大家好

我叫“椎间盘·爱突突”

懂我艺名的人 我也懂你的痛

可谓是

岁月可曾饶过谁 

材料毁了你我的椎

今天斗胆聊一聊领导的那点事

在背后八卦领导们之前

先聊聊一个人

单霁翔

单霁翔2012年出任故宫博物院院长

悄默声上任

轰轰烈烈开干

最后在万人簇拥下离任

这与有些人刚好相反

他们上台时大张旗鼓

下台时灰头土脸

当然也有极个别的

会迎来万人空巷鞭炮齐鸣的感人场景

 

单霁翔

没搞啥新官上任三把火

也没搞啥大基建和大工程

但7年来一直没消停过

与有些人以为会用微信就是信息化不一样

这个“老头”是真真地浪在网络尖尖儿上

在单霁翔操盘下

故宫古老而沉寂的文化遗产

通过互联网呈现出罕见的表达张力

你可以对他一些做法诟病

但没法否定他给故宫带来的推动力

 

 

有人说单霁翔走红

与平台有很大关系

故宫是不可复制独一无二的优质资源

事实是

在单霁翔之前的故宫

深陷失窃、会所、错字、拍卖、

封口、瞒报、逃税等“十重门”

 

我一直觉得

能让皇家气派、高山仰止的紫禁城

活泛泛生动接地气

这不仅是技法上嬗熟多样、轻车熟路

从更为深层次去探究

与单霁翔内在性格、学识

等个人素质不无关系

 

琢磨了一下

单霁翔是一位非典型领导干部的典型

其一：人老心不老

 

有人喊着活到老学到老

信誓旦旦说不能船到码头车到站

但在年龄到位职务不到位的时候

就想办法被巧妙安置到一些“闲”职

图个清静、捞个待遇

然后安然挥一挥衣袖

单霁翔也是

退休前临危受命

不过，他有点不安分

截至2018年

故宫开放面积由52%达到80%以上

故宫网站访问量达到8.91亿

故宫文创产品销售

超过A股1500家上市公司营收

“非常不容易，他敢于打开一座一座的门”“打开门意味着责任，罗嗦事儿就容易全来了。”

——“百家讲坛”主讲人、晚清史学者贾英华

 

其二：标准的“二敢子”

【敢想能干】

有些人也特别敢想

想一些花里胡哨的东西

想一些连单位看门老大爷都不放过的P事

最后干不干，怎么干，你们看着办

单霁翔敢想，要命的是

想完了能干

上任之初用五个月时间

走遍故宫1200座建筑

9371间房，穿破20多双鞋

通过自营、合作经营和品牌授权等方式

推出9170件文创产品

把故宫打造成最古老又最潮的巨大IP

 

【敢怼能弯】

有些人也敢怼能弯

特别喜欢怼下级，弯上级

怼下级可以显示出威严和权力

弯上级可以表现出态度和恭顺

 

单霁翔

面对一些特权要求据理力争

2013年初故宫发布公告

故宫开放区内不允许机动车再驶入

有人感慨：

贵宾开车进故宫是几十年的礼遇

换了一个院长，礼遇没了

面对普通老大爷想当“皇帝”走中门的愿望

午门三个门洞第一次全部打开

不为权贵折腰

却尊重每一个人的合理需求

其三：整天都在琢磨算计

 

有些人也喜欢琢磨算计

上班一杯茶、一张报纸

满脑子都在琢磨咋滴稳固位置

算计怎么让竞争对手跌到坑里

 

单霁翔

琢磨咋地让人更有尊严

3500块钱的一把椅子

让大家不用在栏杆和台阶上有尊严地休息

2.6倍的女士卫生间

让女性朋友不用憋得膀胱爆炸

导致心情不佳而迁怒于无辜的男士

 

算计怎么让大家都听话

从《后厂村7号》记者的采访中来看

擅于做人的工作、团结到各方面的力量

是单霁翔操盘故宫的一大特点和看点

到了故宫，推陈出新

又没有汰旧换新、全盘改换

他的做法与前人哲言吻合

“把自己的人搞得多多的”

 

其四：最喜欢抓小放大

 

有些人特别不屑那些细枝末节的事

口头禅是

这种事也要让我操心？

经常发自肺腑地教育大家

要学会抓大放小，要有大局观念

所以，你会看见有些人

明明是个代理副科长

却操着局长的心，说着外交的话

如果有可能，省长甚或更高领导的心

他都愿意去涉猎一下

 

单霁翔关心的是

烟头、草、垃圾、下雪打扫卫生

2013年，“故宫禁烟”

2013年，“开放区不允许有一片垃圾

2014年，“屋顶不能有草”

工作哪来那么多宏观

成绩都是细枝末节累死累活干出来的

 

当然，在公众舆论之外

对他的微词不少

有的来自专业上的理念差异

有的是被触动利益后的反弹

还有些只是调侃和发泄

估计单霁翔不在乎

他若在乎

故宫这7年不会走得这么浪荡洒脱

我们若一味追求四平八稳

最终必定会止步不前

我们到底需要什么样的领导干部？无法确切描述。

能走到领导岗位的同志，都不会是一般人，每个人都会有自己认定的好与不好的标准。好的标准不一，使命感、能力、心胸都应当是标配。

在这些客观要素里，我首推使命感，处于中高层的领导干部应该是一群对事业充满使命感的人，这是保持工作热情和履职尽责的源动力，也是自我激励和激励他人的要素。在困境中，这种使命感可以带领单位前行；在顺境中，这种使命感可以让大家保持清醒，不断追求和挑战。

 

我比较抗拒一种领导，就是那种在你材料里挑“的”还是“地”，数你报上去的资料一页是不是22行的领导。对那种每天挥舞拳头咆哮着，却不知道他想要做什么、干什么的领导，我会全身上下都写着抗拒。

很多领导成为领导后，已经完全跟不上上级和下级的进步速度，对上级的要求无法满足，对下级的需求无能去帮扶。他们都有一个通病，能力不大脾气大，架子不小心眼小。

实事求是的说，我们不怕领导严厉，不怕他们苛刻，不怕他们变态地压任务，毕竟，“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”。我们所恐惧的是，所有卑微、所有努力、所有煎熬之后，却在原地踟蹰，毫无进步。

如果非要举个喜欢的栗子，我真心觉得单霁翔不错，我喜欢他的“老不正经”，尊重他的“二敢子”行为，赞成他的“琢磨算计”，佩服他的“抓小放大”。

而所有的要素归咎到最后，是人品。宋代胡宏曾说：有德而富贵者，乘富贵之势以利万物；无德而富贵者，乘富贵之势以残自身。

愿你我，此生都有表达和接受知遇之恩的机会。

领导干部都很苦   上有压力下添堵

野心很大没毛病   得靠担当去巩固

想立牌坊别合污   要么回去卖红薯

在位多想开道路   别把革命当赌注

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