零零客微文大全00ke.net

  • 00后面试要求月薪10万,董明珠一句话戳破扎心真相
  • 来源:MBA智库
图片

图片

文/飞白     编辑MBA智库琉琉


图片

1


最近,一档职场观察综艺《初入职场的我们》正在热播,董明珠也在节目中贡献了自己的综艺首秀。


节目的第一期,是面试篇,董明珠需要在5名应聘者中选出自己心仪的3名。


面试一开场,就十分刺激。


HR在五把椅子上标注了不同的期望薪资,从4000到10万不等,应聘者将根据对自己的评估选择期望的薪资椅子。


图片


刚开始,4000到5万月薪的椅子很快被选完,最后只剩下那张月薪10万的椅子。而选择落座的,是一位00后留学生梁坚洛。


但梁同学表示,自己本身也想选择这张椅子。


图片


这时你可能会翻个白眼:他配吗?


但看完他的自我介绍,你会发现,这位同学真的是优秀到令人无法忽视。


图片


梁同学就读于全澳第一的墨尔本大学商学院,主修市场营销和商业管理。不但有傲人的学历,且尚未毕业,就有一众光鲜的履历:


在宝洁担任过客户生意发展部的暑期实习生,参与过线下新零售模式运营,设计并落实了某电商品牌的宣传计划,其中包括线下超市和线上平台联动的直播活动。


曾在百威少年挑战赛中获得过全国季军,对百威的数字化转型及啤酒行业的发展进行了深入的研究。


目前正在参加全国大学生案例咨询比赛的复赛阶段,是1000多支队伍中评分第一的队伍。


面试的过程中,梁同学还轻松展示了自己超强的观察力。


仅仅凭借董明珠办公室里悬挂的班车地图,就能发现格力的企业文化,认为“在这样的企业工作,员工是被重视的”。


图片


有网友表示,看到00后都这么优秀,感觉自己来到这个世界就是充数的。


其实,其他几位应聘者也相当优秀。


有上海交通大学本科的女学霸,有在宝洁、欧莱雅、普华永道等四段实习经验的小姐姐,还有还参加过《最强大脑》、毕业于华盛顿本科加哥大硕士的理工大佬。


但即便如此,董明珠还是一句话就驳得大家哑口无言:大家希望到格力来学习这一点固然很好,但也要知道自己能为格力带来什么。


图片


董明珠的意思很明显:你们都在表现自己能力有多强, 却没有思考自己能给企业带来什么价值。


这是许多初入职场的人都忽视的问题。


2


自媒体作者粥左罗在他的文章中提到过一个词,叫结果效率


结果效率和工作效率不一样。


工作效率高的人,能够在很短的时间把一件事做完,但最后不一定能产生价值,也就是结果效率不一定高。


举个例子,你写了一篇爆文,很多公众号都来求转载,你一天不停地授权,操作得很快,一天能操作300个号,这叫工作效率高。


但它的结果效率不一定高,为什么?


让其他号转载你文章的主要目的,是为了提高你文章的影响力,促进你账号的粉丝增长。


你一天花那么多时间授权了300个号,可能有290个号转载过去的阅读量都只有一两千,甚至更少。而那些粉丝百万级别的大号因为种种原因被你忽略,或是延迟了授权时间。


这就本末倒置了。因为花大部分时间先给大号授权,才能真正产生价值。


董明珠说的“给公司提供价值”,其实就是结果效率。


老板不会看你做了什么,而是看你做成了什么


职场上,结果远比过程来得重要。


董明珠曾经在凤凰网的采访中,说起了自己第一次直播翻车事故。


回想那次的直播,没有大幅优惠、直播卡顿、现场混乱、机位太少,各类直播中最不愿出现的情况,都被董明珠碰上了。


结果就是,全网431万的观看人数,销售额却只有22.53万元。


直播结束后,董明珠怒批负责人,把一位30岁的主管给骂哭了。


那位主管被批评后,委屈地辩解:自己这几天一直在工作,连家都没有回。


董明珠却丝毫不留情面地反驳:“你勤劳,但不一定有收获,不能因为你辛苦,你天天在这儿上班,做了个不好的东西,我也要用。”


图片


华为的任正非也说过类似的话。


2016年,华为一改以往按学历定薪的制度,变成按价值定薪,谁有多大能力,谁就能拿多少薪酬。很多人不想走,说:“没有功劳也有苦劳。”


任正非听了,怼道:“屁话,什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动,无效劳动就是浪费,我没有让你赔钱就不错了,还胡说什么功劳?”


