8月，立秋的时节，同样也是半年报的季节。
 一方面，行业集中度继续提高，调控丝毫没有放松，龙头房企的成绩单备受关注，因为这代表行业的走向；另一方面，由于房企上半年和下半年的销售额普遍呈现出四六开的局面，因此半年报既是上半年的总结也是下半年的动员，标杆房企怎么干，尤其引人注目。 明源君注意到，部分之前表现亮眼的知名房企，今年上半年的某些核心指标断崖式下跌，显示出整个行业并不乐观。不过，也有不少房企的业绩依然出色。比如保利、旭辉、阳光城三家房企，今年上半年的销售额分别同比增长17.33%、33.9%和28%。三家房企的毛利率均提升，提升幅度从1.3个百分点到6个百分点不等。净利润或净利润率表现也优秀。 这些房企为啥这么牛？明源君来一一做剖析。  逆周期获取地价优质土储
高品质产品赢得销售溢价 8月13日，旭辉控股发布中期业绩公告，林峰在业绩发布会现场乐观地表示，“不管怎么调控，对稳健前行的企业来说任何时候都是一个好的时代。” 林峰的乐观和信心，很大一部分来自于目前旭辉的土储结构，以及其产品溢价。这一点，三家房企都有不少共通之处。 一、逆周期低成本拿地，为高利润打下基础 旭辉从去年四季度到今年一季度，旭辉接连在多个一二线城市以较低成本获取土地。 数据显示，今年1-7月，旭辉合计新增土储878万平米，平均成本为4967元/平米，比去年有大幅度的下降，房地比良好，有较好的利润空间。而且，1-7月新增土储中，有88%来自一二线及准二线城市，旭辉的拿地金额权益比也上升至74%，未来也将带动销售权益占比以及利润的进一步提升。 截至本报告期末，阳光城累计土地储备总计4396.35万平方米，累计成本地价4322.20元/平方米，其中一二线城市预计未来可售货值占比85.93%。根据其2019年6月公告的销售均价12829元/平方米，地售比良好。 都是引进和培养人才的高手
保证战略能够高效执行落地 过去几年，行业火爆之时，各房企挖角大战四起。薪水像火箭一样飙升。有些确实取得预期的效果，有些则慨叹：为什么挖了那么多一流的人才，却只干出三流的业绩？ 这其实并不奇怪，管理大师罗伯特·凯利，企业的成功靠团队，而不是靠个人。一个企业的成功，企业家的眼光，大的战略和方向固然非常重要，但要保证战略落地，却不是那么容易的事情。一个企业的成功，关键取决于正确的战略规划和强有力的组织能力。 战略要靠人落地，人需要机制的激励和约束。因此，人才和企业的制度、文化等至关重要…… 2017年年底，保利发展董事长宋广菊对股东承诺“重回前三”之后，保利的动作不断。其中就包括人才培养。2018年9月13日晚，在2018保利发展战略发布会（由保利地产改为保利发展）上，保利发展就启动了“1101计划”。 
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凌峰




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