零零客微文大全00ke.net

  • 你以为问题是内卷?其实是异化
  • 来源:创业黑马学院
图片

图片

来源 | 秦朔朋友圈(qspyq2015)



01

边际效用递减下的“内卷”


内卷,是当下的热词,伴随各种焦虑甚至抑郁。关于内卷,有一个学术说法:


1963年,美国人类学家克利福德·格尔茨在印度尼西亚做田野调查时发现,在殖民地时代和后殖民地时代的爪哇岛,人口没有向资本和技术密集型产业集中,而是不断地投入到有限的水稻生产,导致农业生产内部精细化,于是格尔茨就将这种现象称之为“involuton”,即“内卷化”。


1985年,中国社会学家黄宗智在《华北的小农经济与社会变迁》中,引入了“边际效用”一词来界定内卷化——边际效用持续递减的过程,即“没有发展的增长”。


当各行各业发展到一定程度就开始增长缓慢,开始存量博弈,甚至零和博弈。博弈把不少公司、个人锁死在某个低水平的固定环界上,周而复始,这就是内卷。


若仔细研究下去,我们还会发现,内卷有一个漫长的过程。


图片



02

内卷的“五部曲”


1.第一步——求规模求速度,高周转换高增长


高周转不仅仅是房地产业的专有名词,它几乎适合各行各业。尤其是TMT行业,也就是电信、媒体和科技行业(Telecommunication , Media & Technology),这些公司的节奏都很快,薪酬高,但淘汰率也很高,更适合毕业不久的年轻人。


在这种新型行业的主导下,我们的经济开始变成一台永动机,每个人也要成为永动机。用尤瓦尔·赫拉利的话说——“如果想解决问题,可能就需要拥有更多;为了拥有更多,就要生产更多。”


高科技、互联网正符合更多、大规模的垄断特征。哪怕传统行业,也多少会和TMT合作对接。因此各行各业的速度都在加快。


2.第二步——人员大扩张,分工再度细化


伴随行业高发展,是各大企业的人力扩张。有一些本来一个人就能完成的工种需要几个人完成,大家分工再度细化。


分工的过度精细化,又导致部门、岗位之间壁垒加重,而且有些岗位是“为细分而细分”。以房地产案场策划岗为例:十年前,一个案场只需要一名策划,负责对接广告、制作、活动等等相关企划推广事务,而现在要求5-10人不等,各自有不同分工;有对接制作印刷岗位,有活动组织岗位,甚至还有专门的费用、流程岗;市场营销本身就是跨界性的工作,如此细分虽然短期提高了效率,但其实并没有长期价值,并且岗位越细分也越容易被取代,后续很难转型。


3.第三步——增长遭遇瓶颈,企业内卷


当行业规模一旦壮大,门槛也随之降低,行业的竞争开始加剧。企业之间开始比拼PK,好的企业,拼产品、拼创新、拼服务,但大部分公司拼的还是价格,比谁点数低、成本低。


大部分的竞标,商务都比技术重要,最后都是价低者胜。在这轮内卷中,活下去的公司,不是创新的公司,不是有品质的公司,而往往是最能控制成本的公司。


4.第四步——成本控制极致,人员内卷


公司要控制成本,放缓晋升,停止加薪,甚至出现裁员。就像前文说的TMT行业,高节奏、速度快。这时员工与员工之间就陷入内卷。


中层领导年龄偏大、性价比较低,如坐针毡岌岌可危,他们只能压制下面的初生牛犊,要么少招人,要么少给机会;底层的新进员工自然不满,但工作不好找,也只能忍气吞声,然后每个人都在996,但很多只是“装出很努力的样子”。


5.第五步——勇敢者出走,行业重塑


内卷到一定程度,就会有一些勇敢走出来的人和企业,去创新、转型,去提供一些新产品、新服务,这就是不破不立。有些企业增加了新的业务板块,有的则去别的城市开拓新机会。


个人也是如此,笔者身边不少“房产营销人”也纷纷转型,有些去做了媒体、有些去开活动公司,还有人干起了新零售。凭借多年在职场上的积累和人脉,也开拓出自己的天地。


总结来说,这个“内卷”过程就是如此五步:高增长、高扩张——分化精细化——增长瓶颈、企业内卷——成本控制、人员内卷——勇敢者出走,行业重塑,迎来新机遇。


图片


图片



03

如何面对内卷


对整体经济而言,无所谓卷不卷,因为增长还在持续。但是对我们普通人而言,可能就身心疲惫、“亚历山大”了。我们该如何面对内卷呢?