一个人的内在和能力,只是成事的基础,但如果没有最终能够产生价值的果实,付出的努力就是无效的


就像一位网友说的:一部电影,不管投入了多少人力物力财力,烂片,就是烂片。一部小说,不管作者身世多么坎坷,际遇多么悲惨,差评,就是差评。


3


生活中,很多人都像那位被骂哭的主管,常常陷入无效努力的自我感动中。


比如,大学里选择考研的大学生,天天死磕书本,熄灯才回宿舍。


但是你问他为何读研,他却一脸茫然:"不知道,先读了再说。"


当读完研后,发现好像对找工作的帮助没有特别大,他又感慨:"早知道当初应该先找工作了。"


这就是所谓的“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”,最后人累到半死,还蹉跎了青春荒废了人生。


看过一个故事,有一头鲸鱼,被发现死在英国的草原上,距离海岸线800米远。


经过动物保护组织深入调查,真相是:这头鲸鱼被冲上岸搁浅后,希望通过翻滚回到海中。不幸的是,它弄错了方向,奔着反方向的草原一直努力,直至死亡。


无效努力的人就像这头鲸鱼一样,宁肯勤奋到死,也不愿花1分钟时间停下来思考。


最终只是营造了一个“苦苦努力”的假象,安慰了自己,却骗不了别人。


废掉一个人最好的办法,就是让他勤奋到死


努力只是成功的必要条件,只有找到正确的方法,才能事半功倍。


日本效率精进大师越川慎司在《每天少干2小时》一书中,提到3个努力的方法:


①15分钟工作复盘


复盘,其实就是对自己的经验和做法进行反思观察,最后得出结论,并抽象概念化,再重新实践的过程。


一星期只要花短短的15分钟,认真复盘,就能提高学习能力,并将复盘后的经验用到今后的工作中。


不仅避免了重复犯错,也减少了劳动时间,提高了工作效率。


②通过乔哈里资讯窗自我观察


乔哈里资讯窗指的是,根据自我认知以及他人认知2个维度,将人际沟通信息分为4个部分:


