-
- 如何深度思考?
- 来源:众力加速度

Photo by Joshua Earle on Unsplash
作者:刘润
来源:刘润(ID:runliu-pub)
如果说什么能力对一个人的成长、创业最重要,那可能就是深度思考的能力。
思考的质量,甚至会决定人生的质量。
但是,什么才是“深度思考”?怎样做到“深度思考”?
深度思考,其实透过现象看本质的能力。或者说,是看懂底层逻辑的能力。前段时间,我带着一些创业者和企业家去参访了小马宋老师的公司。名片的本质是什么?你会怎样设计自己的名片?(这也算是一个“深度思考”的训练,你可以先暂停几秒,想一想。)但是今天有微信,保留联系的功能,已经过时了。不需要了。我们现在接到名片之后,基本只会礼貌性地保留一下,然后出门或者第二天就扔掉了。小马宋老师说,名片的本质,是为了能让对方记住你,其实还有一种社交功能。如果知道了这个本质,就会发现名片的作用,和改进和优化的空间。1、名片用来表明自己的身份。双方见面介绍自己,不会说我是某某大学的客座教授,不会说自己是某某公司的高级副总裁,也不会说自己是某某知名奖项的得主。这些话,不太好说,就可以印在名片上。
2、名片让人记住自己。所以把名字放大,把logo放大。
3、名片让人知道自己的实力。把公司地址写在上面,这意思就是:能在这个区域,这栋大楼办公的公司,一般都不次。
4、名片本身,还可以拿来破冰。所以小马宋老师的名片,本身就是一张5万元的优惠券。拿到名片之后,大家觉得非常有趣,很快就能聊上几句。
这个“深度”,是你的工作环境,是你能专注思考的状态。我们现在的生活和工作,是被打断的,分散的,割裂的。在这种状态下的思考,大部分也是浅薄的。因为大部分人,都喜欢做简单的事情。这些简单的事情,又会让我们陷入忙碌。自己又会把这些忙碌,当成是生产力。这些会议,大多是无效的,费时的,无意义的。这些会议让我们没有办法专注,没有办法完成每天的工作。但是,开会容易造成一种错觉,我努力地达成共识,我积极地取得进展,我勤奋地推进项目。其实你知道,大家只是在会议桌上,又闲聊扯皮了2个小时。这些不停闪烁的图标,不断打扰我们的弹窗,不停发出响声的提示音,简直就是阻止我们进入深度状态的杀手。人的工作状态,一开始的效率比较低,因为需要一个准备和启动的过程,然后会慢慢进入高效率的阶段。一脚油门,一脚刹车,一脚油门,一脚刹车,是没有办法专注的。更可怕的是,我们还会沾沾自喜,今天我又处理了多少封邮件,又回复了多少条消息,我非常努力。但是,我们很少会说,今天处理的邮件,回复的消息,对我们今天的工作起到多大的作用?对交付业绩有多大的帮助?一个陷入到低水平勤奋的人,是不可能拥有深度思考的。2、然后给自己设定一个截止时间。在这个截止时间之前,必须完成。必须。3、然后,把手机放到一边。把社交媒体先全部关掉。开始工作。这是一个有效的练习。虽然对有些人来说会很难,但也必须做到。也许你会发现,“怎么不知不觉,就到了吃饭的时间”。当你有这种感觉,说明你进入了“深度”的状态。不受干扰,全心投入。
浅薄的思考,往往只会看到局部,深度的思考,往往会看到整体。浅薄的思考,往往只会看到零件,深度的思考,往往会看到全局。浅薄的思考,往往只会看到要素,深度的思考,往往会看到系统。比如对于创业者和企业家游学来说,最重要的是看系统。一家公司运作得比较好,一定是一台精密的仪器。油门、刹车、齿轮、避震器,都磨合得很好。但我很害怕一件事,就是大家看完之后,觉得这辆汽车的大灯不错,这辆自行车的脚踏挺好,这辆马车的鞭子也可以。然后就都拆回去了。但是他们没有发现,汽车、自行车、马车,完全是不同的系统。为什么会有这样的制度?为什么会用这样的方法?为什么不用另外一种方式?制度是设计出来的,但更是迭代出来的。每迭代一次,都是因为遇到了具体的问题和挑战,才会变成你今天看到的样子。我举一个例子。一个绝大多数公司,都可能已经犯错的例子。很多人特别喜欢奈飞。喜欢奈飞的文化,喜欢奈飞的管理方式。自由,平等,开放。没有报销制度,没有考核制度,自主休假制度。因为奈飞公司能用这套制度,也有它自己的“系统”。也有它自己的“边界”。
1、奈飞的业务模型,是边际成本几乎为0的商业模式。拍好一部《纸牌屋》,可以让全世界人看到,又几乎没有复制成本,可以赚很多很多钱。
2、因为利润很高,所以才可以给出行业最高的工资。
3、因为有最高的工资,所以能吸引最好的人,打造人才密度。
4、有了极高的人才密度,所以不怕人才流失。发现没有自驱的人,甚至直接发6个月工资让他走人。
5、这些自驱的人,可以只用价值观进行管理,给予他们最自由的环境创作,创作更多部《纸牌屋》。
所以,奈飞的不考核,不报销,其实只是系统中的一环。甚至都不是最重要的一环。深度思考者,一定是看整体和系统,形成自己的闭环。深度思考的能力,也是发现底层逻辑和规律的能力。
让自己始终保持专注的状态,别只陷入了局部,从全局和系统的角度去思考。当你拥有深度思考能力时,就不会焦虑,而是更有底气。因为你知道自己是正确的。80%的时间用于深度思考,最后做出20%的最正确的决定。
— THE END —
* 作者简介:刘润;文章来源于公众号:刘润(ID:runliu-pub),一个洞察身边事物本质的公众号,转载请联系原作者授权。
亲爱的粉丝朋友们,小编选取的文章还满意吗?“众力加速度”将一如既往的为小伙伴们推送管理类文章。
✔️如恰巧戳到你的点请不要吝惜赏个赞👍;
✔️如Get到方法或技能欢迎在文章下方留言交流📖;
✔️如寻求合作,请在后台留下联系方式及合作方向。
欢迎关注众力加速度(微信号:jiasudu12345),小编等你很久啦🤗
-
-
- 人效分析,高阶层HR必须要会的技能!
