你是否有帮助别人的记录？

你是否曾让别人参与你的客户项目，然后委以重任？

在成为领导候选人之前，你是否常常为别人的工作贡献时间和想法来帮助他们取得成功，即便这对你而言没有任何直接的好处或者奖励？

你能否给我举一些例子，说明即使在需要牺牲个人利益的情况下，你也会选择将公司（或者部门）的利益放在首位？

你是否曾经提出新的（或者更好的，已得以推广）的方法来提高员工的工作产出？

如何证明你在公司业务运行的某个方面有所创新？

如果员工遭遇瓶颈，需要有创造性的思路，你能否提供切实有用的建议？比如如何才能做出更大的成就。而不只是简单说说“你还需努力啊”。

一方面，你要提供帮助和扶持，否则我不会接受你的指导和批评。

另一方面，你必须保持一贯的雷厉风行，督促我为更进一步的目标努力。