1.需要极其清醒的认知,了解自己、了解行业


认知让我们迫切且及时地了解行业趋势变化。要对所在行业里的环境和地位有清晰的定位,更要对手上的工作有一个清醒的认知。


有一些人自认为很了解行业走向,说起来头头是道,也紧随趋势跳槽,去一些所谓“风口”上大扩张的公司,但往往因为不了解自己,和企业文化并不合拍。两三年跳一跳,结果一路走低。


也有一些人很了解自己,但缺乏大局观。无法走出舒适区,重复性劳动了很多年。好几年前,笔者有一个做楼盘策划的下属,去某房产公司作了“费用专员”,理由是“从乙方进了甲方”。她在意的是“甲方”这个“身份”。自然也有道理。


但这个“甲方费用专员”是干嘛的呢?其实是一个介于营销、财务之间的角色,大部分工作和时间是在上报和走流程。这样的工作太过末端精细,后面很难转型。每家企业的流程又都不一样,一旦换工作,前面的经验也很难用上,职业道路非常狭窄。


但对于一个新人而言,虽然是“乙方策划”,只要多干几年多做几个项目积累经验,反而转型机会多,前途广阔。


还有一些精细化的末端岗位,几乎没有存在的必要性。有公司因为PPT排版不好看,特地招了个“PPT专员”——专门负责排版设计、配色、动画。PPT好看是好看了,但这样的工作内容真的需要一个特定的人来干吗?


PPT好看与否跟接到项目之间,远隔千山万水。如此“锦上添花”的岗位在企业寒冬期,危机也是最大的。


所以,我们要清晰认知自己手上的工作——我们做的是“锦上添花”,还是“不可或缺”?


在房地产领域,建筑工程是“不可或缺”,投资融资是“不可或缺”,楼盘营销只是“锦上添花”。如果你从事的是“不可或缺”的工作,那么重要的是把专业做精做深;如果你从事的是“锦上添花”的工作,也无法转型去“不可或缺”的岗位,那么就要做一朵奇葩。有专业更要有特色,一旦同质化,分分钟就被取代!


在三产服务业主导的现代经济下,大部分服务工作都是“锦上添花”。服务业,本身就是品质、特色重于规模的行业。


所以,如果你从事服务业,如何面对内卷?就是做一朵有“特色”的“奇葩”!——也就是与众不同,有专长,有特色。


很多人会对“有特色的奇葩”感觉刺耳,因为东亚的教育一直让我们恪守纪律,做好孩子,在自己的领域里做精做深做到顶流与头部。


我们把小孩送去985、211就读热门流行的专业,期待他们长大后去大厂或者考公务员。这种教育的本质,其实强调了一种“同质化竞争”,这种竞争的前提——大家的分工、专业技能都差不多,在相似重复的岗位上努力做到最好,就是所谓“领导者策略”。


但还有另一项策略,即“差异化策略”,就是有自己的特色,和别人不一样。“领导者策略”是人有我优,“差异化策略”是人无我有。前者是在已有的领域里做到最好,后者是在红海里杀出蓝海。


但什么是“人无我有”,又要有什么呢?


2.复合相关的能力,抵抗过分精细化分工


复合相关的能力——要有和专业横向纵向相关的技能、能力,来抵抗过分精细化的分工。比如前文讲述的费用岗、PPT专员岗之类过分精细、末端的工作。


复合相关的能力,并不是面面俱到,而是你的特长正好补强了团队的不足!比如你是做销售的,团队里没人会写作,你擅长写作,就是你的复合优势;你是做自媒体运营的,大家多多少少都会写点,但你不光会写还擅长讲,擅长上镜表演,也是你的复合优势。


拥有复合相关能力的前提还是要有清醒独立的认知。因为你要看见团队的缺失,然后去补强,再去打磨。光是“看见”就很不易。因为社会化大分工,让很多人大部分的职业时间,都锁定在某个行业的某项环节里。他们既无法看到行业的全貌,也不知道自己工作的价值意义,更无法培养、提升自己上下游环界之间的能力。


这种过分精细的专业化分工,一方面极大提升了经济效率,但另一方面也让人们陷入了异化。异化,才是内卷的真正根源!


