- [小智说]薪酬改革的员工引导
- 来源：有门有道儿
分享嘉宾：安继鹏导师
编 辑：瓜 瓜小编
投稿邮箱：guagua@foxmail.com
前 言
企业总觉得员工做的不够，员工总觉得公司给的不够。汽修门店如何通过薪酬改革引导员工发挥能力？
汽修门店薪酬/能力评估图
以上面的评估图为例，员工层面更多的是想在现有能力基础上尽量多获得报酬，更多的是从最简单的工作开始，因为最容易实现。而老板层面是希望员工提升能力，更高的为客户服务；所以，一定要引导员工，要让员工清楚，达成企业的高级目标才是员工获得高薪酬的唯一方式。
汽修门店薪酬/能力曲线图
同时，对于不同员工的综合能力和薪酬一定要匹配，尽量避免能力很强薪酬很低的情况，还要避免能力一般薪酬却很高的情况，这样容易让能力强的员工心中不满，这样容易造成人员流失。比较有效的方式是根据员工能力匹配相应的薪酬。就像下面这幅曲线图：
上面的曲线图为例，将员工能力水平设定相应的分值，根据不同分值来设定不同的薪酬。这样做的目的有两个：
做到薪酬设定相对公平，不存在厚此薄彼的现象。
能够给积极努力的员工指明方向，引导员工要获得相应的薪酬要具备什么样的能力。
综上所述，科学合理的薪酬改革最终是要落实的员工身上，合理的引导员工是保证薪酬改革能够落地执行的重要因素之一。
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