- 《智哪儿十问》:按摩椅转做智能家居,湖南皮涛宇分享创业经验
- 来源:智哪儿
编者按:《智哪儿十问》是针对智能家居从业者设立的问答式采访栏目,侧重于从渠道商角度挖掘创业经验、分享创业感悟,给其他渠道商以一定的参考。根据采访对象不同,每期问题也会因人而异。问题分为基本问题和专业问题,前者帮助读者了解采访对象背景,后者专门讲解创业过程中的实操问题。第一期,我们的采访对象是湖南常瑞信息科技有限公司总经理皮涛宇,系美的智慧家居湖南地区的渠道商。
基本问题:
您现在的主营业务是什么?智能家居设计施工。
在进入智能家居之前,您做的是什么行业?做共享按摩椅。
是什么让您放弃原本的行业,转型做智能家居?2016年时,偶然在电视上了解后便过目不忘,觉得这是改变我们生活方式的东西。但由于没有接触过这类行业,选品牌成了最大的难题,看了很多厂家和展会去了解智能家居,经过一年时间的考察,最终由于没有合适的大品牌停滞了3个月。在快要放弃这个方向的时候,遇到了美的智慧家居,经过进一步的考察,便成为了美的智慧家居的渠道商。
专业问题:
一、做智能家居之前,创业者要做好哪些方面的准备?选品牌:品牌是否深入人心,产品线是否丰富,技术团队是否强大,企宣是否定期更新,服务体系是否完善。选店面:第一人流量大,第二当街门头无遮挡,第三周边最好有建材商业氛围。选团队:技术团队要有专业对口人员,比如弱电、影音、强电;销售团队要有老牌业务员带新业务员;设计团队要与客户沟通,了解客户的需求以及每一种风格装饰去做设计。二、财力、资源、团队,这三项对于智能家居渠道商来说,哪个最重要?都重要,虽然智能家居要在零几年就有厂家做研发设计推出产品,但是经过近20年时间,各种销售、宣传还是没有达到家装领域的刚需地位。原因很简单:市场接受度不高。第一很多设计师都不懂智能家居甚至不愿去接受,所以他们也不会去推智能家居。(根据我个人观察),这不光出现在我所在的二、三、四线城市,我接触过的北上广深的一些设计师对智能家居也是一知半解。但也有懂智能家居的设计师去推这块业务,可惜由于之前品牌不稳定,或设计不合理给设计师在客户面前造成了不良影响,最后他们就开始抵触智能家居。原因很简单,智能家居厂家多各种链接方式、各种厂家、各种产品比较凌乱,而且一个厂家一个模式(让人难以选择)。我觉得,如果想让智能家居做起来就必须让有好产品、有好技术、有好资本的大公司大力宣传,要让智能家居深入人心。就像空调行业的美的和格力(那样做好品牌宣传)。不然我们作为经销商,在当地花大价钱做设计师培育,做客户培养,(缺乏品牌力的支撑将很难推进)。资源,不如说是资源共享。现在社会讲的是共享资源。团队也是很重要的,一个客户必须有专业的销售做引导才能进店,需要专业的接待介绍,需要专业的设计做布局,更需要专业的施工做支撑。所以说做智能家居要有资金做市场培育,要有共享的资源分享,还要有专业的团队。财力、资源、团队都是三个缺一不可相互支撑点。三、作为渠道商,在店铺选址方面有哪些经验值得分享?这个问题在“问题一”中做了介绍。四、店铺选址后,如何规划产品展示、店铺装潢来提升坪效?这个问题不如改为:如何通过店面来留住客户和成交客户。其实每个人对待同一款产品的观念都不一样。就像我们口渴了去买水,有的亿万富豪只会买2块钱的矿泉水,有的亿万富豪要喝珠穆拉玛峰空运来的山泉,而有的平民老百姓也买2块的矿水。虽然平民老百姓喝不起珠穆拉玛峰的山泉,但会喝8块、10块的饮料。所以说,只有你的团队专业你才能打动客户,客户才会相信你,所以我公司产品是有高中低多个档次多个品牌的产品。店铺的装潢是给客户展示你公司的实力,公司有实力客户才会愿意把钱交给你,所以装潢要精致大气。五、如何服务好客户为其提供良好的消费体验?建立高端智能展厅,把智能最细化展现出来。因为智能没有普及,客户了解程度不深,只有把智能带来的效果展示(清晰)才能让客户明白钱花在哪里了!六、如何向客户推介智能家居产品?智能家居是一款提高生活品质、细化生活节奏(的产品),是将人们的懒惰、健忘所隐藏,更是给生活增加仪式感的产品。七、如何建立自己的客户社群并维护客户关系?前期做铺垫,卖智能等于卖自己,你只有先把自己的人品、技术、团队让客户了解后,再通过不断的洗脑沟通,客户才可能购买你的产品。因为智能不属于刚需。这个前期铺垫又是一个关键点,客户从开始想装修房子到开始走水电的时间段不长,所以要尽可能在前期切入!八、团队建设与企业文化方面有哪些心得为大家分享?这个问题很深,我不是很懂管理与文化,只能浅显回答。首先我们是卖技术、卖设计的团队,那么团队建设的重要性在于技术,所有的问题都在围绕技术,只有技术强硬才能给销售信心,反过来销售越强就能带动技术越强!九、次级渠道商的拓展上如何能快速打开局面?很难。(据我观察)目前只有智能发烧友才会行动!十、售后服务中如何缓解客户的顾虑?及时、准确、耐心地解决客户的问题和难题。我们有很多客户在我们调试后都会自己动手自己调试,往往有很多客户最后调试得一团糟。这时团队的技术实力就显得更外格外重要,同时也考验我们在客情关系的维护上有多高的EQ!
