零零客微文大全00ke.net

  • 为什么太急的面试不要接?
  • 来源:前程无忧

图片

文 | Ray先森

来源 | Ray先森


相信很多人在面试的时候,都有过那种苦等面试通知的经历。


恰恰就是这种过于着急和焦虑的心态,往往在面试过程中急于求成影响发挥,甚至接了一些完全不必要去的面试。


就包括我自己,也曾经遭遇这样的事情:


有段时间,着急找工作又没有找到合适的,于是开始了“来者不拒”的模式,很多公司发出的面试邀请看都没看就答应去面试,结果发现不是条件不匹配就是对方隐瞒公司真实情况。


几轮面试下来,大部分是给别人陪跑,遇上心仪且合适的公司少之又少,更不谈拿到好offer。


所以,在这里也想聊聊面试过程中的一些问题,仅供大家参考。


1
1

接受面试前,你还需要做什么准备?


在以往的文章中,和大家介绍过调研一家公司具体有哪些步骤,但是除此之外,当你真正获得面试的邀请之后,为了提高面试通过率,其实还可以提前做一些其他的准备。

 

在这里,我简单分为2个部分,即“对内了解”和“对外了解”:

 

1. 对内了解

 

对内了解,也就是对自己的了解和分析

 

很多时候求职者可能对自己完全不了解,也不知道自己适合做什么,很容易出现东一榔头西一棒子,到处求职面试,但最后适合自己做的寥寥无几。

 

所以,在这里也想和你聊聊如何做好“对内了解”,这里我继续向下细分2个部分:

 

①自我分析

 

1) 我要什么?(我的求职目标是什么,想要得到什么)


2) 我能付出什么?(是否能够提供和心仪职位相对应的能力


3) 我和公司的目标是否一致?(心仪公司的发展目标是否和自己一致)

 

②自我了解

 

1) 简短复述自我介绍,最好是3分钟之内即可说明


2) 用STAR形式复述自己的职场成绩或成功案例


3) 在表达的过程中最好能有数据+实例支撑说明

 

2. 对外了

 

对外了解,在这里我理解的是对心仪企业和职位的具体了解,以自己的条件进行匹配,看具体的适配度能有多高。

 

在这里,我分为“了解企业”和“了解岗位”这个部分来展开说明:

 

①了解企业

 

在这一个部分,需要提前了解企业的相关具体信息,比如公司的核心业务、主要产品等等相关信息。


比如下面我以K12在线教育行业中的某上市公司为例:

 

1) 公司业务如何?主要产品是什么?

 

XXX创立于2014年,旗下拥有两大与K12(学前教育及高中教育)在线教育课程相关品牌,A聚焦K12,而B则覆盖K12及成人教育,2017年将业务转型为主打“名师授课+双师辅导”K12在线直播大班课形式。

 

2) 目前发展如何?未来有何发展趋势?

 

某年某月纽交所上市,2019年中国在线教育用户规模达到X亿人,市场规模为X亿,2020年中国在线教育用户规模达到X亿人,市场规模将达到X4538亿元。(参考2020年数据统计)

 

3) 竞争对手是谁?行业内排名如何?

 

竞争对手有……,目前处于在线教育行业top前5以内。

 

②了解岗位

 

除了企业的相关信息之外,建议你可以继续对你面试的心仪岗位进行深度了解,比如岗位的具体要求和项目具体情况等等

 

在这里,我继续以在线行业的“内容运营”一岗为例:

 

1. 负责内容平台的信息分发,头条、大鱼号、百家号、搜狐号、网易号、知乎、贴吧、微博及B站等渠道。(信息流全栈分发)


2. 负责微信公号运营推广负责策划并执行微信日常活动及跟踪维护。(公号日常运营)


3. 能够亲自执行并指导团队成员不断优化微信推广软文撰写,持续提升阅读量和转化效果。(优化软文转化率)

 

4. 提高粉丝活跃度,设计引导粉丝互动,引导用户主动触达公号。(优化粉丝成长路径)

 

5. 跟踪运营效果,分析数据并引导总结经验,建立有效运营手段提升用户活跃度,通过运营策略不断优化,持续提升公号的商业运营价值。(数据及内容分析)


在这个阶段,我们可以通过“对内了解”和“对外了解”对心仪的企业和岗位进行重要信息的梳理和摸查,在掌握一定的数据和信息之后再去面试。

 

这样既可以表现出你的诚意和用心,也避免出现因了解不足而导致回答不上来问题的尴尬。


图片

 

2
2

为什么太急的面试,最好不要接?