图片


我们对于自己并不了解的部分,借由他者观察,就能帮我们了解盲区,发现自己不知道而别人知道的信息,从而客观公正地了解真正的自己,以期改进和提升。


比如,越川慎司就经常让他的一位学生,作为自己的“反向导师”,指出自己的演讲或课堂上的不足,如语速过快、专业术语太多、内容晦涩难懂等。


③持续创造小的成功体验


很多“听过很多道理却过不好这一生”的人,不是不愿意改变,而是本能地逃避那些不确定性和痛苦。


变化本身,就像一条未知且看不清方向的路。


人们往往会选择回避不确定性因素,让生活保持在自己的舒适区,维持原有的习惯和行为模式。尤其对那些有过失败经验的人来说,更倾向于维持现状。


导致拖延的原因也是如此,为了逃避改变,很多人宁愿把时间用在其他无关紧要的事上,也不愿立刻着手眼前的工作。


这是我们基因的天性,不愿意改变很正常。


但很多时候,导致我们不愿改变的原因,是在想要做出改变却不得法时,因为气馁而放弃。


这时候,从力所能及的小事做起,持续创造小的成功体验就是有效的解决办法


心理学上有个词,叫最小努力原则,指尽可能让努力最小化的活动原则


比如说,我们能坐着就不站着,能躺着就不坐着。因为站比坐费力,坐比躺费力。


同样的,想要养成写作习惯,不必逼着自己次次都写出几千字的长篇大论,一开始只要能做到每日一写,哪怕只有几十字也是好的。


先创造出小的成功体验,习惯就更容易坚持。


强迫自己踏出改变的第一步,不如想想如何尽可能最小化努力,降低变化成本。


4


最后,说回那位期望薪资10万+的00后。


当董明珠指出“没人说出自己能给公司带来什么价值”时,虽然场面陷入了几秒的尴尬,但也就只有那几秒,梁同学就接过了话头:“刚刚很遗憾,没有回答您,我能为格力带来什么,但我有准备了东西。”


图片


说完,梁同学便展示出简历第二页关于公司的一些创新想法,并表示如果有兴趣,可以进一步探讨。完美回答了“我能带来什么价值”的问题。


图片


最后,董明珠毫不吝啬地表达了自己对梁同学的喜爱和欣赏,也毫不意外地给了他留下来工作的机会。


可见,凡事要向结果要效率,老板只有看到你提供的价值,才愿意给你高工资。


-THE END-


 作者:飞白。精读主创,个人微信公众号:飞白的星期八(ID: feixiaobai2018)。本文首发于精读微信公号(ID:jingdu999)。MBA智库(mbalib)经授权发布本文,转载请联系原作者。


图片


图片

MBA智库好文精选:

 毁掉一个人最隐蔽的方式,是“忙杀”

● 工作3年,提离职不到3分钟,我就被上司踢出了群”

 《奇葩说》金句引热议:身边的同龄人都过得比你好,到底要不要玩命追?

