灯塔在守候，晚舟早归航
My Way（我的路）孟晚舟：让苦难开出灿烂的花——《苦难英雄任正非》导论之一芭蕾脚：华为30年的全息图
——《苦难英雄任正非》导论之二至暗时刻，任正非用痛苦创造欢乐——《苦难英雄任正非》导论之三（点击看原文）灰度哲学照亮无穷性世界——《苦难英雄任正非》导论之四有些人满脑子的执见官司，见啥都一堆预设判断，抱怨，抑郁，愤怒，格格不入；而大智慧的人，都有点灰度哲学，那是赤子般纯粹，充满好奇心接纳所有发生，真常应物，自然而然。华为放空自己，接纳所有的发生，把所有冲击和挑战的合理性发挥到最大，视高品质绝活为尊严和个人荣誉。在无穷性中拿捏动态平衡点灰度哲学是一种方法论，不以善恶是非标准，框住事物的无穷性。事物总是在两个不同的势力推动下向前发展的，这是世界的实相。所以我们认识事物，既要从两股力量的源头及其发展来透视一个事物，以求得到一个整体的认识；同时还需要直落根本，从自然而然的本真视角，透视当下的不确定性，去拿捏每个当下的动态平衡点，即“执两用中”，或者“扣其两端而执其中”。华为30年如一日以创新为引领，终于拿下5G通讯技术的领军位置。怀璧其罪。谁想却无端被美国拖进中美贸易摩擦的漩涡中心。灰度哲学的创始人任正非在想啥，一直是媒体关注的焦点。在中美贸易摩擦的漩涡中心，任正非如何拿捏动态平衡点？任正非是个王道与霸道都可以做到极致的人。在2018年6月份的两个讲话中，他提出了两个极端的视角，也做了两手准备：第一，活下去现在是我们的最高纲领。“我们要活下去。以前这是最低纲领，现在这是最高了纲领”。第二，现在到了提刀跨马上战场的时候了！“如果美国不给我们科技制造的要素，哪怕是从零开始，我们都需要自己去创造要素！不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了”。“现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，我们一定要改变用人的格局和机制”。扣其两端而执其中。任正非把动态平衡点建立在合理合法拿出真正的绝活上。任正非很男人，从不抱怨环境。他习惯向内，向内，向内。必须一切建立在遵守各国法律的基础上，也必须建立在拿出为人类创造价值的绝活上。任正非会去接纳所有的发生。美国一部分势力，拿着华为作为政治筹码，他坦然以对。华为穿美国的鞋已经20多年了，用的是美国的管理流程和制度，学习了很多西方的管理思维，一直以来都把合规、安全作为管理红线，所以美国要抓华为毛病不是那么容易。这就是为什么美国死盯着华为这么多年，甚至动用情报部门，翻了底朝天，也只能搞个第三方汇丰银行来指控"欺诈"。20年前，华为就开始以“削足适履”的方式，引进美欧大公司的制度和流程，前后花了100多亿美金。一切可追溯，一切靠数据说话，这是全球化公司必须有的格局和态度。长期担任CFO的孟晚舟，知道每一个数字的出处和各种算法组合。或许，这也是她在加拿大听证会上沉定、放松的根由。任正非在2018年9月29日华为公共关系战略纲要汇报会上的讲话，是对灰度哲学的新升华。讲话聚焦华为当如何“倾宇宙之力，造华为之绝活”。他说：“我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。我们这些年，都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图。要对世界有充分的了解，必须站在西方的观念上理解西方。我们研究各国强盛的原因，要站在西方角度，去解释文明的兴衰”。“文艺复兴，就是恢复到原始自然的本来面目，这就是解放思想。莎士比亚的戏剧、米开朗基罗的雕塑……开启了文艺复兴，也就开启了欧洲的强盛之路”。灰度哲学就是以自然发展的本真来看待自然。自然而然。这是最究竟的认识论。一般人都会关注自己耳闻目睹的真相，积累成一系列自己的预设判断逻辑，再用这些逻辑去解读世界。而拥有灰度哲学的人，则会像孩子一样素直、开放和空杯，对一切新发生保持着好奇。以事物本然状态，接纳事物。一如老子所说：“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子”。学习西方技术，更要学习西方的底层思维操作系统。