其实在我们求职面试过程中,你可能会遇到这样的情况,就是很多公司会打着急聘的旗号对外招人,有的还会主动来邀请你参加面试,这个时候,我的建议是:

 

如果这个面试太急了,建议就不要接了。

 

首先,和你聊下什么叫做“太急的面试”

 

一般情况下,公司在新建立之初,往往需要急招一批员工入职以此来推动项目进程。


在这个基础上,很容易出现HR为了完成招聘KPI而对外急聘,可能招聘的门槛和条件都会有所放宽,但招聘的质量和效果就很难保证了。

 

除此之外,还有一种情况就是公司项目组或某个部门出现重大人事调动,整个项目组全部被裁,或者项目领导直接被换人,需要新一批员工进来继续完成之前的工作。


图片


这个时候就很容易出现急聘的现象,很简单,因为公司没人干活了。

 

其次,再来谈谈为什么太急的面试不要接,这里面至少有3个坑需要你去避开:

 

1. 招聘太急,无法对双方进行更好的了解

 

如果一个企业在招聘过程中采用急聘的方式,很可能出现为了招人而招人的现象,甚至在招聘过程中,双方了解都不够就安排求职者入职,导致后面出现不适最终还是求职者自己买单。

 

2. 信息不对称,对方不会透露太多信息

 

既然是急招,HR为了完成招聘任务就可以了,至于项目的具体信息能不能说、该不该说、会不会说,就要看对方的良心了。


很多情况下对方并不会透露太多信息,这样一来,求职者就很可能被一些美好的大饼给诓进来了。

 

3. 风险转移,对职场成长非常不利

 

其实大家都明白,在职场重要的岗位基本都是一个萝卜一个坑,流动性不是很大,除非是出现重大人事变动,才会对外公开招聘。


这个时候很容易出现通过对外急招的形式,将内部风险转移出去,最后也就是说,找个新人进来填坑背锅。

 

后期一旦应聘者入职之后发现这个情况,再想跳槽或离职对于自己的简历背书也是非常影响。

 

最后,既然谈到了“急聘”这个话题,不妨可以聊聊如何分辨企业存在“急聘”的状况,这里可以用以下几个情况进行对比:

 

1. 招聘流程非常简单,项目重要信息交代不明或隐瞒


2. 入职流程同样非常简化,不签署任何劳务合同或证明


3. 入职后基本不能兑现前期承诺,薪资待遇存在较大水分

 

如果在面试或入职过程中出现以上几点,后期大概率会出现情况不等的职场事故,或企业方觉得入职者不够匹配无法填坑,或求职者觉得自己被套路急于离开。

 

无论如何,作为双向选择的企业方和职场人而言,我只想说:

 

选择最好的,不如选择最合适的。


图片


3
3

如何从面试中判断这家公司,是否值得加入?


上文谈到“不如选择一个最合适的”,那么问题来了:

 

如何从面试中判断这家公司是否值得加入?

 

其实,在我看来,面试很多时候有点像现代社会里的男女相亲。

 

首先,找个既定的地点、时间、目的,然后双方互相了解下对方的具体情况,其次各自秀下肌肉和条件互通有无。


再次谈谈彼此有没有共同的理想和愿景,最后给彼此一个考虑的时间以决定要不要在一起。

 

所以,这个过程完全可以拿出你们相亲时的冷静态度和犀利眼神,虽然求职谈不上托付一生,但如果遇到一家好企业最起码待个三年五载也是可以的,既然如此,为什么不好好把握一下?

 

在这里,我也和你分享下自己在求职过程中所秉持的几点标准:

 

1. 公司前台

 

公司前台大多数是一个公司的门面,求职者对这个公司的第一感觉就取决于公司前台。

 

如果你第一眼就看到这个公司前台乱糟糟的也没人收拾打理,甚至办公桌上全是零食杂物,说明这个公司对前台基本没什么要求和管理。


所谓看人先看脸,公司的脸面都不管不顾了,我很难相信这个公司能有多大作为。

 

2. 面试过程

 

进公司后前台是不是对你爱答不理连杯水都不倒?


面试过程中面试官是不是一直在否定打断你?


面试后对方连一句“今天辛苦了”“慢走”都没有?

 

我以前还遇到过一家公司,把我领到茶水间面试,结果中午吃饭了所有人都挤着一个地方,说说笑笑完全不管里面还有人面试。


最尴尬的是我说的话对面的面试官都听不见,这种操作可想而知不是一次两次了。

 

如果你在面试过程中都感受不到这家公司的一丝温情和对面试者的一丁点尊重,我可以百分百告诉你,这家公司对于员工的态度也就这样了。


你想你第一次来就是这个态度,你能指望你进入公司后别人对你有多尊重?

