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  • 伊人FUN|来自航空业的信
  • 来源:瑞丽伊人风尚

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在疫情期间,Elise怀着第三个宝宝

被任命为汉莎航空集团亚太区副总裁

她将带着新生儿举家迁往新加坡

面对『后疫情时代』的航空业、不确定的未来

她的力量源自何处呢?


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Elise还在位于德国法兰克福的汉莎总部


我出生在法国,在巴黎索邦大学攻读工程学学位,毕业后又取得了工商管理学硕士学位。对于很多人来说,航空业不是一个女性会优先选择的行业,但是对于我来说,由于我很小就对数学和物理情有独钟,所以学工程、进入航空业是顺理成章的事。


我在航空业的最初经历是从EADS的实习开始的。EADS全称是欧洲航空防务航天公司,是汉莎航空集团及空中客车的母公司,这段实习过后,我曾经一度离开航空领域到波士顿咨询公司去工作,但是几乎同时我就意识到,早晚有一天我会回来—航空业中人人知道一句话:Once you're hooked to aviation you're in it for life,确实如此。对于那些问我“为什么你会选择这个行业,这个行业不像女性惯常选项”的朋友来说,我有一个建议,去思考为什么你的头脑里已经有一个“形象设定”了?要警惕这样的思维方式。任何工作都不存在一个模板人物或者指定答案,它是一系列专业和技能的综合。


至于为什么会被航空业“钩”住?我的亲身体会是,被航空痴迷者所环绕的感觉太美妙了,我也很快被发展成“航空痴”。越是历练越知道身处其中的珍贵—疫情让整个航空业遭受重创,但我们每个人都相信,并且能感受到他人的确信——危机过后,我们会成为比原来更好的公司。


我服务公司的类型看上去有些多,在德国汉莎技术公司、德国汉莎航食公司都工作过,这是因为汉莎要求管理者每五年变换一次岗位。这要求我们以管理者为目标的自我要求,让我们的能力变得更综合、多变,也更加理性、成熟。这样的经历让我受益最多的是,时刻准备好去学新的、未知的东西,向外挑战自己。



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所以你问我,为什么选择亚太区,尤其我在做出这个决定的时候是疫情期,肚子里还怀着我家的第三个宝贝!公司为什么选择我,我能给亚太区带来什么?我为什么有这个自信能适应这里多元的文化?这会是冒险吗?


我想说的是,我的思维方式可能和你的有一些不同—首先需要补充的是,这份工作并不是有一天某位上级来找我谈话,“有一份工作机会需要你考虑一下……”在汉莎,即便亚太副总裁这样的职位也是公开选拔的。


亚洲是一个极其丰富和文化多元的地方,这可能是世界上最生机勃勃,最不断进步的地区了,这正是我所喜欢的。在职业规划上,我不是有“master plan”的人,因为人不知道哪些机会将穿过自己的轨道,不迷路的办法就是——永远申请自己真正想要做的工作。当然,有那么一瞬,我考虑到我的家庭,毕竟要在几个月内把“帐篷”挪到地球的另一头,幸运的是,他们喜欢我的想法。


所以我的信心来自何处?我不曾去想自己是否能达到某种预期,而是从我所拥有的出发——首先,我有全力支持我的家庭;其次,追求的是自己真正感兴趣的工作,最后,公司把我从一大堆候选人里挑选出来。至于这份工作期待我发挥哪些能力?我想强调的是,这里的文化是那么丰富多元,不同市场不同群体的喜好是那么参差多态,远非几个PPT和几本书可以概括的。


包括我在内,亚太地区会迎来很多新任管理者,比如东南亚市场、日本市场、大中华区,我们都将“空杯”而来,直到踏上“甲板”,和当地员工站在一起那一刻,我们都不会提前做预判,我所知道的只是以“一种方法应所有”不适合这一地区。当地团队的声音和洞察是我们所必须倚重的,但我们也知道,身为领导者,必须肩负起全部的责任—只有在领导担负起足够的责任时,才能真正去触动、改变,并最终左右结果。


即便互联网让世界另一端的信息唾手可得,但享受“航空业”的人总有一个特质,我们相信只有亲自去体验,对跨文化的理解才鲜明起来。让人们遇见,让文化连接,让经济交融,这也是我们投身航空业的理由。


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镜头前是Elise的孩子,两个分别五岁和三岁的男孩



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最后,我处于40+的年龄,对于德国女性来说,在这样的年龄担任亚太区副总裁是一个正常的晋升速度吗?非常感谢,这是正常的。如果你问我有没有什么“榜样女性”,我的回答是欧洲中央银行行长Christine Lagarde。她是一个倾听者,一个安静、睿智、高效,同时非常谦卑的人。


Christine Lagarde赢得今日之地位,是她靠坚持自己的行事原则,忠实于自己而达成的,她对所做之事充满热情,同时她也是一个直指问题的人(a straight shooter),我钦佩这一点。不过最终的最终,我也要说明,无论男人还是女人,不要设定某个形象去追随。不要让他人的想法左右你的生命。唯一算数的是你想要做什么,以及什么让你快乐。这也许是我纵观自己的职业生涯最重要的收获。


面对不确定的未来,我的方法是保持冷静、专注,保持对自己以及身边团队的信心;越是在像疫情这样的困难阶段,越需要相信一切都会好起来,而且要团队也去相信;最重要的是,一次只跨一步。


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