文|「广电独家」 冷成琳
他们敢想也敢做，而且每次都能做成。
刚开始创业时，央视财经频道新媒体组只有2个人，多的时候也才有5个人。小团队作战也有优势：每个人的责任都非常清晰。 比如，负责微博的两个人一人上一天班，他们责任心都很强，也没有其他人可以推卸责任，这两个人把微博粉丝做到了2000多万。
 曾经，微信编辑也只有两个人，一人值一天班，一天要发4组微信，每组3条，这12条微信里必须有9个“10万+”才算完成工作量。 “他们互相之间都较着劲，想着自己的点击量一定不能比另外一个人差。”张晓丽说，这种发展初期的小团队运作，形成了彼此间的良性竞争和互相激励意识。 一直以来，传统媒体的媒体融合都是“摸着石头过河”，“央视财经”也走出一条差异化道路——不追随，依靠自己的力量“野蛮”生长。

2016年，“央视财经”推出了客户端，新媒体团队人数也达到了10人。而现在，“央视财经”作为央视财经频道的新媒体旗舰平台，拥有独立客户端、微信、微博、7个合作客户端账号以及4个短视频平台账号，粉丝总数近9000万；此外，已在27个平台上开通网络直播入口，用户覆盖量超过2.1亿。央视财经新媒体团队人员数量也达到了四五十人。

张晓丽负责央视财经新媒体的直播活动，她去年刚生完二胎，本来预产期是在4月份，“3·15”时她还在主持直播活动，3月16日照常上班时，医院打电话通知她必须马上住院，3月16日住院后，在3月22日剖腹产生下了二胎。
 已经是大龄产妇的她，休了5个月产假后，9月份就上班了，上班之后就赶上了国庆大直播，紧接着便是“双11”。 “重要的时间节点不能掉链子啊！毕竟不是职场新人了，我都工作十几年了，所以这个节奏还是都能适应的。” 她带领的直播活动团队只有10个人，每个人都得独当一面，有的时候人手根本都不够出差的，最多的时候10个人分成5拨去全国各地出差。 他们最快的一场直播，从开始想计划到最终实现只用了不到20分钟。那天是早上7点多钟，还没有人到单位，张晓丽就去联系离单位最近的同事，大家脸都没洗就都赶到台里。然后分工合作，有的人做封面图内容，有的人跟对方连线…… 张晓丽说，团队成熟后，可以应对各种各样的突发情况，不会觉得措手不及，“每个人都能独当一面，所以其实心里是不慌的。” 新媒体组另一位制片人罗敏负责日常维护，包括客户端、微信、微博、7个合作客户端账号以及4个短视频平台账号。 罗敏和张晓丽曾在《第一时间》共事过一阵子，2017年电视纪录片《辉煌中国》宣传期间，罗敏被抽调出来，开始接触央视财经新媒体，2018年正式加入央视财经新媒体组。

