在工作中，我们常常会被一些琐事所困扰。员工之间的沟通不畅；情绪化不小心乱入到了工作；主次要的事情偶尔混淆不清… 偶尔了多次，也注定会成为工作的绊脚石。所以，高效、积极才会让我们的生活和工作能获得一个好的平衡！
史蒂芬·柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，《经济学人》杂志推举其为“很具前瞻性的管理思想家”。 在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作专业，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

1、习惯一 · 积极主动——个人愿景的原则 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 2、习惯二 · 以终为始——自我领导的原则 以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力--设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景)，然后再动员一切积极因素去实现它。 3、习惯三 · 要事第一——自我管理的原则 为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务? 4、习惯四 · 双赢思维——人际领导的原则 双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系?同事之间是否真心乐于分享?跨部门之间的协作是否以利人利己为目标?这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。 5、习惯五 · 知彼解己——将心比心交流的原则 高情商员工的特点是什么?
自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。 6、习惯六 · 积极主动——创造性合作的原则 协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。 7、习惯七 · 不断更新——平衡的自我更新的原则

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