不然，永远无法理解西方技术成果，也不会有从原理出发的一层一层的建构。任正非是在说，不能以我的心意（是非对错）去揣度西方文明，要以人类文明的结晶，去找到解决世界问题的钥匙。无论是孟晚舟事件，还是中美贸易摩擦，我们都不能用我们固有的逻辑，去破解今日的东西方文明冲突。回归人类文明的主航道，从世界文明发展的结晶中，寻找破解当今世界问题的钥匙。任正非这篇文章，反映了他的底层思维操作系统，值得认真学习推敲。“推己及人”的同情心，按照常规的解释是“用自己的心意去推想别人的心意，是指设身处地替别人着想。”反过来说就是我认为好的善的，他也会认为是好的善的，于是我就可以按我的心意，揣度他的心意。自古至今，多少人间真爱，就是被这样的大棒给打散，形成了人间悲剧。“美国今天也在挖一个洼地，减轻产业负担，土地肥沃了，有可能是美国百年振兴的根基。如果下一任总统不改变现在的税收政策，而是到处去沟通友好，与谁都握手，就把投资吸引过去，加上人工智能的应用，怎么会不崛起呢”？商人最理解商人。特朗普政府不断对华为下狠招，但真正理解特朗普的，却还是中国制造业的领军人物任正非。把网络安全和隐私保护最高纲领本来在5G领域，华为已经有最好的东西了，却不被个别国家认同。任正非却不抱怨。他坦诚：“我们不被个别西方国家认同，不要埋怨，因为我们做得还不够好”。这个胸怀很究竟。真要做得好到对方引进不了就要被甩在后面了，他们会急赶着来追你。我们已经跟别人齐肩了，但是还没有达到独一无二的老大位置，这时受到方方面面的冲击和挑战是很正常的。正是这样的挑战，有可能使华为更完善。5G的突破，让任正非尝到了甜头。他坚定了华为未来的方向和路径：从源点出发，从自然法则的原理出发，开始一层一层的建构，这里面有着巨大的历史性机遇。“要将外部环境的压力变成倒逼我们业务创新与管理改进的动力。借鉴世界和中国发展历史，只有不断解放思想、开放进取、自我变革，才能不断强大，公司走向封闭收敛是没有出路的”。“力出一孔，利出一孔”。不停地造造造，不停地做做做。每天都有一点点改善和创新，天长日久积累起来，我们就拥有了独一无二绝活。中国高铁是最好的例证。本来一些基础技术是他人的。但是我们不停地建建建，一下子就把全球好技术都整合起来了。在不断建建建的过程中，不断改进提升算法，不断改进提升技术，十几年下来我们就成了世界上最好的。2001年任正非去日本考察回国写了《北国之春》，就发现了日本公司九死一生的不二密码：不管是高科技，还是餐饮服务，都必须有绝活。大大小小的生意，到处都是绝活。绝活不是凭空来的，而是“人性的持续激活与成长”：“不要以为客户说出来的是需求，其实客户需求是一种逻辑学和哲学，是人性的持续激活与成长，是人类文明发展的必然趋势，客户面临的现实问题是客户需求，面向未来的科技创新也是客户需求，只是更长远一点”。深入人性的持续激活与成长，去把握客户需求。这一点只有乔布斯做到了。任正非希望华为可以抓住客户的困惑、纠结和向往，随顺客户需求的动态变化，来把握事业的方向。任正非始终把主动权掌握在自己手里。不断适应变化着的格局，不断从变化的本真看变化，他深知公司走向封闭收敛是没有出路的！执两用中，任正非做了两个极端的准备，却倾全力放在如何拿出独一无二的绝活来。一定要好上再好，让所有人都趋之若鹜。华为如何“倾宇宙之力，造华为之绝活”呢？直面美国等国对华为网络可信度的质疑，任正非签发的2019年华为一号文件，任正非提出把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。他说：今天，我们又处在一个新的起点，全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势，对ICT基础设施产品的可信提出了前所未有的要求。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果，更是产品内在实现的高质量过程，是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践，才有可能打造出可信的高质量产品。公司已经明确，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。