在《第一时间》工作时，虽然这档早间节目要上早班，但是有明确的下班时间。而到新媒体组以后，罗敏一天到晚离不开手机，不仅视力明显下降，还经常处在精神紧张的状态。
 她年幼的女儿每次看她拿起手机，就提醒她“妈妈不要玩手机”，这让罗敏有些哭笑不得：“实际上我一天到晚都是在工作，而且值班时间跨度特别长，通常从早上7点半到半夜12点左右发完最后一组，这就算不错了，如果碰到大型活动，可能会到半夜一点多才能发完。但是家人会不理解，觉得你是在玩手机。” 她告诉「广电独家」，央视财经频道在财经领域的电视端占有超过80%的份额；在新媒体端，“央视财经”原创率达到90%以上。央视财经出品的原创财经调查经常登陆热搜榜，形成上亿级别的话题讨论。“我们的目标就是希望让大家逢财经大事看‘央视财经’，让价值触手可及。” ▍他们让产品和活动更有温度 “央视财经”的新媒体和活动是相融的，操盘团队热衷并擅长独创性的公益活动，以共赢的理念在全国甚至全球范围内形成平台和品牌凝聚力，这是“央视财经”和其他新媒体不一样的地方。 2017年秋天的一个下午，张晓丽和腾讯的“小伙伴”进行了一场“头脑风暴”。彼时距离新年还有两个多月，两个多月后步入2018年，也将迎来改革开放40周年这一重要年份。 双方为在2018年春节期间推出一款比较好的H5融媒体产品展开了讨论，并从一则短视频广告中获取了灵感。 这则广告讲了这样一个故事：一个家庭中，两兄妹和父母的关系非常不好，他们组织了自己的小家庭后，很多年过年都不回家。这一年，妹妹抱着刚生下的孩子回了家，父母一开始将她拒之门外，后来亲情还是让他们团聚了。 他们拍了一张全家福，哥哥的位置空出一张凳子。为了让这张全家福变得完整，这张照片被放大制作成幕布挂在火车站里，因为哥哥会从这个火车站回到他自己的小家。哥哥在火车站的扶梯上看到了这张全家福，照片中，父亲把手轻轻地放在旁边的空凳子上。这时，他开始逆着电梯往下跑。电梯很长，一束追光打在他身上。他要去换回家的火车票。 这样的一个故事特别符合中国人过年团圆的心理，大家都深受感动。于是，他们决定在2018年春节做一个全家福的活动，用最新的AI技术，让世界各地因为种种原因而不能回家的人实现团聚。 
第一年做扶贫行动时的情形，张晓丽记得很清楚。那是在“十一”国庆节期间，“央视财经”在10月1日做了一场直播，帮助某地销售滞销苹果。假期过后紧接着开策划会，讨论今年“双11”做什么。
 每年“双11”，央视财经频道都会做《中国国电商发展报告》，总结电商的流行趋势。今年的电商能不能变得更温暖？既然有那么多滞销产品，可不可以让“双11”的电商来帮忙呢？于是，“中国电商扶贫行动”这样一个概念在他们头脑里孕育成型。 央视财经频道不仅仅是通过一次电商销售去帮助贫困地区，还会帮助当地搭建平台、搭建仓库，建立长效机制，在当地形成更好的商业氛围。让“中国电商扶贫行动”团队最高兴的是，随着行动的开展，参与活动的100多个国家级重点贫困县，很多已经脱贫了。 
▍他们是敢想敢做的“最强大脑”
 能够做到不追随，具有引领性，得益于“新”创意和“活”机制。 对于新媒体来说，“新”字特别重要。这不是狭义理解下的在互联网上发发东西，而是利用更多更新的技术、传播手段，寻求新的方式，进行新的表达。 但是，光有“新”还不够，新媒体活动不能只靠一个团队，需要多方联动，比如，地面露出需要与外部机构合作，大屏资源调度需要总台、频道的支持，也少不了合作媒体和品牌的参与。 很多时候，整个央视财经频道几乎所有科组都要参与其中。在这种情况下，机制上的“活”就显得尤为重要。 央视财经频道给予了频道融媒体发展特别的呵护。比如，频道负责人会根据他们的需要，快速从频道调配人员，必须走的流程也会“特事特办”。 更难得的是，频道秉持开放的态度，鼓励创新。“哪怕我们提出一个天方夜谭的想法，领导都会说‘那去试试吧’。”张晓丽说。 比如，最先把央视新大楼点亮的，就是这支团队。 2017年，由央视财经频道制作的电视纪录片《辉煌中国》预备在“十一”国庆节前期播出，央视财经频道用融媒体的方式去作推广，提出要把央视新大楼用灯光秀的方式去点亮。

结果那一年国庆节，他们不仅史无前例地点亮了这栋壮观的大楼，还同时在全国33个城市推出了灯光秀。

一年后加入团队的罗敏看到《辉煌中国》宣推时的推进表，惊异于频道内“最强大脑”们的执行力，“那是特别大的一张推进表，具体到哪个人负责什么，怎么跟进，每天的进展怎样，到什么节点要实现什么样的效果……非常详细，执行起来特别有针对性，所以最后实现了传播效果最大化。” 去年博鳌亚洲论坛会场上，他们还精心打造了一场“新时代 新征程——纪念中国改革开放40周年成就视觉展”。展厅里有一条神奇的时光隧道，骑着一部自行车，体验者会被抠像和虚拟场景结合，走完时光隧道，仿佛一下子也走过了改革开放40年以来的时光。

更炫酷的是，体验者穿越的过程会被制作成短视频，可以即时分享至朋友圈、短视频等社交平台，当时体验者都排起了长队。 今年在上海举行的世界移动大会上，中央广播电视总台实现了我国首次8K超高清内容的5G远程传输，央视财经新媒体对外首发了这个消息。 在张晓丽看来，5G时代蕴含着很大的商机，对于媒体来说是一个新的起点，带来的变化将是颠覆性的。“我们有很多新技术方面的创新想法，而且我们不会去追随。未来，随着5G时代的到来，每个人的手机都要换，端口都会变，智能产品也会变。我们希望做好入口，把我们的产品植入到这些入口里。”

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冷成琳




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