在智能家居的近代发展史中，传统家电企业、新兴互联网企业以及依靠技术创新跨界而来的革新者们不计其数，大家都相中了这块诱人的“大蛋糕”。根据权威机构公布的数据显示，2018年国内智能家居市场规模达到了3900亿元，同比增长26.9%。不过智能家居渗透率仅为4.9%，相比欧美区域发达国家20%以上的渗透率，显然还有很大的提升空间。“美食”当前，众人焉有不动心的道理？企业们虽然擦拳磨掌、磨刀霍霍，但对于国内大多数家庭来说，智能家居一直都是高高在上、遥不可及的代表。而能让用户真正触手可及，也是现阶段多数头部玩家们的短板。不过，作为国内智能家居行业的先行者，华为、小米、海尔都在依靠自身的特有优势进行不断尝试。其中华为进入智能家居领域虽晚，但推进速度不慢；小米的智能家居战略则依托生态链企业，形成了“硬件+新零售+互联网”三线并进的势头；而海尔则起步最早，并且先后推动“电器到网器”的升级，率先构建“智家云”，并且推出“5+7+N”的智慧成套解决方案。上周在上海开业的海尔智家001号体验中心同样也是一次尝新，为的就是让更多对智能家居感兴趣的用户切身感受，实际体验究竟什么才算是真正的智能家居。 并非能联网就算智能家居，“智能”二字更关键众所周知，智能家居离不开网络的支持，不管是设备自身可以直接连接移动网络还是能够接入家中的Wi-Fi，网络都是前行条件，但也仅仅是智慧家庭的第一步。 并且单个家电产品的联网也不足以称之为智慧家庭，真正的智慧家庭不只是“产品的连接”，更是“生活的连接”。在国内，海尔不仅走得最早，而且还提供了全场景的整套落地方案，一站式解决了用户所有难题。除了海尔，小米早些时候也通过路由器建立起了全屋智能家居解决方案，并且意图抢占行业风口。只不过从市场真实表现来看，大多数企业还存在主动互联、场景化服务的短板，甚至单独依靠自家产品无法给用户提供一个完整的智能家居场景体验。当然小米胜在loT终端设备数量庞大，依靠领先的市场规模可以不断扩充自己的实力。不过相比而言，家电企业由于在大家电市场深耕已久，优势更为明显。譬如海尔就依托全球生态品牌矩阵，同时具备了为全球各地家庭提供“生活连接”的智慧家庭解决方案的能力。早在去年的AWE展期间，海尔就推出了全场景成套定制解决方案。同年7月，海尔智慧家庭成套销量一举突破500万套；2019年3月，智慧家庭成套销量突破1000万套。与此同时，“海尔智家”还围绕不同的生活场景构建了衣联网、空气生态、食联网等多个智慧家庭生态圈。激活智能家居，离不开智慧家庭场景生态圈的建立值得一提的是，上面所介绍海尔推出的“5+7+N”智慧家居场景战略极具前瞻性。5代表了家庭内部基础网络物理空间，包含了客厅、阳台、厨房、卫生间和卧室5个最基础的家庭空间；而7则代表海尔所提供的7套解决方案，包括全屋空气、全屋洗漱、全屋用水、全屋安防、全屋网络等7套解决方案。另外从冰箱、洗衣机、中央空调到全屋安防，全屋厨电、全屋净水等等，所打造出来的是N个智能家居模式，它可以组建成各种各样的智慧场景。回到智慧家庭的定义上，上面已经提到要兼具联网以及智能的特点才算智能家居，那么在智慧家庭场景中还需要什么？答案是与之相匹配的生态服务。拿智能手机为例，如果没有现在的游戏、社交、音乐、视频等各类丰富App，那么智能手机联网的意义就会大打折扣。智慧家庭实现了“连接生活”，而只有围绕不同生活场景整合资源建立生态圈，才能彻底激活智能家居。所以说，智能家居不是孤岛，而是需要各方都来参与的生态圈。生态圈越完整，产业发展的基础就更牢固。而对于行业中的头部玩家来说，引进上下游资源，构建生态圈已经成为提高话语权的关键一步。近年来，华为围绕开放互联平台HiLink，从入口、连接和生态三个层面多维度布局智能家居生态系统。依靠HiLink，华为还成功与美的、西门子、奥克斯等几十家知名家电厂商都建立了合作关系。同时华为旗下的智能家居等产品，也可以加入HiLink平台，而用户通过华为的音箱或手机就可以进行操控。而海尔则依靠自身的实力，将智慧生活“演绎”得淋漓尽致。在海尔智家001号体验中心内部，大家可以亲身体验到布设了5G信号的智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室等5大生活空间，以及全屋空气、全屋用水、全屋安防等7大解决方案，让用户充分体验到不同生活场景下的智慧生活。行业洗牌提速，“海尔智家”与时俱进在业内专业人士看来，未来智慧家庭一定会走进千家万户，而家电的成套化、生态化也是大势所趋，必然成为消费者选购家电产品的一种新潮流。不过同时行业竞争也会随之加剧，围绕智慧家庭场景中的商业大战一触即发，家电行业、智能家居行业都将面临大洗牌。而且不管是现在还是未来，消费者如果希望构建一套完整的智能家居将不得不放弃各种品牌的混搭。比如，一台A品牌的空调、B品牌的冰箱、C品牌的洗衣机……因为不同的品牌和标准，很容易存在无法互联互通的问题。而在弱连接的背景下，强行组成的智能家居很难让消费者在全场景下体验到智慧生态所带来的智能化便捷服务。所以，行业主导权将会被抓在少数几个品牌的手中。不过，除了要做领先型的企业，同时也要成为顺应时代发展的企业。比如在手机领域，第一款iPhone的出现重新定义了智能手机的涵义，而领先的优势也让苹果享受了市场十多年的红利。反观诺基亚、摩托罗拉则未能在更新迭代中顺应潮流及时转型，最终无奈黯然退场。所以这也是某些企业为何要坚持做时代企业的原因，包括华为、小米，也包括海尔。今年，海尔特意将其上市公司青岛海尔的名称变更为“海尔智家”，在业界看来，这是海尔聚焦于智慧家庭生态品牌发展的实际体现。随着海尔智家001号体验中心落成，这意味着海尔已经将家电拓展到成套家电、再到智慧家庭、再到衣食住娱全生态，并以此创建以实际生活方式为核心的生态品牌，为智慧家庭战略提速夯实了基础。结语当某些企业还在为“连接家电”而拼命努力时，海尔却已经开始为“连接生活”做准备。而且凭借“成套、定制、迭代”三大差异化以及“5+7+N”的智慧家庭全场景解决方案，海尔已然走在了行业前列。如今，拥有技术与先发优势的“海尔智家”极大概率成为智慧家庭的领跑者，同时为消费者获得个性化场景定制服务而添砖加瓦。未来十年的智慧家庭市场红利，想必也将会由这些“领头羊”们所瓜分。