图片


图片



04

和“内卷”的抗争


西方著名的哲学家马尔库塞曾用“单向度的人”来评价后工业化系统中的人们。他的哲学思想里提到,在一种“技术集权”式的社会,社会是一台大机器,人与人之间很少是有血有肉、丰富情感的关系,而是机器内互相配合的零件与齿轮。


人们在其中工作、生活,丧失了自己的个性,成为机器中的螺丝钉。而这台机器是自动运转的,甚至不受任何一个企业、行业、城市乃至国家的控制。让人要逃离都无处可去。只能在这台机器上奔跑、运作。


生活上被很多商品堆砌,精神上被很多影视、流行文化所填满。人越来越失去真实的自己,人和人的关系也愈发表面虚假。马尔库塞称之为“单向度的人”,马克思则称之为“人的异化”。


在这样发达的后工业时代里,我们把生活、教育、社交甚至自己等方方面面都在商品化、工具化。工作生活中,我们要营销一个“人设”——这是对自我的商品化;学区房、补习班、兴趣班就是对教育的商品化;天价彩礼、有房有车是对婚姻的商品化。


哪怕像艺术、音乐、体育人们天然会感兴趣的美好事物,要么成为孩子考试加分项,要么是未来的技能工具储备,而不再是为了陶冶情操、提升自我的逸情志趣的手段。


这也是马尔库塞所谓的“工具理性”——通过精确计算功利的方法,最有效达到目的的理性,以工具崇拜和技术主义作为生存的目标。如果说“人的异化”是内卷的根源,那么“工具理性”则是为内卷提供了一套心安理得、逻辑自洽的价值观体系。


