- 黑猫白猫,谁能开好美国工厂
- 来源:财经美女蜗牛妹
今天来交《美国工厂》的观后感。
简单来说这是一个:通用关了,福耀来了,建完厂了,议员BB,还没学会造玻璃,就要开始要工会,胡萝卜加大棒,最后life goes on的故事。
退休金、医疗保险和工会提供的工作银行是通用等美国汽车企业的主要福利开支。跟在美国的日本车企一比,简直是高出太多,也能从侧面反映出工会的“力量”。
有了通用的前车之鉴,曹老板来开厂时候的bottom line就是不在工厂里成立工会。福耀美国工厂招聘员工时候,也明确表明不会在工厂里设立工会。
这个举动其实也不是中国企业搞特殊化,本田也没成立工会,在财经杂志与曹德旺的采访中可见:曹德旺对汽车工会也有所忌惮,他曾主动向同样在俄亥俄州设厂的本田汽车请教,“本田汽车那个厂没有工会,它给我们一张纸,说只要做到上面那几点,就没有问题。”这张纸的主要内容是环保、工作环境、员工的薪酬福利等与当地接轨。https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/99156.html
没有工会并不会妨碍工厂招聘运营。纪录片里随便举个例子,前通用员工Jill Lamantia,失去了通用的工作后,因为一直没有找到工作,她需要住在妹妹家的地下室才能生存。失业多年,好不容易盼到新企业开厂招聘员工,时薪一小时12美元,之后她都可以租得起小公寓,重新开始独立生活。
虽然赚的没有之前多(客观说是工会帮蓝领争取了高额工资),但至少福耀开的也不是全美最低工资7.25刀啊,好好工作还是有希望重新回到中产阶层的工作,因此很多美国雇员还是非常感恩曹老板来美国开工厂、带来就业的。没工会并不是deal breaker。
底下的工厂管理层听完内心那是一个mmp啊,一开始我们都表明有工会就没投资没工厂,现在我们竣工要开干了,你给我突然说希望我们建立个工会?excuse me?
好了,不管这煞气的发言,反正美国工厂还是开起来了,下面就是日常运营管理了。作为获得俄亥俄州政府优惠的重要条件之一,就是福耀的美国工厂需要雇佣当地劳工。
在国内开工厂,最大的一个优势就是咱中国员工,他们年轻、勤劳、吃苦、不喊累,简直就是又好、又快、又便宜的不可能三角。美国工厂的员工,不少都是50岁以上,不知道怎么造玻璃,人工贵不少,效率也慢,几乎就是又差、又慢、又贵的集合体。
这里讲句公道话,即便是大型美国公司如我男神亚马逊,对底层员工也是以苛刻闻名,什么仓库里没有空调,夏天救护车就驻守在仓库外,也是经常被媒体批评。亚马逊的时薪提高后也就是每小时15刀,曹老板给的工资也没有比首富差很多。
很多分析都说,工会建立与否、福耀与美国员工的摩擦,是两种文化的冲击。但无论社会主义还是资本主义,无论你有什么追求或者信仰,纪录片中,我感受更深的,不管多大的分歧,总有common ground让双方联系起来。
比如曹德旺在视察美国工厂时,底下人问门口要不要挂一张中国的画,他说不要不要,这里是美国,不要挂中国的画刺激他们。
还有Rob Haerr,他失业多年后,重新获得了福耀的工作机会。开始他也会觉得工作累,但是他看到了什么呢?
他看到的是中国员工与家人分离万里,工作的比美国员工更加努力、更优秀,钱还比美国员工少很多,他学到的一切技能,都是中国员工教给他的。你说中国员工图的啥?不就是希望帮美国员工运作好工厂么!
最后我想多说两句的是,最近两个月香港的社会动荡,弄得很多人都不开心,愤怒,生气,不解,对立,撕裂的情绪是很多人都在经历体会的。是不是大家都应该停下来,想一想有什么common ground可以让大家缓一缓,思考下到底什么才是我们应该追求的目标。
就像美国工厂里,到底是如信仰般的工会重要?还是吃饱肚子重要?在这里,权利与面包是对立的。
员工权利重要?还是公司发展的更快做大蛋糕重要?在这里,工会和经营效率难以调和。
美国工厂的员工们从开始感恩工作机会,到希望成立工会为自身利益争取更多,这是人性,贪婪而健忘。我们本该看清,期待每个员工为获得一份养家糊口的工作而感恩戴德一辈子并非理性。
我们不可否认曹德旺想建立一间“美国式工厂”的初心,但也仍然看到实践中存在中国式公司的管理惯性和逻辑,中层管理人员忽略的那份美国人珍视的尊重。
片尾曹德旺在问自己,现在到底是做了件好事,还是坏事。
用奥巴马的话做总结,这个纪录片告诉我们,这个世界不是只有黑或者白,有很多的灰色地带,这就是真实的人生故事。
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