 "最美翻译官"张京16分钟超强输出火了!普通人成功,这可能是唯一可靠的方法


图片
分享
图片
点收藏
图片
点点赞
图片
点在看

职场

  • 人效分析,高阶层HR必须要会的技能!
    人效分析,高阶层HR必须要会的技能!
    2021年已过近半,很多企业HR都在制作人效分析报告,通过分析人才的投入和产出,数字化呈现人才的价值,从而找到提升人效的方法,这也是从人力管理提升到人力经营的标志性工作。 如何做好人效分析?今天小...
    HR云公社
  • 越没出息的人,越喜欢在这3件事上表现“出众”,要反思
    越没出息的人,越喜欢在这3件事上表现“出众”,要反思
    俗话说:“烂泥扶不上墙”,这句话形容的是一个人生性颓废、消极,即使有人拉他一把,也不能成大事。每个人的成功,有30%是靠外界的力量,例如机遇、人脉、运气等;有70%的是靠内在的潜力,例如你的意志力、毅力...
    白领英才猎头
  • 稻盛和夫:迷茫时的3个重要决定,改变了我的人生轨迹
    稻盛和夫:迷茫时的3个重要决定,改变了我的人生轨迹
    命运是掌握在自己手里的,越早找到方向,就会越早的走出迷茫与困惑,也更容易在今后的道路上早日取得成就,成就属于自己的人生价值。本文精选了稻盛先生在迷茫时做出的重要决定,希望您品读完后,能从中受益。01...
    Seelong
  • 亚马逊首席科学家:工作5年反思!
    亚马逊首席科学家:工作5年反思!
    “ 从象牙塔步入职场,很多人都会感到迷茫或是困惑:这条漫漫长路该怎么走?又如何走好?图片来自 Pexels最近,亚马逊资深首席科学家、AI 大牛李沐,根据自己五年的工作过往,在知乎上分享了《工作五年反思》一...
    51CTO技术栈
  • 一半孩子分流去打工、读职高:比起高考,中考可能是更残酷的“一考定终生”
    一半孩子分流去打工、读职高:比起高考,中考可能是更残酷的“一考定终生”
    作者:王耳朵,来源:王耳朵先生(ID:huangezishiba)感谢授权短篇集推送这篇文章,我想先跟大家分享3个孩子不同的人生故事。第一个故事,是知乎一位匿名用户的自述。2002年,她15岁,刚初中毕业,决意辍学。一...
    短篇集
  • 2021了,汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
    2021了,汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
    作者:二汪视觉:Mitter近日,创意代理商Buzzman为比利时汉堡王推出了系列广告「Come and get it back」。<< 滑动查看下一张图片 >>由于疫情状况的好转,线下门店即将迎来重新开业。于是,汉堡王极具诚意地挑...
    广告头条
  • 借某易HR言论事件,说说HR和求职者之间的“类医患关系”
    借某易HR言论事件,说说HR和求职者之间的“类医患关系”
    近日某易HR的一番言论,又让HR被送上了风口浪尖。还有不知道这件事儿的小伙伴,51酱先来带大家了解前因后果。01HR言论引争议企业开除员工并道歉回顾此次事件,27日,一张某易HR的朋友圈截图在网络热传。截图中,...
    51社保网
  • 周末读书会:是真忙,还是瞎忙?
    周末读书会:是真忙,还是瞎忙?
    大家应该看过一部纪录片,叫《我在故宫修文物》,讲的是一群平凡而普通的人在故宫修文物的故事。影片中没有跌宕起伏的故事情节,只有每个文物工作者在专心投入工作的日常生活。 其中有一个让我印象最深刻的是关...
    灰鸽叔叔
  • 对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
    对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
    企业家应该重视社会情绪变化背后的深层次原因,从追求极致效率到关注每一个人的发展,是中国企业家集体面临的一场思想深处的转型考验。文|《中国企业家》记者 万建民 头图插画|肖丽链家和贝壳创始人左晖英年早...
    中国企业家杂志
  • 他们躺平的背后,竟是原生家庭的困局
    他们躺平的背后,竟是原生家庭的困局
    在“内卷”成为社交热词的同时,“躺平”悄无声息的拉起了对立大旗。躺平一词最早源自百度贴吧内一则题为《躺平即是正义》的贴文。躺平比佛系更进一步,意思是年轻人不想做赚钱的机器,主动降低欲望,尽量减少工...
    出飒
  • 没有淡季的市场,只有淡季的思想!
    没有淡季的市场,只有淡季的思想!
    问题:怎么才能每天都收到这种文章呢? 答案:只需要点击上面的《助成学堂》关注即可!1、顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,取众人之长,才能长于众人。2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%...
    助成学堂
  • 销售5条铁律,条条击中你的内心!
    销售5条铁律,条条击中你的内心!
    很多成功的销售都会告诉我们,只要努力付出就一定会有回报。如果你的业绩不够好,那一定是方法不对,一定是不够努力,数量决定质量等等,但其实回头一想,销售的5条铁律,也许可以帮你很大的忙!01.思维相比于销...
    总裁俱乐部
  • 震惊!雷军告诫年轻人不要提意见,背后原因却令人暖心
    震惊!雷军告诫年轻人不要提意见,背后原因却令人暖心
    编辑:人力君作者:西西来源 :人力资源管理(ID:renliziyuanguanli)前有董明珠称年轻人找工作不应该把钱放在第一位,后有雷军说年轻人入职半年内不要提意见。这样的话一出,很多网友都不乐意:“不都是“仗着...
    人力资源管理
  • 创业合伙人十个问题
    创业合伙人十个问题
    创业合伙人十个问题1、创业团队是否有大家信服明确的老大? 企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司...
    总裁微刊
  • [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
    [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
    客户行业 烟草行业 问题类型 职能部门绩效考核【客户评价】职能部门的考核一直是困扰我们的一大难题,各个职能部门考核成绩无差异,有明显的“大锅饭”现象,对此,我们自身也做了很多努力,尝试了几次改革,但...
    华恒智信
1 2 3 4 5 >> 

公众号 • MBA智库

  • MBA智库微信号 : mbalib
  • 15年专注于管理者的专业学习成长平台,为提升认知和能力而努力,成就更优秀的自己!
  • 手机微信扫描上方二维码进行订阅
Flag Counter