关注秦朔朋友圈，ID：qspyq2015这是秦朔朋友圈的第2406篇原创首发文章
因为坚信，所以奋斗。人因梦想而伟大。这是2018年12月22日，小米公司创始人、金山软件董事长雷军在金山创立30周年活动上所讲的话。在这个寒冷的冬季，大众创新、万众创业的声音似乎微弱了不少，但此时恰恰更需要企业家精神，像火炬一样给人鼓舞，给人温暖和力量。12月28日，《人民日报》刊文《用奋斗定义我们的时光——致敬2018，迈向2019》。奋，是“汉语盘点2018”的年度字。在中国古代的金文中，“奋”的意思是鸟张开并震动翅膀。今天之所以强调奋斗，既是向着未来、鼓翼而飞的期许，又是不怕困难、愈挫愈奋的激励。每个时代都有自己的旋律，每个时代的企业家都会用自己的方式发声。第二次世界大战后，美国人预言“德国进入了17世纪以来最黑暗的时期”。但联邦德国首任经济部长艾哈德说，“他们只看到联邦德国静态生产力的贫乏，而没有看到几百万熟练的劳动力和大批企业家，是动态的、无形的生产能力。”大批企业家在废墟上重整旗鼓，仅用了一代人的努力，便使联邦德国浴火重生。当时，卡尔·蔡司光学仪器厂重建需要花费1.2亿马克，但资产只是100名技术人员和管理者的专门技能。可是德意志银行相信他们，拨付了贷款。蔡司的光学产品和照相机很快就进入了世界市场。日本和德国一样在“二战”中备受打击，很多人战后只能搭建简易房屋栖身，无家可归者晚上睡在车站、地下通道和公园里。但日本的教育体系并没有休眠，依然在输出人才。很多工程师、发明家迅速开始创业。1946年，井深大和盛田昭夫创立了“东京通信工业株式会社”，以20名工人和500美元起家，坚持十年后从美国引入晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机，打进美国市场。1951年，松下幸之助第一次出访美国，看到通用电气的工人用两天工资可买一台收音机，松下电器的工人则要1个半月工资才能买一台收音机。他深受刺激，回国后召集公司员工说：“让我们在日本也创造出那样的辉煌吧！”1952年，松下电器与荷兰飞利浦达成技术合作协议，从此走上复兴之旅。“太阳总是要出来的。要勇往直前，不要半途而废。”这是美国传奇企业家李·艾柯卡的父亲在他小时候常说的话。1978年，在福特汽车工作了32年、当了8年总裁的艾柯卡被福特家族开除，突然失业，最后转任濒临倒闭的克莱斯勒汽车当总经理。为拯救克莱斯勒，他把36万美元的年薪降为1美元，和员工同舟共济。1982年“道奇400”新型敞篷车走红，一举扭转了颓势。在自传中，艾柯卡写道：“我们面临的问题看似无解，但这些问题都是巨大的发展机遇。”类似上面的德国、日本、美国等众多案例表明，每当遭遇困境和市场低迷，真正有效而且可持续的途径，是依靠企业家的创新和奋斗，从供给侧创造出能够激发消费者热忱的优质的、创新的产品和服务。松下幸之助曾说，一个企业的兴衰，70%的责任由企业家负责。艾柯卡甚至说，只要有50个企业家，就可以从危难中拯救美国。2018年是改革开放40周年。当我们回顾这一也许是历史上持续最长、增速最快、惠及面最宽的经济增长时，可以看到，正是由于这个时代为有创业梦想的人提供了广泛的可能性，提高了从事生产性创新的激励与报酬，中国才爆发出如火如荼、星火燎原的创业大潮。只要环境有利于越来越多的创业者、企业家把才能配置到生产性活动而不是投机、寻租、破坏上，中国经济就会有一个更健康、更壮阔的未来。2018年也是风风雨雨不平静的一年，对中国企业家来说可谓百味杂陈。这一年，在过去5到10年内成长起来的一批移动互联网标志性公司，小米、美团、阅文、爱奇艺、拼多多、蔚来、腾讯音乐、平安好医生、B站……，和PC互联网时代的新浪、网易、搜狐、携程、BATJ等等一样，又一次集体性地和A股错过。上市代表了国际资本市场的认可，但恰逢市场不景气，还是令企业家们留下了不少遗憾。从高速度增长到高质量发展，供给侧改革方向明确，但适逢外部不确定因素的影响和约束性金融政策的共振，投资意愿下降，股市跌势难阻，消费增长乏力，都给习惯了高歌猛进的中国企业家提出了更多挑战。回放2018年度中国企业家的声音，主要是在三个方向展开的——一是对好的营商环境的呼吁之声。从年初毛振华在冰天雪地上控诉自己在亚布力被欺负和愚弄开始，2018年很多中国企业家都在呼吁公平待遇和减税降负。远东控股创始人蒋锡培在国务院召开的“降成本减负担专项督查座谈会”上提出，当前经济、金融、市场最大的问题是信心问题，最大的成本是制度成本，政府必须下决心降低企业的税费负担，同时避免盲目投资，避免官僚主义、形式主义和教条主义带来的巨额投入和劳民伤财；三全食品创始人陈泽民发声，应该用现代化、法治化理念进行税制改革，改变当今繁琐的、复杂的、不科学的、不合理的、弹性橡皮筋式的税制现状；福耀玻璃创始人曹德旺更是多次说，大企业不用减税，小微企业则要免税。