- 2021年已过近半,很多企业HR都在制作人效分析报告,通过分析人才的投入和产出,数字化呈现人才的价值,从而找到提升人效的方法,这也是从人力管理提升到人力经营的标志性工作。 如何做好人效分析?今天小...
- HR云公社
-
-
- 越没出息的人,越喜欢在这3件事上表现“出众”,要反思
- 俗话说:“烂泥扶不上墙”,这句话形容的是一个人生性颓废、消极,即使有人拉他一把,也不能成大事。每个人的成功,有30%是靠外界的力量,例如机遇、人脉、运气等;有70%的是靠内在的潜力,例如你的意志力、毅力...
- 白领英才猎头
-
-
- 稻盛和夫:迷茫时的3个重要决定,改变了我的人生轨迹
- 命运是掌握在自己手里的,越早找到方向,就会越早的走出迷茫与困惑,也更容易在今后的道路上早日取得成就,成就属于自己的人生价值。本文精选了稻盛先生在迷茫时做出的重要决定,希望您品读完后,能从中受益。01...
- Seelong
-
-
- 亚马逊首席科学家:工作5年反思!
- “ 从象牙塔步入职场,很多人都会感到迷茫或是困惑:这条漫漫长路该怎么走?又如何走好?图片来自 Pexels最近,亚马逊资深首席科学家、AI 大牛李沐,根据自己五年的工作过往,在知乎上分享了《工作五年反思》一...
- 51CTO技术栈
-
-
- 一半孩子分流去打工、读职高:比起高考,中考可能是更残酷的“一考定终生”
- 作者:王耳朵,来源:王耳朵先生(ID:huangezishiba)感谢授权短篇集推送这篇文章,我想先跟大家分享3个孩子不同的人生故事。第一个故事,是知乎一位匿名用户的自述。2002年,她15岁,刚初中毕业,决意辍学。一...
- 短篇集
-
-
- 2021了,汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
- 作者:二汪视觉:Mitter近日,创意代理商Buzzman为比利时汉堡王推出了系列广告「Come and get it back」。<< 滑动查看下一张图片 >>由于疫情状况的好转,线下门店即将迎来重新开业。于是,汉堡王极具诚意地挑...
- 广告头条
-
-
- 借某易HR言论事件,说说HR和求职者之间的“类医患关系”
- 近日某易HR的一番言论,又让HR被送上了风口浪尖。还有不知道这件事儿的小伙伴,51酱先来带大家了解前因后果。01HR言论引争议企业开除员工并道歉回顾此次事件,27日,一张某易HR的朋友圈截图在网络热传。截图中,...
- 51社保网
-
-
- 周末读书会:是真忙,还是瞎忙?
- 大家应该看过一部纪录片,叫《我在故宫修文物》,讲的是一群平凡而普通的人在故宫修文物的故事。影片中没有跌宕起伏的故事情节,只有每个文物工作者在专心投入工作的日常生活。 其中有一个让我印象最深刻的是关...
- 灰鸽叔叔
-
-
- 对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
- 企业家应该重视社会情绪变化背后的深层次原因,从追求极致效率到关注每一个人的发展,是中国企业家集体面临的一场思想深处的转型考验。文|《中国企业家》记者 万建民 头图插画|肖丽链家和贝壳创始人左晖英年早...
- 中国企业家杂志
-
-
- 他们躺平的背后,竟是原生家庭的困局
- 在“内卷”成为社交热词的同时,“躺平”悄无声息的拉起了对立大旗。躺平一词最早源自百度贴吧内一则题为《躺平即是正义》的贴文。躺平比佛系更进一步,意思是年轻人不想做赚钱的机器,主动降低欲望,尽量减少工...
- 出飒
-
-
- 没有淡季的市场,只有淡季的思想!
- 问题:怎么才能每天都收到这种文章呢? 答案:只需要点击上面的《助成学堂》关注即可!1、顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,取众人之长,才能长于众人。2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%...
- 助成学堂
-
-
- 销售5条铁律,条条击中你的内心!
- 很多成功的销售都会告诉我们,只要努力付出就一定会有回报。如果你的业绩不够好,那一定是方法不对,一定是不够努力,数量决定质量等等,但其实回头一想,销售的5条铁律,也许可以帮你很大的忙!01.思维相比于销...
- 总裁俱乐部
-
-
- 震惊!雷军告诫年轻人不要提意见,背后原因却令人暖心
- 编辑:人力君作者:西西来源 :人力资源管理(ID:renliziyuanguanli)前有董明珠称年轻人找工作不应该把钱放在第一位,后有雷军说年轻人入职半年内不要提意见。这样的话一出,很多网友都不乐意:“不都是“仗着...
- 人力资源管理
-
-
- 创业合伙人十个问题
- 创业合伙人十个问题1、创业团队是否有大家信服明确的老大? 企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司...
- 总裁微刊
-
-
- [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
- 客户行业 烟草行业 问题类型 职能部门绩效考核【客户评价】职能部门的考核一直是困扰我们的一大难题,各个职能部门考核成绩无差异,有明显的“大锅饭”现象,对此,我们自身也做了很多努力,尝试了几次改革,但...
- 华恒智信