 

3. 公司氛围

 

公司氛围怎么看?

 

很简单,看看员工的工作状态就知道了,很多公司会标榜公司年轻化团队,扁平化管理,但实际上老板平时压根不会来公司,来了也是开会。

 

如果你去一家公司面试,对方约你下午6点或更晚的时间,或者你一进公司去就发现大家根本没有交流,整个气氛非常压抑甚至连窗子都没有。


除了特定的企业(比如电销行业、保险行业等)之外,建议可以多观察下再考虑要不要进去。

 

4. 周边环境

 

如果一家公司约你面试,地点却选择远离城区的远郊区,或者是某个老旧居民楼,甚至去那边连公交都没有。


再或者,公司就藏在某个破旧的写字楼里,而其他楼层基本都处于空置状态,也希望你多留个心。

 

有句话说得好,人以类聚,物以群分。

 

这句话用在公司分布位置上一样可以,比如就像深圳的高新园和大冲商务中心,这里聚集的更多的是高新科技企业和上市公司。


其实公司的分布位置无形中就是帮你自动做了筛选。说句不好听的,租得起这么优质的地段,本身就是实力的一种低调象征。

 

5. 面后流程

 

面试后是不是最难捱的就是等企业方给面试结果?

 

其实面后的流程也是一个企业的良心所在,不管有没有结果或者结果如何,及时给到对方一个反馈,都是一种对求职者的基本尊重。

 

如果你遇到的是,让你回去等通知,最后等了好久也不说为什么不过,或者根本不搭理你,建议就别去了。

 

其实,求职本身也是对一个心仪企业的了解和熟悉的过程,而这个环节恰恰也是一个企业对外展示自身素质和格局的最好过程。


图片


4
4

写在最后


不知道你有没有听过“情绪价值”这个词?

 

它描述的就是当下的消费者在选择商品的时候,除了会看中商品本身的质量以外,还会看中它背后代表的“价值观”。

 

而根据很多市场调查的结果,消费者其实很愿意为“情绪价值”付出溢价。

 

同样的,如果在面试过程中,企业方表现出来的态度永远是高高在上,对求职者不是不屑就是否定,那说明这个企业本身的价值观和基因就是如此。

 

一家好的公司更应该像一座“灯塔”,它不断发出亮光,传递某种清晰的价值观。


让求职者赞同并认可这种价值观,甚至愿意投身其中去努力打造更美好的未来。

 