在这些关于企业和外部环境关系的声音中，最具感染力的是张文中在亚布力中国企业家论坛上的演讲《丹心见岁月，情谊满人间》。他蒙冤12年，今年2月12日最高人民法院公开开庭再审，宣判他无罪。他说，心中有春天，人生就充满阳光，“作为企业家，企业是永远的希望，即使高墙铁窗的阻隔，企业家的灵魂必须与企业同在。我时刻清醒自己不能倒下，自己的精神和信念是支撑企业存在的根基”。二是对更大的社会责任的担当之声。在改革开放40周年的特定时刻，抚今追昔，面对未来，中国企业家感恩时代，其社会责任意识有了新觉醒。马化腾在腾讯20周年之际和员工进行交流时说，腾讯的愿景是希望成为最受尊敬的互联网企业，具体阐述的话，一是和时代、国家的利益更加方向一致；二是和民众生活的方方面面更加融合；三是和业界的合作伙伴共同发展。马云在决定于2019年辞任董事会主席后写给股东的信中说，未来他会投入更多的时间到教育、公益、环保，一定不会也不能让自己空闲下来。他还说：“我的财富可能永远都不会超过比尔·盖茨，但有一件事我做的比他好，那就是我会比他退休早，我会在教育事业里有所作为。”三是大胆创新、砥砺前行的奋斗之声。奋斗，这是当代中国的最强音。幸福都是奋斗出来的，是用勤劳、智慧、勇气干出来的。奋斗，让中国用几十年时间走完了发达国家几百年走过的工业化历程，让不可能成为可能。1987年创立的华为，一向坚持“以客户为本，以奋斗者为本”。任正非对奋斗有着独特的定义，“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。”在中美贸易摩擦的大背景下，今年9月29日，任正非在华为内部讲话：“美国不认同我们，我们就把5G做得更好，争取更多的西方客户。”不怨不艾，自强不息，令人动容。2018年中国企业家的奋斗之声，引起最大和最持续影响的是小米创始人雷军。小米上市前，雷军的一篇《小米是谁，小米为什么而奋斗》，引发复星的郭广昌、真格基金的徐小平、万得的陆风、bilibili的陈睿、拉卡拉的孙陶然、暴风的冯鑫、华米的黄汪、蓝港的王峰等多位企业家响应，迅速跟文，让“X是谁，X为什么而奋斗”的自述体流行不已，更让无数企业家思考创业的初心和企业存在的真正意义。如果说，被公认为互联网领域“超级劳模”的雷军，过去是用一周“7×16小时”的敬业影响企业家，2010年创立小米后是用商业模式的一系列创新影响企业家，在《小米是谁，小米为什么而奋斗》一文发表后，他开始用商业思想和情怀影响企业家。12月22日金山软件成立30周年之际，雷军发出了《人因梦想而伟大》的又一奋斗讲话。他讲到的程序员故事迅速在互联网圈子里传开。“未来金山，还有漫漫征程，未知跟不确定恰恰就是未来最大的魅力”，“没有人比我们更从骨子里重视技术，重视创新，尊重程序员，没有人比我们更有韧劲，更能坚持，更善于不断转型不断突破，没有人比我们有更深厚的兄弟情谊和抱团打天下的决心”，“在创业的路上，一个人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更远”，“管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒”，这些从金山30年实践中总结出的句子，铿锵有力，内涵丰富，引起很多创新者和企业家的共鸣。2019年是雷军的知天命之年。从《小米是谁，小米为什么而奋斗》到《人因梦想而伟大》，标志着雷军的商业思想进入了成熟期，中国一流企业家群体中又多了一位像任正非、马云、张瑞敏这样的商业思想家。在某种意义上，他们和“二战”后日本的“经营四圣”——松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫一样，不仅造物，造人，也造思想。上世纪七八十年代日本经济崛起后，日本企业家的管理思想也引起了全球商界的重视。在“经营四圣”中，松下幸之助开创了“自来水哲学”、“堤坝式经营”、“玻璃式经营”和“造物之先必先造人”等商业思想。“自来水哲学”是对企业使命的理解，即把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。“玻璃式经营”是指建立在对员工信任基础上的公开和透明。“堤坝式经营”是未雨绸缪，珍惜资源，有效加以利用。他说，在河流的适当位置修建堤坝，一来可以调整水流，二来可以发电，如果不修，水量剧增就会变成洪水，遇上干旱就会造成水量减少。
