首先，华为与小米都是非常优秀的企业，雷军、任总都是作者非常钦佩的企业家，这篇文章没有任何点评的意思，完全是关于两家企业商业选择的一点个人看法，欢迎不同意见相互讨论，共同进步。关于未来“物联网”：小米和华为看似都在做“物联网”、“智能家居”，实际上两者做法十分不同。小米是要做自己的生态，封闭性非常强，想要独自吃这块智能生态的肉。通过前期积累的手机用户“纸面口碑”“纸面数量”（说纸面是因为小米确实没有大家所谓的那么庞大的死忠用户、甚至是普通用户，从股价就看出来了）形成基数优势，拉拢前期少数家居、家电生产商，在用相对简单（米粉们原谅我用这个词）的软件创新，加一点硬件完成所谓的“智能家居”后期配合自身影响力，逐步拉拢了一大批生产厂家，贴牌生产小米产品，注意，这里是生产小米的产品，这个形成的优势是非常大的，话语权、主导权、监督权全在小米手里，这也是资本看好小米的一个重要因素。个人观点，以前我是十分佩服小米的这套做法的，但是现在持保留意见。大家有没有觉得这个做法跟“iOS”有点神似，如果这套逻辑循环能持续下去，小米未来超越苹果、亚马逊都是有可能的。但是，这套逻辑是有问题的！再看华为的做法，非常聪明，华为品牌不做这些东西，不贴牌生产自己的东西，而是让别人做，就像华为前几天说，我们不会做汽车，只会提供配套服务。这个就有点意思了，用一句话来说，华为要在背后做智能生态链的规则制定者，生产协作者；到这里，大家应该就能想到鸿蒙系统呼之欲出了，这也是华为之前说，鸿蒙不仅仅是为手机开发的。华为要做一个开放的系统，我制定简单的基础规则，提供配套的软硬件（手机、智慧屏、鸿蒙系统），你们想玩就进来玩，任何人都能进来玩。三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准！小米的做品牌是长远之路，但是华为的做标准更是远上加远。不夸张的说，华为的这条路如果走通，会是未来的“安卓”，但比安卓更优秀的是自己有硬件。华为的做法其实风险更大，当然这些风险也是拜美帝所赐，鸿蒙系统的商业逻辑就像“共享单车”---当一个城市里共享单车数量少于一个量级时一定是亏损的，为了不亏损就必须前期使劲亏损投放，有资本支撑超过这个量级后，活；资本支撑不到，死！当然华为有一个天然巨大优势就是——国家！雷军的无奈小米究竟是一家什么定位的公司？我不知道，投资者也不知道，雷军可能有时候都会疑惑——苹果、微软似的偏软件类科技公司，还是偏硬件生产类公司。市场投资者给出的答案并不乐观，从上市最高近40倍PE快速降低了，数次的股票回购更是表现出了小米内部的担忧，当下已下降到15倍。资本市场就是那么现实，从早前一路高歌猛进到现在跌跌不休，显然众多投资者已经失去耐心，对小米的未来没有看到太大的希望，或者说是前期抱有太大的期待了。小米就是一家不断需要“故事”来支撑股价的企业，当没有故事可讲，前边的故事也没有实现时——资本市场没有情怀。