京东89后女助理晋升首席人力资源官：优秀的人，都有这些特质! HR互助联盟

京东89后女助理晋升首席人力资源官：优秀的人，都有这些特质!
来源：HR互助联盟 2021年05月27日

来源 | HR新逻辑（ID：hrshangxueyuan）

作者 | 李亚男

从管培生到多家企业法人，再到首席人力资源官，张雱的发展路径，值得每一位HR学习，也值得每一位职场人探究。

据悉，曾有京东最牛女助理之称的张雱，在2020年12月更进一步，开始担任京东集团首席人力资源官。

张雱，2011年以管培生的职位进入京东，2016年，张雱因担任京东旗下多家公司的企业法人而备受关注。

京东集团称，张雱在领导力培养及组织流程优化方面拥有丰富的经验，在公司不同部门（包括本公司首席执行官办公室、京东零售及京东数科）担任多个重要岗位。

被称为“京东最牛89后女助理”。

现在再次引发关注，引来无数惊叹，这个名为张雱的女人在京东为何有如此大的“神力”，俨然成京东内部“二号人物”。

从管培生到多家企业法人，再到首席人力资源官，张雱的发展路径，值得每一位HR学习，也值得每一位职场人探究。

大企业优秀HR高管的特质

通过张雱，我们看到很多大型企业的HR高管都具有相同的特质，我们盘点这些特质，HR小伙伴可以对号入座，看看自己是否具备成为HR高管的潜力。

1）雷厉风行，遇事果断

细数各大企业HR高管，女性豪杰榜上必须要有阿里彭蕾的一席之地。

在阿里十八罗汉中，她被誉为马云背后最有权势的女人。

2016年《财富》全球50大最具影响力女性中排第16名。

掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久、支付宝女王、曾任蚂蚁金服董事长、和雅虎的梅耶尔、Facebook的桑德伯格并称为世界互联网公司最重要的三位女高管。

HR出身的彭蕾雷厉风行，处事果断，深谙“低调做人、高调做事”的原则。既棱角分明、又复杂多面。

在担任HR的时候，练就了一双识人断事的火眼金睛，打造了阿里文化体系。

2）有远见，有担当

不管是张雱还是彭蕾，都很有远见。

彭蕾刚选择进入阿里的时候，意味着只能拿500元的工资，但是她却要舍弃北京1万元高薪。

张雱作为管培生进入京东，从职场小白一步步发展至今。

也正是因为她们的远见思维，让她们能够走到今天。

在职业晋级的过程中，她们也能够承受担当之重，比如彭蕾在支付宝低迷状态召集的“骆驼大会”，成为支付宝发展史上的转折点。

显而易见，在HR高管行列中，远见和担当应该是必备素养。

3）有格局，具备前瞻思维

有人说，阿里的彭蕾和蒋芳，是HR最好的榜样。

深以为然，除了彭蕾，蒋芳也是一位有格局的代表。

蒋芳，现任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官。

对于企业文化，蒋芳认为：“企业文化非常关键，要有牺牲的精神投入在企业文化的建设上。”

事实也证明，企业文化能够引领企业走向，促进企业更好发展，而有的企业HR负责人却不重视企业文化的建设。

对于企业发展和人才发展的格局，也是前瞻思维的体现，不被眼前的局部所禁锢，能够深挖底层逻辑，才能实现螺旋式上升。

企业喜欢培养什么样的人?

张雱和京东的上一任首席人力资源官一样，都是京东管培生出身，都得到了京东的信任和大力培养。

什么样的人值得企业培养呢？

1）心存适度野心，可突破位阶限制

有野心不可怕，最可怕的是在职场毫无进取心。

所谓野心，放在职场，就是对更高业绩和更高岗位的追求，如果没有野心，何谈进步？

有野心的人才能在职场不断主动展现自己，让领导看到自己的锋芒，如果没有主动争取，等待领导去发现，是很难在职场晋级的。

心存适度的野心，才能突破职位限制，向新的方向努力，也容易得到领导的青睐。

2）强学习力，能力可迁移

网友分享过一个故事，说一个朋友无论进入哪个行业，都能快速进入状态，快速做出成绩，这就是强学习力的作用。

快速学习，就能获得快速成长，这也是可迁移的思维能力。

这种超强的学习力，能够在跨行业时快速消除行业壁垒，这种可迁移的能力，可以让自己转换战场时游刃有余。

3）目标明确，勇于创新

心怀自己的目标，还要有勇于创新的思维。所谓创新思维，应该是具有价值增量的创新。

张一鸣在某次接受采访时谈到了对于创新的看法：要不在产品上，技术上有创新，或者给消费者提供体验的增值，才会去做。

这个理念，同样适用于职场人，能够给领导或企业提供增值的创新，势必会受欢迎。

HR如何突破瓶颈，价值升级？

盘点了优秀HR高管的特质和值得企业培养的人才特征，作为HR，想要在职场进阶，应该如何学习发展呢？

1）专业广度和业务深度结合，做价值升级

以前，总说HR要专业，但是只有足够的专业，没有对业务的深度理解，就很容易遇到职业瓶颈。

朋友Wendy是一名HR，去年领导让她进行绩效改革，她在做绩效宣贯和制定方案时，虽然具备足够的专业能力，但是却缺乏对业务的理解，导致各个部门并不配合，最后绩效改革只能暂停。

如果只具备专业能力，虽然很多术语很职业，但是无法和业务同频，不能帮业务解决问题。

如果对业务有深度的理解，可以通过专业独立的判断，来审视方案是否能够契合业务，让他们易于接受，并能促进业务发展。

所以说，好的HR应该兼具专业和业务深度，做好自己的价值升级。

2）集合战略高度，做好资源整合

有人对战略HR进行了画像，需要及时洞察和了解变化、提前做好策略和方案、换位思考等，这些过程都需要HR有战略思维。

很多人才建设方面的问题，不单单只做人才建设的工作，而是要结合企业文化，打造适合人才发展的组织，这样人才建设也就变得水到渠成。

阿里的蒋芳就是典型代表，她被公认为是阿里文化和价值观最坚定的坚守者和践行者之一；

通过企业文化的贯彻，为企业人才提供了透明公平的土壤。

集合战略高度，做好资源整合，才能真正成为一名战略型HR。

3）聚焦思维，拓展视野宽度

我们的关注点不应只局限于企业内部，还有外部同行业的企业、上下游企业，这些都应该成为我们的关注点。

行业周边的发展都息息相关，HR拓展自己的知识面，可以提升信息综合能力。

视野的宽度也能够帮助企业更好的规划或者调整战略，给予企业更全面的支持。

有句话说：“领导身边待1年，胜过基层干10年。”这句话主要表达的也是在领导身边可接触的视野宽度，不是其他岗位所能比拟的。

视野的宽度，决定你的职业发展有多远。

不断拓宽视野，才能够让HR遇事冷静从容，做事果断有谋。

写在最后

张雱的职业发展路径，值得我们每一个HR甚或每一个职场人学习。

确定自己的目标，聚焦思维，对标榜样力量，做好计划，只管前行，定会在职场扬帆远航！

愿每一个职场人都能乘风破浪，实现自己的高阶晋级！

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