本田宗一郎提出了“三个喜悦”（购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦）的企业口号，以及“三个尊重”（尊重理论、尊重创造、尊重时间）的经营观念。盛田昭夫在《日本制造》一书中强调，企业家最重要的职责是与员工建立良好的关系，即在企业中营造“亲如一家”的团结氛围……纵观日本，凡是最为成功的一流企业，其员工往往具备“命运共同体意识”。盛田昭夫坚持索尼要做开拓者，始终致力于发现未知世界，“永远比竞争者快两步”，“引导消费者使用我们的新产品”。他说：“长久以来，日本人被认为是模仿者而不是创造者，认为日本的工业在过去四十年里取得的成就没有任何创造力。我觉得这种想法是愚蠢的。”索尼的成功改变了这种“愚蠢的印象”。稻盛和夫是“心灵经营”之道的开创者。他指出，无论做人还是做事，讲求的是用“心”。他的创造力公式是，创造力=能力×热情×思维方式。中国今天已经有了一批世界级企业，在互联网背景下，中国企业家的创新更具时代性和网络化特征。现在，到了对他们进行系统化总结的时候了。企业家忙于实践，无暇总结，马云曾对我说，他看书是为了从书里走出来。但学者和媒体有责任对他们的实践进行研究，让更多创业者收益，也让世界更了解中国企业。在移动互联网时代如何成就一家伟大公司？《小米是谁，小米为什么而奋斗》给出了来自中国这一全球最大新兴市场的回答。其重点有三：一是在公司定位上，以创新的无边界的想象力，将公司定位为手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。一切都可以做，但必须用互联网的思维去做，过去是移动互联网，未来是物联网，小米因网而生生不息。这是雷军始终坚持的时代性。二是在公司使命上，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让每个人都能享受科技带来的美好生活。为此小米不仅追求创新科技和顶尖设计，同时努力建立“粉丝文化”，赢得人心。三是在商业模式上，不把硬件作为利润的主要来源，而是产品紧贴硬件成本定价，持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”商业模式。小米创业7年收入破千亿，就是这一模式的威力。| 1996年，金山遭遇盗版和微软，差点关门，但仍然在次年推出了WPS97在雷军的这些思想中，可以看到“自来水哲学”的影子，“三个喜悦”的影子，“致力于发现未知世界”的创新的影子。所谓英雄所见略同，只是在不同的时空中“所见”的表现形式各有不同。松下幸之助在提出“自来水哲学”时说，“企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“经营的第一理想应该是贡献社会。”雷军之所以遵循“感动人心、价格厚道”之道，也是为了让产品像自来水一样流动，“为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础”，移动支付、电商、社交网络、短视频等行业都可以因移动互联网的普及而受惠，由此让互联网所带来的便利普惠化、最大化。
大道至简。一个企业的价值，最终取决于为社会创造的价值。厚道者，必有厚报。《小米是谁，小米为什么而奋斗》发出后，企业家群体纷纷响应，其回答都立足于跳出企业做企业的更广视野：万得的陆风说，如果把问题改为万得为什么奋斗？答案显然非常简单：要正、要爱、要严、要美。万得人特别反感巧取豪夺、浮躁、抄袭的人和企业，我今天呼吁：地地道道做人，踏踏实实做事。真格基金的徐小平说，真格是谁，真格为什么而奋斗？真格的诗与远方，就是要通过倡导自主创业，号召和帮助一代青年相信自己、相信未来、相信中国。bilibili的陈睿说，bilibili是谁，bilibili为什么而奋斗？我们希望，每一天，你都因为上B站而变得更快乐；每一天，你都能在B站见到你喜欢的人。我们会支持每一位内容创作者，支持他们在这个舞台上创造无限的可能。复星的郭广昌说，复星是谁，复星为什么奋斗？过去还不太清楚，但现在我们可以非常肯定，复星的使命就是为十亿全球家庭智造幸福生活。我们要更加坚定地坚持学习，坚持做对的事、难的事、需有时间积累的事。这就是《小米是谁，小米为什么而奋斗》的价值，以奋斗激发奋斗，以创新驱动创新，以价值观连接价值观，最终让社会因为企业的存在更美好。2019年就要来临。无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。我们回顾2018年中国企业家的“年度好声音”，我们是谁，为什么而奋斗？是为了让更多的创业者和企业家，在2019年无论面对怎样的外部环境的阴晴圆缺，无论会遭遇怎样的艰难拉锯，都能以创新奋斗的精神，因变而生，因韧而强。新的机运永远在那儿。市场是竞争求胜的企业家的发现与创新过程。企业家总是通过学习、创新和持续试错，发现新知识，寻找更有效率的行为方式。在漫长的探索跋涉中，有梦想的人，永远会有更多的力量和更大的希望。「 本文仅代表作者个人观点 」「 图片 | 视觉中国 」
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