- 加班是常态,读书是意外?培训人:不!是你方法不对!
- 来源:培训杂志
培训小白:起步建立自己的知识树
如果是业务专家出身,做过内训师、组织过培训,后来想转职做培训,这时需要补充培训领域专业知识。 如果是人力资源或心理教育相关,这就算是培训科班出身,更适合做通用领域、激发业务专家来配套上课。 第三条路是一毕业就加入培训队伍,上面的两条路都可以参考。
以一天1个小时读50~100页的速度读完。知识的细节其实不需要记清楚,了解框架和结构记住了,知道在哪本书上。用的时候能想起来、找到书翻到有用处就可。没有记住但是能找到的知识,也叫做知识。
■ 此阶段的关键点
栽培自己的知识树,而不是撒知识草。花3年来让自己入门,走到培训专员-高级专员-经理的路上。
知识树,完全可以参考拿来主义。比如通用模型、其它老师建议。而且要站在自己的积累和沉淀之上,充分用好知识迁移。
有了大概框架,就可以编撰自己的知识手册宝典。我自己在心理学入门时,前1年遇到新的知识理论和专家,都会放到word文档里,从头到尾按照A~Z进行排序。时间长了有200页之多,而且我熟悉的越来越多,不熟悉的越来越少。
知识不在于多,而在于能在你的脑海里深加工、存得住、能调出。好的知识和方法要反复用:比如贝克哈德变革公式,在组织变革时拿出来晒、跟朋友聊减肥的时候秀下、逼迫自己改变的时候再次回忆。三次以后就形成自己版本的知识。
我当时看的第一本书肯·布兰佳《知道做到》,可以从这本书先开始学习、思考、应用。从第二套书《上接战略、下接绩效》《组织学习新范式》《培训落地新方法》,开始学习企业大学、培训人基础课。
培训骨干:突破关键领域
■ 书该如何读?
把1本书每个月读1遍,连续读5~10遍以上。
每次按照不同的角度来读(参考PR4R阅读法)。前几遍可以迅速的通读入门、根据工作内容来进行某一章节功利性阅读、日常闲暇修身养性的翻阅共鸣、带着问题的摘录式阅读、漫无目的的复习式扫读……
前5遍读完才刚刚开始,后来继续第6遍。
以我学习《讲法》一书为例——
第6遍我会再读一次关心其中的心理学原理,并且补充里面的术语相关的含义,比如神经元和神经递质的相关知识。
第7遍专门留意引用古今中外的人物和专家。
第8遍专门留意其中哪些内容能用画面表达出来,比如交感神经、大象和骑象人。
第9遍留意与作者工作生涯的关联“读书先读史”,以及与本书前后文的关联、和其它早期书籍的关联。比如,几本书里都提到了五星教学,我就能看到关于五星教学的关联和演进,并用梅里尔教授(五星教学提出者)的书来消化。
第10遍我会折角,哪些地方对自己目前未来的工作有参考意义,然后写成PPT。
这样就把书读熟、读厚、读薄、读出实践意义,并且结出自己的建构果实。
这真是捡了宝,我借此可以把华东师范大学(此时在我心目中是心理学第一了哈)的名师名课名书、互联网大学+高材生高管的应用大作都串联起来。
■ 此阶段的关键点
梳理自己的核心工作领域,以及领域内的核心书籍TOP3、大咖心得的著作。了解国外著作与国内著作的不同特点与阅读技巧。比如《认知心理学》《教育心理学》,首选阅读国外的教材与大师书,其次国内著名大学的教科书,再次是其它老师的心得体会。含金量递减、当然难度也是递减。
学习如何阅读、学习的方法,是最重要的学习。推荐《如何阅读一本书》(艾德勒),如果老外的书实在不想看,可以看豆瓣上的概要、拆解、思维导图等先见到了解。先够用就好。
找到一位投缘的老师,你认可他,他也仿佛懂你。最好求到签名书、网上也有他的音频课训练营、平时也有不停的新书新课等。我写了好东西还能给老师交流。这便亲切亲近了许多。
一年读100本书是个美好的目标,同时也要有选书的智慧、一本书读100遍的钻研精神。蜻蜓点水的翻100本,不如掘泉及井的把1本好书读透100遍。然后应用100条。“横看成岭侧成峰”每次读都有不一样的视角“搜尽奇峰打草稿”每次把自己化成作者、化成某场景下的应用者。 厚脸皮的分享和输出。比如我学了建构主义和五星教学,这4年我的内训师、读书笔记、思维导图都变成了五星教学。读一本书时就在聚焦问题(为啥读?)、激活旧知(有基础)、学习新知(翻书)、应用新知(如何用)、融会贯通(用出效)。其实读书求知只在于第三步学习新知而已。而前后的步骤其实更重要。
培训责任人:关注落地项目
对于重要的文件,还可以用星号、中括号标识。时间久了,我的收藏的文件基本涵盖了工作所需的多种方面。
如果职业规划是8年成为大学校长,那么所有的《培训》里的校长、HRD的文章建议整理归档。
并且按照前文的知识树的方式拆解关键成功点、匹配到技能、自己按图索骥。
首先聚焦问题和目标,自己想了解的行业类-医药培训、项目类-培训运营、技术类-行动学习三大类领域;
其次充分激活旧知,回忆我之前听行动学习大咖的刘永中、陈晓燕两位老师的背景知识;
再次学习新知,通过该对案例详细阅读分析、项目经理由向梅老师的语音分享+重复听、项目串讲胶片PDF深度阅读、事后整理的精华笔记等共4套材料的综合学习,得到了整体学习和深化理解。
然后应用学到的知识,从“PPT文件+语音+案例文章+纪要”的整体资料包里抽象出下一步对自己的应用点;
最后融会贯通+复盘反思,这个案例更让我看到了自己不足点:比如引进外部权威专家定制化方案、精细化项目每个工作人员及岗位、坚持在项目周期内从一个胜利走向另一个胜利的坚持……这样到了下次遇到类似场景时,我会再回来对标、参考。
■ 此阶段的关键点
收集案例如果是微信公众号版,可以加到收藏夹里以后搜索备用。或者是纸质版折角打标签、或者纸质扫描件。不要贪多嚼不烂,平时随看随收集,争取每段时间拿出1天来研读、整理。
整理纸质扫描电子档时,一定要改名。并且统一命名格式。比如“用友大学-中层管理-场景化学习案例-XX老师”,方便自己未来按照用友、中层等关键字来搜索。
案例收集后,一定要有深读。我们不可能对所有的案例都精读,但是经典案例、与工作紧密相关的,一定要仔细阅读分析,并体现在文件命名上。最好新建Index索引表格,包含文档的原名、关键字、价值点、培训原理、应用点等。
多多分享千万不要藏着掖着。案例再好也不要在电脑里睡觉,在大脑里闭塞,越分享越有印象越有意义。我看到别人的提问-想起自己某方面的案例匹配-发出来分享,既帮了别人传播了作者又调用了记忆还结识了朋友,一举四得。
建立自己的案例库:别人的永远是别人的,你可以轻松复制我的结果,但是你没法轻易拷贝我的努力过程和思考关联。
案例沙盘推演:看到别人的案例就想如何用到自己的项目中,这样自己平时工作中才能充分的激活旧知。遇到问题和挑战时,就要想到有哪些模型、案例可以参考。
培训达人:定位于自我核心领域
风华正茂的老师们如何成名师、结硕果、持续精进?
作为培训人,
我们一直在自我精进的路上
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