我们要在每一个ICT基础设施产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量，关键内容包括：　　安全性（Security）。产品有良好的抗攻击能力，保护业务和数据的机密性、完整性和可用性。　　韧性（Resilience）。系统受攻击时保持有定义的运行状态，包括降级，以及遭遇攻击时快速恢复的能力。　　隐私性（Privacy）。遵从隐私保护既是法律法规的要求，也是价值观的体现。用户应该能够适当地控制他们的数据的使用方式。信息的使用政策应该是对用户透明的。用户应该根据自己的需要来控制何时接收以及是否接收信息。用户的隐私数据要有完善的保护能力和机制。　　可靠性和可用性（Reliability& Availability）。产品能在生命周期内长期保障业务无故障运行，具备快速恢复和自我管理的能力，提供可预期的、一致的服务。任何挑战来了，华为都不去抱怨，更不会气急败坏。任正非沉静下来，定力就生出来了。华为公开承认所有质疑的合理性，全世界还没有一个大的通讯公司公开作出庄严承诺，而华为做到了。华为接纳了所有的挑战和冲击。换位思考，发现这些挑战和冲击的合理性，并把这种合理性发展到对每一个最终用户隐私可信的保护上，直接进入亿万最终用户的内心的困惑、纠结和向往。
无形中，一个新的世界标准也就诞生了。华为可以做到，其他公司应该也可以做到。最后得实惠的，是潜在的70亿用户。

千万个华为英雄站出来！任正非是个“无事人”，完成这样的伟业，他需要英雄！这次孟晚舟事件，就是一个锻造英雄的历史性机遇。孟晚舟遭遇无妄之灾，瞬间失去自由，而且个人手机和电脑被人收走。其中的个人隐私与华为机密有可能泄露。而且，她没有对外沟通的通道，一切都在严密的封锁和监督之中。华为与孟晚舟之间如何沟通？能够对一个人说的话，就可以对70亿人说！华为第一时间通过媒体知道孟晚舟被拘，在第一时间就发了公告：“华为并不知晓孟女士有任何不当行为。公司相信，加拿大和美国的法律体系会最终给出公正的结论。”这个信息简单理性，却也有对风险的不确定性。孟晚舟从媒体上收到这样的信息，她知道自己跟华为沟通也只能借助于媒体。于是，她在第一次听证会上没有任何情绪，淡定从容，对丈夫微笑，镇静地否定不实指控。其后，又发了一个轻松幽默的微信朋友圈信息。告诉世人告诉华为，她很坦然，没有不可预见的风险。保释成功后，华为公告就用自己内在的确定性对付外在的不确定性了：“正如我们一直强调的，华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。我们期待美国和加拿大政府能及时、公正地结束这一事件。”孟晚舟保释后发布的消息，具有了更大的确定性。她以华为为傲，以祖国为傲，感谢每一个位关心她的人。同时也在说：华为可以以她为傲，祖国可以她为傲。还表示要利用保释的时间，去攻读博士。相信这个危机是送给孟晚舟的礼物。一如金庸笔下的绝世英雄，哪一个不是不断被人陷害不断逼到绝路上，才获得了不世武功。其实任正非在自己的至暗时刻，已经找到了锻造华为英雄的路径。我们还记得《北国之春》中，他找到了日本公司九死一生的密码：每个人每个当下干啥啥牛，都可以拿出绝活。他还曾被松下电工的那幅冰川撞巨轮的画和标语所震撼：“能挽救这条船的，惟有你！”华为每个人，在每一个场合，都可能遇到各种各样的困难和危机。这些危机和困难，不是拿不出绝活推诿的理由，而是拿出绝活的助推器。一个又一个压顶的困难和危机，就是华为英雄的锻造路径。一如黑格尔所说：“精神的生命不是表现为害怕死亡，与荒芜保持绝对的距离，而是表现为承受死亡，并在死亡中保存自身。只有当精神在一种相当绝对的支离破碎状态下重新找到自己，他才赢得它的真理。精神作为这样一种肯定的事物，并没有逃避否定的事物”。2009年任正非就已经完成了华为的顶层设计。那一年华为提出“以每个人的自我超越”为组织的目标，而锻造英雄的体制也从那一年有了雏形——“让听到炮声的人呼唤炮火”。经过20年的风风雨雨，“让听到炮声的人呼唤炮火”的体制，已经日臻成型。世上大概有两种人。一种人毕生致力于拥有，另一种人毕生致力于有所作为。一心渴望拥有的人，一旦没有达到目的，就会失落、痛苦和绝望。