零零客微文大全00ke.net

  • 一个高管的管理反思(太深刻了)
  • 来源：总裁俱乐部
点击蓝色字图片免费订阅，每天收到这样的好信息

图片

01

罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！
一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

02

根本没有民主和刻薄的分别
民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。

03

人才就是那些不听话的人
一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？
高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

04

看任何问题，都要深一层想
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

05

好人难做
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。
做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。
一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。
一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

06

善于从大局出发
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。
所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。
为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？
是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。

07

能够优秀的回答下面几个问题
一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？
五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支撑不下去了。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？

08

必须要善于学习和发现
这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。
只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人；
原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。
言归正传。基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。
但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。
一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时的发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。
可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。
便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。

09

坚韧，坚韧，还是坚韧
这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。
然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。
任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢？
很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性；
相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。
这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。

10

1、为何不罚款？
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。
可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。
如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。
因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。如果今天我们的国家代表人被外国污辱，那绝不是他个人的事情。
如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理，罚掉他两个月的薪水。80%的情况下，第二天你会收到他的辞职信。
对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。
这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？
然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。
他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。
他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。
松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。
出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。
一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。
一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
这个世界很多事情必然是多重标准。
你不可能要求莱斯会做饭，但是如果是你的老婆，你就会觉得她应该学点做饭才对。
如果你还看不清楚这一点。也许你还太幼稚。

2、谁才是老板？
个人觉得，答案会很多，自圆其说即可，我提下自己的看法，基于一个条件胖子是能力强的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之间：
一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
平均人是老板，理由是一个团队里三个和尚没水吃，这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系，协调力量配比，人尽其用，形成团队向心力。
二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
胖子是老板，理由是团队里有了很多平均人做为中间力量，就需要一个铁碗人物来做决策，领导大家。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？
条件不同，答案不同：比如：抛硬币的时候如果是正面向上，直直的上抛，落到的是沙地，那么100％；如果用随意旋转硬币抛落地面，那按照统计学，长远来看就是50％。
四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？
公司认为离职是因为你的能力没有被认可，而不是因为薪水。
五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？
我会说，愿意和公司共同努力，坚持到最后一刻。
其实这两个问题只是一个心理陷阱。在你从事经营，从事管理的事情。
你总会遇到各种各样的情况，而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息。在这种情况下你是会做？
如果你在这种情况下，选择仅靠这些信息做决定的话。你是在冒险。甚者，你是在赌博。
如果你还没有看清楚周围环境的情况下，最好的办法是不动，然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息。
乱动比不动更危险。因为你过去的决策就算再差，也不会比你胡乱做的决策差。
很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，尤其是当别人给他压力的时候，他更可能选择一种赌博式的决定。这是最最危险的情况。

3、人才为什么是不听话的人？
其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。
为什么人才不听话？或者说显得不听话？因为他有不同的见解，就是这么简单的。
为什么人才总是显得对你的见解有意见？因为他可能看到了你的见解中不足的地方。
如果他所看到的不如你，那算什么人才？这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。
一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。
一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人。
在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。
其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法。却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。
可能很多人可能认为会做事就算人才，我是不同意这种看法的。
这样的话人才泛滥了。诸葛亮才算人才，张居正才算人才。什么本科毕业生、硕士？一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。算什么人才？
对于我来说，人才，就是和你在一个水平思考问题的人。
没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。

