我新媒体公司的第一任助理，如今也是我上海办公室的合伙人Fancy，就是一个向上管理做的特别到位的人；

她能独立对接、洽谈好所有的商务合作，并且敲定具体的日程安排，到时间点了和我汇报一下就行，完全不用我多过问一句，我只要集中心思写好文章，思考公司的下一步发展道路就行了。

这种协同合作的效率特别高，所以我常说，一个能被自己员工管理的老板是很幸福的，只有员工多操心，老板才能多省心，企业才能走得快。

但现实是，不仅像她这样人难找，能帮老板省心的服务平台更少。

财务自由在天边，资金短缺在眼前

抱歉，没有一个亿的小目标。

90%的老板和你一样，觉得财务自由是一个玄学追求，心里根本没有谱，但老板们有一点绝对比你笃定，那就是：

他们明天就碰上资金短缺，然后穷困潦倒的概率，比你高太多。

经纬中国的创始合伙管理人张颖说过这么一个数据：创业公司3年之内，有93%会死掉，活下来的只有7%。

也就是说，每100家新生企业里，可能只会有7家活过3年。

一个做小型房地产开发的朋友也和我说，他结完上个月的工程款之后，手上能用的钱比员工还少；

偏偏下个月还是中秋，扣掉必要的吃喝开销，这点钱连份像样的商务伴手礼都买不起，更别说员工福利了。

“他们没钱还能信用卡、白条轮着使，我这个当老板的没钱采购，怎么就没人先帮我垫付一下？”

别觉得夸张，作为过来人，我知道这些都是老板的心里话。

所以每当有朋友手头吃紧，又必须花钱准备福利的时候，我都会推荐他上京东企业购，因为只要注册了他家的会员，通过信用审核后，会给企业一定的账期和额度，能享受先采购，后付款的账期权益，而且账期足够，减轻了不少老板还款的压力。

我之前也一直为给员工选中秋福利犯愁，碰巧新来的HR很会买，考虑到办公室的人都是一群嘴刁的吃货，她果断在京东企业购平台上，把全国各地的特色美食搜罗了一堆：

内蒙的酸奶、山西的汾酒、新疆的葡萄干等等，应有尽有，选得特别让我满意。

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好啦，以后别问我怎么样才能当老板啦；

先给别人花钱才能当老板呀。

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