渴望拥有的人看上去动力很大，而实际上像钟摆一样在绝望与自傲之间摇摆。这样的人多了会增加组织的不确定性。而心无旁鹜至诚于事业追求的人，他们一定会遭遇自己不喜欢的事，会遭遇算计、陷害和不测灾难。至暗时刻他们都不会抱怨，否则就立刻被毁了。危机来了，总可以从危机中拿出绝活来，他们就会找到勇猛精进中的快乐。任何条件下都要有所作为的人，干啥啥牛，干啥都出绝活，这是最智慧的人。或许这就是任正非要寻找的华为英雄。千万个英雄站出来！这是每个读者的渴望。想找到塑造英雄的路径，让我们先深度进入任正非这个人和他的底层思维操作系统。至人如镜。在任正非这面大镜子面前，您会照见自己的长处和短处，您会找到“自性爆发，拿出绝活”的独特路径。相信无论你是老板还是员工，都会从中找到你需要的宝贝。

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附件|华为2019年1号文件 把网络安全隐私保护作为最高纲领　　　　以下是华为一号文全文：　　总 裁 办 电 子 邮 件　　电邮讲话[2019]001号       签发人： 任正非　　全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品　　致全体员工的一封信　　我今天写信，是要和大家沟通公司如何全面提升软件工程能力和实践。二十年前的IPD变革，重构了我们的研发模式，实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。至今为止，我们的产品和解决方案已经在170多个国家安全稳定运行，并因此积累和赢得了全球数万客户的信任。今天，我们又处在一个新的起点，全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势，对ICT基础设施产品的可信提出了前所未有的要求。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果，更是产品内在实现的高质量过程，是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践，才有可能打造出可信的高质量产品。　　公司已经明确，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。我们要在每一个ICT基础设施产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量，关键内容包括：　　安全性（Security）。产品有良好的抗攻击能力，保护业务和数据的机密性、完整性和可用性。　　韧性（Resilience）。系统受攻击时保持有定义的运行状态，包括降级，以及遭遇攻击时快速恢复的能力。　　隐私性（Privacy）。遵从隐私保护既是法律法规的要求，也是价值观的体现。用户应该能够适当地控制他们的数据的使用方式。信息的使用政策应该是对用户透明的。用户应该根据自己的需要来控制何时接收以及是否接收信息。用户的隐私数据要有完善的保护能力和机制。　　可靠性和可用性（Reliability& Availability）。产品能在生命周期内长期保障业务无故障运行，具备快速恢复和自我管理的能力，提供可预期的、一致的服务。　　全面提升软件工程能力和实践，关乎公司未来的生存和发展，与我们每一个人都息息相关。在此，我希望全体员工、特别是软件工程师们主动参与进来，从自己做起，踏踏实实，共同打造可信的高质量产品。　　我们要转变观念，追求打造可信的高质量产品，不仅仅是功能、特性的高质量，也包括产品开发到交付过程的高质量。我们知道，功能、特性对产品至关重要，我们更知道，进度对满足客户需求也至关重要。今天，我们要把可信作为第一优先级，放在功能、特性和进度之上。除非客户信任我们的产品，否则这些优秀的特性都没有机会发挥价值。我们各级管理者和全体员工都不得以进度、功能、特性等为理由来降低可信的要求，确保可信的要求在执行过程中不变形。　　我们要从最基础的编码质量做起，视高质量代码为尊严和个人声誉。代码就像是高楼大厦的一砖一瓦，没有高质量的代码，可信的产品就是空中楼阁。