- 腾讯35岁员工真实收入刷屏了,每位HR都该看看!
- 来源:HR互助联盟
多大年龄,才有足够的财富准备退休?腾讯员工告诉我们,35岁足矣。
01腾讯35岁员工自曝收入
前几天,腾讯员工发的一个帖子火了,虽然年仅35岁,在很多职场人面临35岁职场危机的时候,他已经准备好退休了。
在腾讯995(早上9点到晚上9点,每周5天)工作10多年,积累了1000万房产+1000万腾讯股票+300万现金,身家合计2300万,不想再做打工人了。
2300万什么概念,就拿一位月薪10000的HR来说,要不吃不喝工作191年才能赚到这个数字。
而这一切都归功于腾讯内部完善的人才梯队建设体系。
有了完善的人才梯队体系,就晓得哪些人应该给高薪,哪些人应该提拔,哪些人再观察一段时间。
这对企业,对HR都是至关重要的。
02人才梯队的作用
人才梯队就如一个人的腰,没有人才梯队,就会让企业管理及HR的“腰杆子”硬不起来。
企业固然需要依靠“能人”、“牛人”,甚至是“大人物”,可是如果形成了依赖,就有很大的风险——一旦某个能人、牛人,或大人物出了问题,就会对组织产生很大的破坏作用。
企业过于依赖能人、牛人,是企业没有实现组织化的弊端。如果企业形成人才梯队,这个问题就能够避免:一个人出了问题,他后面还有“七八条枪”可以替补!
没有人才梯队,机制会失灵;
没有形成人才梯队,人才就没有实现组织化;
没有人才梯队,一个组织就无法形成不依赖个人持续奋斗,但组织能够持续奋斗的机制,就无法形成依靠人,但不依赖人,能够自我新陈代谢的持续发展。
比如说,当你感觉到一个人不合适的时候,想处理,但没有更合适的人,为了不影响业务,就采取纵容和容忍,那么,凌驾于组织之上,山头主义;相互博弈猜测,讨价还价;不愿培养队伍,担心带好了徒弟饿死了师傅的氛围就会产生。
久之,人才青黄不接;人才脱颖而出的通道堵塞;人心涣散。
缺乏人才梯队,当业务快速发展的时候,你会感觉到无人可用,“人到用时方恨少”。在企业的成长过程中,根据业务扩张的计划,人才梯队的培育相当重要。
人才梯队建设一方面需要大量的“空降部队”,这是企业战略转型或快速发展期,进行组织能力突击性、战略性、结构性调整与提升的必然手段。
另一方面必须根据业务增长,配合应届生的招聘,通过一年又一年的招聘、战斗、评价、培养和选拔,自然而然就形成了内生的、可以新陈代谢的人才梯队,支撑公司战略和持续稳健发展。
03人才梯队的本质
人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。
完整的人才梯队建设管理体系大概有5个部分:1、人才梯队资源池2、人才区分机制3、人才培养机制4、人才选拔机制5、人才发展激励机制
这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心,其他四个组成部分围绕资源池运作的。
“人才梯队资源池”就像一个鱼塘,“人才区分机制”就是选鱼苗入池,“人才培养机制”就像日常喂鱼,“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼,而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励。
人才梯队建设是一个长期过程,必须与企业的人力资源战略密切结合,与企业发展战略和人才规划保持一致。
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