职场

  • 人效分析，高阶层HR必须要会的技能!
    人效分析，高阶层HR必须要会的技能!
    2021年已过近半，很多企业HR都在制作人效分析报告，通过分析人才的投入和产出，数字化呈现人才的价值，从而找到提升人效的方法，这也是从人力管理提升到人力经营的标志性工作。 如何做好人效分析？今天小...
    HR云公社
  • 越没出息的人，越喜欢在这3件事上表现“出众”，要反思
    越没出息的人，越喜欢在这3件事上表现“出众”，要反思
    俗话说：“烂泥扶不上墙”，这句话形容的是一个人生性颓废、消极，即使有人拉他一把，也不能成大事。每个人的成功，有30%是靠外界的力量，例如机遇、人脉、运气等；有70%的是靠内在的潜力，例如你的意志力、毅力...
    白领英才猎头
  • 稻盛和夫：迷茫时的3个重要决定，改变了我的人生轨迹
    稻盛和夫：迷茫时的3个重要决定，改变了我的人生轨迹
    命运是掌握在自己手里的，越早找到方向，就会越早的走出迷茫与困惑，也更容易在今后的道路上早日取得成就，成就属于自己的人生价值。本文精选了稻盛先生在迷茫时做出的重要决定，希望您品读完后，能从中受益。01...
    Seelong
  • 亚马逊首席科学家：工作5年反思!
    亚马逊首席科学家：工作5年反思!
    “ 从象牙塔步入职场，很多人都会感到迷茫或是困惑：这条漫漫长路该怎么走？又如何走好？图片来自 Pexels最近，亚马逊资深首席科学家、AI 大牛李沐，根据自己五年的工作过往，在知乎上分享了《工作五年反思》一...
    51CTO技术栈
  • 一半孩子分流去打工、读职高：比起高考，中考可能是更残酷的“一考定终生”
    一半孩子分流去打工、读职高：比起高考，中考可能是更残酷的“一考定终生”
    作者：王耳朵，来源：王耳朵先生（ID：huangezishiba）感谢授权短篇集推送这篇文章，我想先跟大家分享3个孩子不同的人生故事。第一个故事，是知乎一位匿名用户的自述。2002年，她15岁，刚初中毕业，决意辍学。一...
    短篇集
  • 2021了，汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
    2021了，汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
    作者：二汪视觉：Mitter近日，创意代理商Buzzman为比利时汉堡王推出了系列广告「Come and get it back」。<< 滑动查看下一张图片 >>由于疫情状况的好转，线下门店即将迎来重新开业。于是，汉堡王极具诚意地挑...
    广告头条
  • 借某易HR言论事件，说说HR和求职者之间的“类医患关系”
    借某易HR言论事件，说说HR和求职者之间的“类医患关系”
    近日某易HR的一番言论，又让HR被送上了风口浪尖。还有不知道这件事儿的小伙伴，51酱先来带大家了解前因后果。01HR言论引争议企业开除员工并道歉回顾此次事件，27日，一张某易HR的朋友圈截图在网络热传。截图中，...
    51社保网
  • 周末读书会：是真忙，还是瞎忙?
    周末读书会：是真忙，还是瞎忙?
    大家应该看过一部纪录片，叫《我在故宫修文物》，讲的是一群平凡而普通的人在故宫修文物的故事。影片中没有跌宕起伏的故事情节，只有每个文物工作者在专心投入工作的日常生活。 其中有一个让我印象最深刻的是关...
    灰鸽叔叔
  • 对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
    对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
    企业家应该重视社会情绪变化背后的深层次原因，从追求极致效率到关注每一个人的发展，是中国企业家集体面临的一场思想深处的转型考验。文｜《中国企业家》记者 万建民 头图插画｜肖丽链家和贝壳创始人左晖英年早...
    中国企业家杂志
  • 他们躺平的背后，竟是原生家庭的困局
    他们躺平的背后，竟是原生家庭的困局
    在“内卷”成为社交热词的同时，“躺平”悄无声息的拉起了对立大旗。躺平一词最早源自百度贴吧内一则题为《躺平即是正义》的贴文。躺平比佛系更进一步，意思是年轻人不想做赚钱的机器，主动降低欲望，尽量减少工...
    出飒
  • 没有淡季的市场，只有淡季的思想!
    没有淡季的市场，只有淡季的思想!
    问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？ 答案：只需要点击上面的《助成学堂》关注即可！1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，取众人之长，才能长于众人。2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%...
    助成学堂
  • 销售5条铁律，条条击中你的内心!
    销售5条铁律，条条击中你的内心!
    很多成功的销售都会告诉我们，只要努力付出就一定会有回报。如果你的业绩不够好，那一定是方法不对，一定是不够努力，数量决定质量等等，但其实回头一想，销售的5条铁律，也许可以帮你很大的忙！01.思维相比于销...
    总裁俱乐部
  • 震惊!雷军告诫年轻人不要提意见，背后原因却令人暖心
    震惊!雷军告诫年轻人不要提意见，背后原因却令人暖心
    编辑：人力君作者：西西来源 ：人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）前有董明珠称年轻人找工作不应该把钱放在第一位，后有雷军说年轻人入职半年内不要提意见。这样的话一出，很多网友都不乐意：“不都是“仗着...
    人力资源管理
  • 创业合伙人十个问题
    创业合伙人十个问题
    创业合伙人十个问题1、创业团队是否有大家信服明确的老大？ 企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司...
    总裁微刊
  • [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
    [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
    客户行业 烟草行业 问题类型 职能部门绩效考核【客户评价】职能部门的考核一直是困扰我们的一大难题，各个职能部门考核成绩无差异，有明显的“大锅饭”现象，对此，我们自身也做了很多努力，尝试了几次改革，但...
    华恒智信
1 2 3 4 5 >> 

公众号 • 总裁俱乐部

热门文章

近期更新

Flag Counter
  • 简　　介：零零客微信公众平台收录了微信公众号,微信明星号,微信搞笑号等各种类型的微信公众号以及头条号。
  • 本站声明：本站与腾讯微信、微信公众平台、头条等无任何关联，非腾讯微信官方网站。
  • 版权声明：本站收录微信公众号和微信文章内容全部来自于网络，仅供个人学习、研究或者欣赏使用。版权归原作者所有。禁止一切商业用途。其中内容并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现零零客网站上有侵犯您的知识产权的内容，请与我们联系，我们会及时修改或删除。 [文章删除]