- 那个设计出格子间的人,一生都在为它向世界道歉
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“格子间”之父Robert Propst在20世纪初设计发明行动办公室(格子间的雏形)30年后,已经开始为其滥用后悔不已。 直到去世,Robert都在为自己设计出的“盒子人生”向世界道歉。 本文由Linkedin原创,作者37度2。
虽然格子间的设计初衷是为了鼓励员工自由行动,但不断挤压的空间、半密闭的工作环境,让办公室逐渐沦为企业降低成本、加强管理的工具。 一代又一代打工人,在1.2x1.2的狭小区域内度过人生2/3的时光,在处处是天花板和隔离墙的空间里机械地重复着敲击键盘,问自己“我是谁我在哪我在干什么”。
由于英国和印度之间只能靠不间断地书信往来和信息传送,东印度公司也因此建立起一个巨大的官僚管理机构,既需要人力又需要物理空间,使用固定场地的集中办公模式开始形成。
但活生生的人,世界上最智能的生物,是不可能甘心被建筑物锁住的,哪怕它再花里胡哨。 社会在进步,格子间也曾是进步的产物。它的出现曾让我们从一种陈旧的体系切换到另一种在未来很长一段时间内都被认为最恰当的模式中。 但当社会又发展到一个新的高度,我们也难免后知后觉:我们又已经被束缚在旧模式中几百年了。 从SOHO到共享办公空间,再到远程办公,这些全新工作方式的流行,就是来打破这种束缚的。
那么格子间的反面——更自由的工作方式——比如远程办公,为什么没能成为主流?
因为我感觉格子间里总是格外漫长和煎熬,效率奇低,且找不到一定要坐在那里的理由。 比如说,本来2小时就能写完的材料,坐工位上写,至少得1天。一会儿同事找你唠嗑,一会儿领导召唤,一会儿盖章,一会儿签字,思路反复被打断,最后还是只能加班写,因为晚上安静。 那为什么就不能集中精力写完,然后每周拿出1-2个半天集中处理杂事啊? 更别提烦死人的上下班早晚高峰了,每天浪费的这2-4个小时用来休息不香吗? 所以我就想看看那些脱离了格子间的打工人到底过得怎么样? 结果人家嗨得飞起。 Automattic ,Gitlab,都是远程办公的始祖级玩家,他们真实的向世界展示了远程办公的可行性。 比如估值已达30亿美元的Automattic ,旗下拥有WordPress、Tumblr等著名产品,公司自建立以来吸纳了超1000名员工,但所有员工分散在世界各个角落远程办公也已经15年。 2017年6月,他们关闭了位于旧金山的唯一一间办公室,原因是“租了6,7年了,一直没人用。”
又比如,Gitlab,这个创立于2011年的公司,2018年时估值已经达到10亿美元。而他的350名员工遍布全球65个国家,早早开启了全员远程办公时代。 这些公司有一些共性。 比如从boss到员工都强烈赞同并支持远程办公; 又比如公司组织架构扁平,信息高度公开透明化,能保证信息的及时传导; 公司有独特的团建方式和员工福利,保障远程办公的推行: 比如Automattic每年会在全球选一个城市开Grand Meetup,保证公司的新人老人一年至少有一次网友(tuan)面基(jian);
如果你觉得在家工作会注意力不集中,喜欢去咖啡馆办公,公司愿意为你的咖啡买单; 如果某个国家或区域的team想扎堆办公,公司每月也提供250美元的补助。 总之说多了都是泪,就是那些我向往的神仙free- data-backh="396" data-backw="562" data-ratio="0.7046875" data-s="300,640" data-src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/Jbt95CjM8CLYP1ZEFGlD6bpEkJiasq2RLLWaiamBwDV9VNGb3ibmvzEfFVPL7zAmgO0kUm5zbviaysMutPYV3AGrqg/640?wx_fmt=png" data-type="png" data-w="640" style="width: 615px !important; height: 433.973px !important;" _width="100%" src="data:image/gif;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABCAYAAAAfFcSJAAAADUlEQVQImWNgYGBgAAAABQABh6FO1AAAAABJRU5ErkJggg==" crossorigin="anonymous"> 不仅员工如此,老板们也挺满意!
没试过可以装作看不见,但尝到甜头了就无法再回避了,2020年5月, Facebook、Otis、Shopify、Square、Twitter、Upwork等9家科技公司宣布今后将永久实现远程办公了。
当然,远离格子间,不是百利而无一害的。
比如有的人觉得在家办公注意力不集中,引发家庭矛盾,电话沟通鸡同鸭讲;有boss认为人员分散不利于激发idea;而且现在真正有能力实现远程办公的大多是些科技公司等等。 我问过我一个从2020年初一直在家远程的程序员朋友,他虽然支持远程办公,但也说沟通障碍是客观存在的。
但是,我觉得这些问题,都是可以慢慢克服的。因为对于新事物,不能一开始要求就那么高。 新事物总是为顺应人类的需求而产生,然后才在不断试错中完善。就像千禧年前的互联网,那时上网还得拨号,谁家要是上网就不能打电话,现在看来完全就是bug,但最终它还是发展起来了,便捷得不得了。 生活在工业革命时代的人,刚开始也难免担心人离开土地就没活做没饭吃,后来也发现原来旧模式终结,总能找到合理的新模式替代。 现在的我们,难道能够忍受上下班通勤浪费4小时时间,不能琢磨下如何提高沟通技巧?不能开发个能在线涂涂画画加强沟通的沟通软件? 让人去将就习惯,才是开历史的倒车。 所以,我之所以相信远程办公在未来会普及,是因为它正是顺应人类需求的产物,并不是无中生有。
有了它,以后就不用再在背井离乡和获得核心城市工作机会之间犹豫不决,我们可以两个都要! 我们会因为更能掌控时间而从容。 不用再为了凑年假连续加班到内分泌失调,只为了一年一次的旅行——当时间灵活了,说走就走成了常态,就不会那么在意是不是能够每年有一场旅行了;不用再为无法拒绝同事的即时不当请求而困扰,因为你们压根见不着。 boss们也不用再为租用或购买写字楼投入高昂的成本,他们可以把省下来的钱投入到研发中;他们更能招聘到“情投意合”的员工,毕竟地域不受限制,选择面就广,而且这种模式催生更激烈的优胜劣汰机制。 总之,能最大化减少不必要的消耗和开支,让每个人都集中精力去做最重要的事。 而且最重要的是,已经有一批先锋走在前面,向世界展示了他的可行性。 至于“HR如何进行人事管理确保你没在家摸鱼?”“大街上闲置的办公楼何去何从?”,请把这一切的答案交给时间吧。 历史已经反复证明,社会总能根据新的趋势发展出一份自恰的内在循环。 而我们要做的,就是做好心理和能力上的准备,迎接这个变革的时代。
本文由Linkedin原创,作者37度2。文中图片、封面图片来自影视截图及网络。如因版权等有疑问,请于本文刊发30日内联系LinkedIn。LinkedIn欢迎各类广告品牌合作,发邮件至Imschina-sales@linkedin.com获取更多信息。©2021 领英 保留所有权利
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