而这才是一家公司真正值得加入的最好表现。


-END-

图片

职场

  • 人效分析,高阶层HR必须要会的技能!
    人效分析,高阶层HR必须要会的技能!
    2021年已过近半,很多企业HR都在制作人效分析报告,通过分析人才的投入和产出,数字化呈现人才的价值,从而找到提升人效的方法,这也是从人力管理提升到人力经营的标志性工作。 如何做好人效分析?今天小...
    HR云公社
  • 越没出息的人,越喜欢在这3件事上表现“出众”,要反思
    越没出息的人,越喜欢在这3件事上表现“出众”,要反思
    俗话说:“烂泥扶不上墙”,这句话形容的是一个人生性颓废、消极,即使有人拉他一把,也不能成大事。每个人的成功,有30%是靠外界的力量,例如机遇、人脉、运气等;有70%的是靠内在的潜力,例如你的意志力、毅力...
    白领英才猎头
  • 稻盛和夫:迷茫时的3个重要决定,改变了我的人生轨迹
    稻盛和夫:迷茫时的3个重要决定,改变了我的人生轨迹
    命运是掌握在自己手里的,越早找到方向,就会越早的走出迷茫与困惑,也更容易在今后的道路上早日取得成就,成就属于自己的人生价值。本文精选了稻盛先生在迷茫时做出的重要决定,希望您品读完后,能从中受益。01...
    Seelong
  • 亚马逊首席科学家:工作5年反思!
    亚马逊首席科学家:工作5年反思!
    “ 从象牙塔步入职场,很多人都会感到迷茫或是困惑:这条漫漫长路该怎么走?又如何走好?图片来自 Pexels最近,亚马逊资深首席科学家、AI 大牛李沐,根据自己五年的工作过往,在知乎上分享了《工作五年反思》一...
    51CTO技术栈
  • 一半孩子分流去打工、读职高:比起高考,中考可能是更残酷的“一考定终生”
    一半孩子分流去打工、读职高:比起高考,中考可能是更残酷的“一考定终生”
    作者:王耳朵,来源:王耳朵先生(ID:huangezishiba)感谢授权短篇集推送这篇文章,我想先跟大家分享3个孩子不同的人生故事。第一个故事,是知乎一位匿名用户的自述。2002年,她15岁,刚初中毕业,决意辍学。一...
    短篇集
  • 2021了,汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
    2021了,汉堡王和麦当劳还在相爱相杀
    作者:二汪视觉:Mitter近日,创意代理商Buzzman为比利时汉堡王推出了系列广告「Come and get it back」。<< 滑动查看下一张图片 >>由于疫情状况的好转,线下门店即将迎来重新开业。于是,汉堡王极具诚意地挑...
    广告头条
  • 借某易HR言论事件,说说HR和求职者之间的“类医患关系”
    借某易HR言论事件,说说HR和求职者之间的“类医患关系”
    近日某易HR的一番言论,又让HR被送上了风口浪尖。还有不知道这件事儿的小伙伴,51酱先来带大家了解前因后果。01HR言论引争议企业开除员工并道歉回顾此次事件,27日,一张某易HR的朋友圈截图在网络热传。截图中,...
    51社保网
  • 周末读书会:是真忙,还是瞎忙?
    周末读书会:是真忙,还是瞎忙?
    大家应该看过一部纪录片,叫《我在故宫修文物》,讲的是一群平凡而普通的人在故宫修文物的故事。影片中没有跌宕起伏的故事情节,只有每个文物工作者在专心投入工作的日常生活。 其中有一个让我印象最深刻的是关...
    灰鸽叔叔
  • 对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
    对左晖的评价为什么会两极分化|观察家
    企业家应该重视社会情绪变化背后的深层次原因,从追求极致效率到关注每一个人的发展,是中国企业家集体面临的一场思想深处的转型考验。文|《中国企业家》记者 万建民 头图插画|肖丽链家和贝壳创始人左晖英年早...
    中国企业家杂志
  • 他们躺平的背后,竟是原生家庭的困局
    他们躺平的背后,竟是原生家庭的困局
    在“内卷”成为社交热词的同时,“躺平”悄无声息的拉起了对立大旗。躺平一词最早源自百度贴吧内一则题为《躺平即是正义》的贴文。躺平比佛系更进一步,意思是年轻人不想做赚钱的机器,主动降低欲望,尽量减少工...
    出飒
  • 没有淡季的市场,只有淡季的思想!
    没有淡季的市场,只有淡季的思想!
    问题:怎么才能每天都收到这种文章呢? 答案:只需要点击上面的《助成学堂》关注即可!1、顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,取众人之长,才能长于众人。2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%...
    助成学堂
  • 销售5条铁律,条条击中你的内心!
    销售5条铁律,条条击中你的内心!
    很多成功的销售都会告诉我们,只要努力付出就一定会有回报。如果你的业绩不够好,那一定是方法不对,一定是不够努力,数量决定质量等等,但其实回头一想,销售的5条铁律,也许可以帮你很大的忙!01.思维相比于销...
    总裁俱乐部
  • 震惊!雷军告诫年轻人不要提意见,背后原因却令人暖心
    震惊!雷军告诫年轻人不要提意见,背后原因却令人暖心
    编辑:人力君作者:西西来源 :人力资源管理(ID:renliziyuanguanli)前有董明珠称年轻人找工作不应该把钱放在第一位,后有雷军说年轻人入职半年内不要提意见。这样的话一出,很多网友都不乐意:“不都是“仗着...
    人力资源管理
  • 创业合伙人十个问题
    创业合伙人十个问题
    创业合伙人十个问题1、创业团队是否有大家信服明确的老大? 企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司...
    总裁微刊
  • [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
    [项目纪实]某大型烟草企业绩效管理体系搭建项目纪实
    客户行业 烟草行业 问题类型 职能部门绩效考核【客户评价】职能部门的考核一直是困扰我们的一大难题,各个职能部门考核成绩无差异,有明显的“大锅饭”现象,对此,我们自身也做了很多努力,尝试了几次改革,但...
    华恒智信
1 2 3 4 5 >> 

公众号 • 前程无忧

  • 前程无忧微信号 : qiancheng51job
  • 找工作,上前程无忧!欢迎登录官网www.51job.com了解更多信息。51job为您提供最海量的职位信息,最实用的求职技巧和最有力的职场指南。关注即可登录51job账号,开启您的职场新生涯~
  • 手机微信扫描上方二维码进行订阅
Flag Counter