基本问题:
您现在的主营业务是什么?智能家居设计施工。
在进入智能家居之前,您做的是什么行业?做共享按摩椅。
是什么让您放弃原本的行业,转型做智能家居?2016年时,偶然在电视上了解后便过目不忘,觉得这是改变我们生活方式的东西。但由于没有接触过这类行业,选品牌成了最大的难题,看了很多厂家和展会去了解智能家居,经过一年时间的考察,最终由于没有合适的大品牌停滞了3个月。在快要放弃这个方向的时候,遇到了美的智慧家居,经过进一步的考察,便成为了美的智慧家居的渠道商。
专业问题:
一、做智能家居之前,创业者要做好哪些方面的准备?选品牌:品牌是否深入人心,产品线是否丰富,技术团队是否强大,企宣是否定期更新,服务体系是否完善。选店面:第一人流量大,第二当街门头无遮挡,第三周边最好有建材商业氛围。选团队:技术团队要有专业对口人员,比如弱电、影音、强电;销售团队要有老牌业务员带新业务员;设计团队要与客户沟通,了解客户的需求以及每一种风格装饰去做设计。二、财力、资源、团队,这三项对于智能家居渠道商来说,哪个最重要?都重要,虽然智能家居要在零几年就有厂家做研发设计推出产品,但是经过近20年时间,各种销售、宣传还是没有达到家装领域的刚需地位。原因很简单:市场接受度不高。第一很多设计师都不懂智能家居甚至不愿去接受,所以他们也不会去推智能家居。(根据我个人观察),这不光出现在我所在的二、三、四线城市,我接触过的北上广深的一些设计师对智能家居也是一知半解。但也有懂智能家居的设计师去推这块业务,可惜由于之前品牌不稳定,或设计不合理给设计师在客户面前造成了不良影响,最后他们就开始抵触智能家居。原因很简单,智能家居厂家多各种链接方式、各种厂家、各种产品比较凌乱,而且一个厂家一个模式(让人难以选择)。我觉得,如果想让智能家居做起来就必须让有好产品、有好技术、有好资本的大公司大力宣传,要让智能家居深入人心。就像空调行业的美的和格力(那样做好品牌宣传)。不然我们作为经销商,在当地花大价钱做设计师培育,做客户培养,(缺乏品牌力的支撑将很难推进)。资源,不如说是资源共享。现在社会讲的是共享资源。团队也是很重要的,一个客户必须有专业的销售做引导才能进店,需要专业的接待介绍,需要专业的设计做布局,更需要专业的施工做支撑。所以说做智能家居要有资金做市场培育,要有共享的资源分享,还要有专业的团队。财力、资源、团队都是三个缺一不可相互支撑点。三、作为渠道商,在店铺选址方面有哪些经验值得分享?这个问题在“问题一”中做了介绍。四、店铺选址后,如何规划产品展示、店铺装潢来提升坪效?这个问题不如改为:如何通过店面来留住客户和成交客户。其实每个人对待同一款产品的观念都不一样。就像我们口渴了去买水,有的亿万富豪只会买2块钱的矿泉水,有的亿万富豪要喝珠穆拉玛峰空运来的山泉,而有的平民老百姓也买2块的矿水。虽然平民老百姓喝不起珠穆拉玛峰的山泉,但会喝8块、10块的饮料。所以说,只有你的团队专业你才能打动客户,客户才会相信你,所以我公司产品是有高中低多个档次多个品牌的产品。店铺的装潢是给客户展示你公司的实力,公司有实力客户才会愿意把钱交给你,所以装潢要精致大气。五、如何服务好客户为其提供良好的消费体验?建立高端智能展厅,把智能最细化展现出来。因为智能没有普及,客户了解程度不深,只有把智能带来的效果展示(清晰)才能让客户明白钱花在哪里了!六、如何向客户推介智能家居产品?智能家居是一款提高生活品质、细化生活节奏(的产品),是将人们的懒惰、健忘所隐藏,更是给生活增加仪式感的产品。七、如何建立自己的客户社群并维护客户关系?前期做铺垫,卖智能等于卖自己,你只有先把自己的人品、技术、团队让客户了解后,再通过不断的洗脑沟通,客户才可能购买你的产品。因为智能不属于刚需。这个前期铺垫又是一个关键点,客户从开始想装修房子到开始走水电的时间段不长,所以要尽可能在前期切入!八、团队建设与企业文化方面有哪些心得为大家分享?这个问题很深,我不是很懂管理与文化,只能浅显回答。首先我们是卖技术、卖设计的团队,那么团队建设的重要性在于技术,所有的问题都在围绕技术,只有技术强硬才能给销售信心,反过来销售越强就能带动技术越强!九、次级渠道商的拓展上如何能快速打开局面?很难。(据我观察)目前只有智能发烧友才会行动!十、售后服务中如何缓解客户的顾虑?及时、准确、耐心地解决客户的问题和难题。我们有很多客户在我们调试后都会自己动手自己调试,往往有很多客户最后调试得一团糟。这时团队的技术实力就显得更外格外重要,同时也考验我们在客情关系的维护上有多高的EQ!
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