康德说:“人是目的,不是工具。


所以,真正抵抗内卷的,不是人和人的竞争,而是警惕、避免我们把自我、生活、工作都沦为商品和工具。


真正抵抗内卷的,是一个人发自内心的兴趣、热爱和探索欲。


这些都要远远大于工具和技能。而且过分强调工具技能,更可能让人丧失了兴趣,难以坚持。


在内卷的道路上,我们需要热爱和勇气,需要真实温暖的人际关系,需要一颗时刻在路上的“勇敢的心”。


图片


图片

点击“阅读原文”,申请加入黑马营

职场

  • 生命的最高境界
    生命的最高境界
    人生哲理——您的人生导航,分享正能量,商界、成功、创业、名言、励志文章等,欢迎您的加入!有您的参与,我们会做的更好!人生哲理——您的人生导航,分享正能量,商界、成功、创业、名言、励志文章等,欢迎您...
    人生哲理
  • 任正非:管理,就是做好这三件事(缺一不可)
    任正非:管理,就是做好这三件事(缺一不可)
    ►导读:2003年的华为,已经在任正非的领导下,以谦虚、虔诚、认真的学习型姿态,接受了很多世界级咨询公司提供的咨询服务,整体管理实现了质的提升。在这样的背景下,任正非阶段性的心得体会是:“企业管理就是...
    管理学大湿
  • 领导力|稻盛和夫:优秀领导者有三种资质,聪明才干排名最末
    领导力|稻盛和夫:优秀领导者有三种资质,聪明才干排名最末
    导读1959年,稻盛先生创办了京瓷。他在经营京瓷事业中以人心为基础,总结出了京瓷哲学,带领着京瓷成为日本市值最高的公司之一。一个领导者可以让一家企业发展壮大,也可以让企业陷入悲惨的境地或破灭。为什么会...
    智慧云董事会
  • 晨读丨规律的生活,让时间游刃有余
    晨读丨规律的生活,让时间游刃有余
    我的朋友臻臻,是个百分百的时间管理达人。臻臻每天5点半起床,起床后有一个小时的阅读时间,然后花20分钟做早餐,悠闲地吃完早餐后,出门上班。上班路上,她会集中回复微信、邮箱等收到的新消息,到了公司便开...
    央视一套
  • 面试官:你期望薪资是多少?千万别说数字,3步回答拿满意工资!
    面试官:你期望薪资是多少?千万别说数字,3步回答拿满意工资!
    作者 | 小亿来源 | 秋叶 PPT(ID:PPT100)因为疫情,企业倒闭的声音纷纷传来,不少公司开始裁员,工作岗位也大大缩减。好不容易得到一次面试的机会,朋友老王整装待发,坚定不移地迈入了一栋写字楼。别看老王表...
    前程无忧
  • 李嘉诚一语道破人生真相:有这种特质的人,起点再低也能实现阶层逆袭!
    李嘉诚一语道破人生真相:有这种特质的人,起点再低也能实现阶层逆袭!
    试想一下:如果你掉入一款奋斗游戏,你的人设是,14岁少年,父亲去世,为了养活母亲和3个弟妹,只能放弃学业外出打工。系统给你设定的目标是——成为首富。你能做到吗?肯定有人会说,你在开玩笑吧?这怎么可能...
    人力资源心理学
  • 千万别问面试官这个问题,因为他会立刻录取你
    千万别问面试官这个问题,因为他会立刻录取你
    原因是最后那一道问题“你还有什么想问我的?”让面试官刮目相看。她问面试官:你在寻找候选人时,最看重的素质是什么?或者说,你希望你招进来的这个人,是一个怎样的人?这个问题称得上惊艳,也提供了一个全新...
    LinkedIn
  • 工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!
    工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!
    来源|网络何为现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定...
    精益管理学院
  • 35岁后还有公司要吗?
    35岁后还有公司要吗?
    4月12日,是时候走第2波的问答频道了。废话不多说,走起走起!01答:太着急了,昨天播种,今天就问怎么还没有结果子?哪儿有那么快的,我当年在各大设计论坛发作品,真正开始有人找我做单都是2年后的事了,首先...
    庞门正道
  • 真正的职场强者,都是闭环主义高手
    真正的职场强者,都是闭环主义高手
    作者:Ray先森来源:Ray先森(Rayzhang1993)为什么大家都知道靠谱很重要但做到的往往不多“闭环”这个词最早出现在管理学中,由美国管理学家戴明博士提出的一个模型,所以又称为“戴明环”。 管理学上的闭环包...
    生涯研习社
  • 解决问题最高明的方法(深度好文)
    解决问题最高明的方法(深度好文)
    生活中,有一些人在遇到问题的时候,最常用的应对方式是“忍着”。生病,忍着;不方便,忍着;被欺负了,忍着。忍着,是逃避的一种外在表现。这样的人,既缺乏解决问题的能力,也没有解决问题的决心。还有那么一...
    洞见销售
  • 稻盛和夫:高层次的人,善于把复杂问题「简单化」
    稻盛和夫:高层次的人,善于把复杂问题「简单化」
    作者 | 稻盛和夫 曹岫云 译来源 | 正和岛(ID:zhenghedao)本文整理自稻盛和夫经典著作《干法》《活法》,正和岛作为出版社合作方经授权发布。抓住本质,复杂问题简单化 我们往往有一种倾向,就是将事情考虑得...
    阿米巴经营学堂
  • 国家正式通知!医护人定期“涨工资”这事儿,今天算是解决了!
    国家正式通知!医护人定期“涨工资”这事儿,今天算是解决了!
    前几天,河北卡车司机金某,因为2000元罚款,喝农药自杀。留下的一封遗书,看哭了上亿网友。其中有一句话特别让人心痛:我是不是不值2000元钱。日积月累的工作和经济压力下,2000元罚款,竟然成了压死骆驼的最后...
    医护讯
  • 遇见杰出雇主—科技领路,成长为先,乐鑫科技助力人才腾飞
    遇见杰出雇主—科技领路,成长为先,乐鑫科技助力人才腾飞
    恭喜乐鑫科技荣获2021年人力资源管理杰出奖今天我们一起遇见乐鑫科技看见多彩职场2020 年,乐鑫科技再次拿下嵌入式 MCU Wi-Fi 领域全球第一的市场份额。在这份成就的背后,乐鑫对于人才的重视贯穿始终。在乐鑫,...
    无忧精英
  • 面试官说:“姑娘,我们连女厕所都没有,你来干什么?”
    面试官说:“姑娘,我们连女厕所都没有,你来干什么?”
    一个HR在网上写日记:今天面试了一个女孩,我拒绝了她,要了一个不如她的男孩,结果她当面跟我吵。我想说你本身工作能力就不如男孩,一个月还要来那么几天,身体不舒服耽误工作;以后你结婚了生孩子那么久的时间...
    三茅网
1 2 3 4 5 >> 

公众号 • 创业黑马学院

  • 创业黑马学院微信号 : heima_ying
  • 创业黑马(A股上市)旗下的创业加速商学院。过去12年,黑马社群中涌现出3W+创业者,600+企业家、投资人导师,14家学员企业上市,150+企业登陆新三板,学员企业融资额超4600亿元。认知加速、资源加速、资本加速……创业加速,就在黑马。
  • 手机微信扫描上方二维码进行订阅
Flag Counter