管理大师德鲁克曾经指出：企业的经营理论由三个最重要的假设构成，一是对环境的假设——如何判定环境；二是对使命的假设——如何判定自己；三是对能力的假设——要完成使命必须具有的核心能力。

上述观点与品牌系统性建设体系的品牌规划三大任务高度一致：判定战略机会，界定市场空间，确定价值共鸣。对战略机会的判断对应的是针对社会及市场需求、行业发展趋势等这些与战略判断与决策相关的外部环境的假设；对市场空间的界定对应的是针对自身使命、能力和优势等这些与企业经营要素相关的内部环境的认知，最终决定企业以什么样的品牌价值与消费者形成共鸣，从而支撑自己躬身入局，赢得竞争。

让我们以上述观点作为认知逻辑，对照中国的新能源汽车产业，审视一下那些“造车新势力”。