《埃拉加巴卢斯的玫瑰》

阿尔玛·苔德马，1888年

Hub,  英文的意思就是连接器，中转站的意思。  

与一般的区块链重新打造一个新平台，颠覆传统的想法不一样， Hub 就是想要做一个连接器。将成熟的商业实体与区块链世界连接，借助区块链公开，透明、不可篡改，社群驱动的特点， 在传统商业模式的基础上，引入新的激励机制，给商业平台带来新的活力。 

这是个有意思的思路，一直以来，公众普遍认为， 区块链就是空气， 缺乏应用场景， 但Hub有望能够填补这样一个空白。Hub为践行他们的愿景，拉来了已有3700万注册用户的花瓣网合作，对于设计师来说， 花瓣是个殿堂级的存在，是他们每天必不可少的工具， 如果这个合作落地，我相信这应该是迄今为止用户量最大的区块链应用了。 

从白皮书里看，Hub 想要解决的是在流量红利已经结束，获客成本越来越高的情况下， 商家如何构筑私域流量, 如何通过社群的力量持续发展客户，建立客户忠诚度的问题。    

这是个普遍性难题，每个企业都在尝试用各种办法来解决这个问题， 比如发放优惠券， 大搞营销活动， 积分奖励等等。结果都会伴随着羊毛党——专门钻空子，甚至内外勾结，利用活动策划的各种漏洞，撸走了大部分的营销费用。对于企业来说，通常是钱花出去了，事没办了。  

设计一套有效的激励机制来说，都要思考几个问题， 一是激励谁。二是怎么激励。三是激励效果。

Hub解决“激励谁”的问题上是引入了类似Google PageRank算法 HubChain Rank, 简称HubRank,  基于用户对企业的贡献，或消费，或者参与平台共建，如分享内容、宣传推广， 引荐新用户等等，给予用户声誉值，用户与用户之间的链接和相互影响，也通过这个声誉值建立起链接，对于HubRank 我们用小明来举例： 

这个道理其实也挺容易理解， 比如马云在行业内很有地位和影响力，那么能够跟他交上朋友的人，地位和影响力也不会差到哪里去， 同样马云连接的朋友，行业地位/影响力也不会差到哪里去。 

在解决了这个激励对象的问题后，应该怎么激励？激励效果如何持续？  

Hub团队在趣头条美国上市后，关注到这个项目， 趣头条直接用现金补贴的方式来发展用户，让趣头条很短的时间内市值做到30亿美金，这也反应现金激励毫无疑问是最简单粗暴的有效方式。但这种方式的弊端在于用户来到应用内，只是关心如何更快地获取现金，不利于应用长期发展，一旦这种补贴停止， 这些用户很快就会流失。

而Hub团队采用通证激励的方式进行， 鼓励用户去参与平台建设，对平台用户、平台流量和平台商业模式有帮助的事情，就有机会获取通证激励，鼓励用户持有通证。有了通证作为背书，就能够享受众多平台提供的VIP服务和增值服务。随着Hub的商业化的持续推进，合作伙伴越多，伙伴与伙伴之间的服务也是可以打通的，通证作为凭证之一，就会被越来越多的用户所认可，对于通证的需求也就越大。这个将有力推动通证的增值，反过来，通证的增值会让社群用户对于Hub 更加有信心，如此进入一个良性循环。 

如此说来，正如Hub 团队所期待的那样——做一个落地的区块链应用，将成为事实，毕竟他们争取到了花瓣这样一个大用户量级的合作伙伴， 迈出了坚实的一步。 

祝福他们！ 

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