我们要优化并遵循公司各种编程规范，遵从架构与设计原则，熟练使用各种编程库和API，编写出简洁、规范、可读性强、健壮安全的代码。　　我们要深刻理解架构的核心要素，基于可信导向来进行架构与设计。在确保可信的前提下，要在性能、功能、扩展性等方面做好权衡；慎重地定义我们的模块与接口，真正做到高内聚与低耦合；我们要遵循权限和攻击面最小化等安全设计原则，科学设计模块之间的隔离与接口，提升安全性；低阶架构与设计要遵循高阶的架构与设计原则，在充分理解原有架构与设计的情况下，持续优化；我们要熟悉各种设计模式，重用公共成熟组件和服务，避免重复劳动。　　我们要重构腐化的架构及不符合软件工程规范和质量要求的历史代码。我们知道，再好的架构，其生命力也是有限的。随着时间的推移、环境的变化以及新技术、新功能特性的引入，架构也会腐化。面对腐化了的架构，要毫不犹豫地去重构它。同时主动以可信设计原则为导向，去重构不符合软件工程规范和质量要求的历史代码，提升软件架构的生命力。　　我们要深入钻研软件技术，尤其是安全技术。软件技术是我们打造产品的基本工具，技术是否先进，技术选择是否合理，将决定我们软件的高度；我们要深入学习架构与设计、编码、测试、安全、可用性、性能、维护性、体验等技术，并科学运用这些技术。　　我们要遵守过程的一致性。遵守适用的法律法规、遵循业界共识的标准、规范，确保规范到实现的一致性、代码到二进制的一致性。架构要符合架构原则，设计要遵循设计模式，代码要符合编程规范，最终做到需求与实现一致，达成各项对客户的承诺。我们只有脚踏实地做好每一步，才能真正打造出可信的高质量产品。　　为此，我们要改变行为习惯，追求精品。我们要开放透明、积极和勇于揭示问题并主动推动改进。软件开发是一种创造性和艺术性的工作，需要充分发挥我们的聪明才智和潜力。我们要改变只重视功能结果、不重视代码质量的行为习惯，要严格遵守软件工程规范；改变被动的修修补补；改变碎片化知识获取，主动去学习提升并贡献经验、代码，形成共享知识库。我们需要改变的行为和习惯还有很多，对绝大多数人来讲都将是一个痛苦的转变过程，会脱一层皮，但我相信大家能够迎接这种挑战。　　更为重要的是，我们将通过变革形成一套适应上述变化的流程、组织与考核机制。我们要完善并增强透明、可回溯和可审计的全流程管理机制，以可信的视角，从初始设计、完整构建到产品生命周期管理，全面提升软件工程能力和实践。我们将全面强化以Committer角色为核心的代码审核和提交机制，代码经过更加严格和系统的审核才能合入版本。为此我们将建立一支更高水平的Committer角色群体，负责软件架构的看护、代码的审核和提交，整体保障合入代码的高质量。我们要变革考核机制，要让架构设计好、代码写得好的人脱颖而出，对编程能力不满足要求的人给予帮助和培训。但任何人如果编写的代码长时间不能合入版本，将会被团队抛弃。　　过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下。要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开放和持续变革。董事会已决定，全面提升软件工程能力与实践将以变革的方式来开展，由轮值董事长徐直军总负责，公司初始投入20亿美元，计划用5年时间，在ICT基础设施领域实现为客户打造可信的高质量产品的目标。希望您支持并积极投入到这一伟大的变革。唯有如此，我们才能实现未来的愿景和使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。　　任正非　　2018年12月27日　　报送：董事会成员、监事会成员　　主送：内部员工全公开　　二○一八年十二月二十七日


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地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）

喜马拉雅有声《地头力》




地头力：自性爆发，拿出绝活。 潜能量表











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