- 因忘打卡罚款100元,逼走优秀员工才明白:管理的最高境界,就4个字!
- 来源:HR职场圈
前几年,正是凭着严苛的管理制度,从点滴积累中追求利润的实现;
他的公司,也以严苛的管理制度而闻名。
老实说,他的成功,与他严苛的管理制度不无关系。在公司,他只关心业绩,任务成果至上。
他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。
1
事情是这样的:
在他的公司,一直实行严格的考勤打卡制度,从老板到员工,无一例外。
小王是他们公司的老员工,一毕业就进了公司,人很踏实,也很勤劳。
小王心里愤愤不平,对老板说:
第二天,小王就辞职了。
很多老员工也觉得公司的管理制度不仅过分严苛,还不公平;
他本想以严苛的管理制度来约束员工,管理好员工,没想到反而越管越乱。
2
前段时间,我们相约一块打麻将,他谈到了这件事情。
他也觉得自己的这套管理模式,确实有问题。但是又不知道如何改变,于是问我有没有什么好的解决办法?
我问了他一个问题:你喜欢被人管吗?
我对他说,你这种管理模式,在管理学上有个非常霸气的名称,叫“鲨鱼法则”。
他一时哑口无言,然后又反问了我一个问题:
于是我又问了他一个问题:打麻将需要管理吗?
我又继续解释到,为什么打麻将没人愿意迟到?
他说:“打麻将是为了赢钱,赢钱了当然高兴。”
我对他说,打麻将背后的哲学,就是激发员工的主动性,甚至激发员工的自我管理。
在麻将桌上,公平永远是第一位。所有人都不知道下一张会是什么牌,所有人对规则都心知肚明。
听完我的解释,他这才恍然大悟。
3
现代管理学之父彼得·德鲁克认:
只有当员工有清晰的目标认同、组织认同,甚至是对老板的认同,才愿意自动自发,全力以赴的去工作。
因此,作为一个管理者,一定要记住:“要把人当人,而不是把人当成机器。”
其实,在实际管理中,很多企业家,还是用的过去的那一套管理方法。
老一套的管理模式,显然已经不再不适用于今天了。
无为而治,不是不管理,而是转变员工的思维,从被管理转变为自我管理。
没必要事事亲力亲为,只需要制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是自己想要的。
4
无为而治,是管理上的最高境界,也是很多管理者所向往的。
想要实现无为而治,领导者就要懂得职权分离。
想要达到无为而治,如果以下3个方面没有做好,是达不到良好的效果的。
1、制度得到良好的运行
在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系,不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提;
企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式,达到长效激励员工的目的。
比如,短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。
长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩;
企业文化,就是企业共同的愿景、使命和价值观。
健康的企业文化,是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁;
通过引导员工对企业文化的认同,逐步影响员工形成良好的工作习惯,对员工形成强大的驱动力;
无为而治,是道家的治国理念。
真正的管理,不是通过严苛的管理制度,时时刻刻去监督员工,去约束员工的行为;
职场
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