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  • 这家公司为什么能超过迪士尼,成为流媒体老大?
  • 来源:灰鸽叔叔

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假期这几天,到底是停更,还是发点不费力气的内容,成为了我重点思考的问题。

突然想到读书会、给孩子的商业周刊两个产品都是正常更新的,那就介绍下吧。

昨天读书会有一期更新,推荐的是一本关于企业文化的书。

我们很多人都有求职、面试的经历。虽然时代在变,环境在变,但是大部分公司的要求其实都离不开常规的那几点

 

要有丰富的业内就职经验;要有相关的工作技能、英语口语好、计算机操作能力强;学历也不能少,985、211毕业则更佳;性格要好,活泼开朗,还得耐劳抗压……


而有这么一家公司,他们招聘人才的第一条准则居然是:只招成年人

 

也许我们会有疑惑,难道美国公司还会招未成年不成?

 

但其实,这里说的成年人,不是年纪上的成熟,而是职业素养的成熟

 

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这家公司就是奈飞,也许听名字,有些读者不是很熟悉,但是说到奈飞出品的美剧,就算你没有看过,也有所耳闻,从它的《绝命毒师》《行尸走肉》,到《纸牌屋》《女子监狱》,每一部都是经典大剧。

 

仅仅花了21年的时间,奈飞公司就把市值做到了1500亿,甚至超越迪士尼,成为全球第一媒体公司

 

它被誉为流媒体帝国美剧梦工厂,还跟Facebook、亚马逊和谷歌并称为“硅谷四剑客”。虽然成立时间不是很长,但却收获了这么多的成就,而这很大程度上都要归因于奈飞公司的企业文化。


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这次分享的这本《奈飞文化手册》就是奈飞前CHO帕蒂·麦考德的心血之作。这本书的前身只是一套有关奈飞企业文化的PPT,由内部流传,最后在市场遭到疯传,被下载了1500万次

后来帕蒂·麦考德把它整合、升级,融合了自己14年的管理经验,才有《奈飞文化手册》这本书的推出。
 
里面除了“只招成年人”这一准则外,书里还从招聘、绩效考核、晋升、薪酬等多个角度阐述奈飞公司特殊的企业文化。
 
比如在这家公司里,没有报销,职员可以自行决定怎么花公司的钱。
 
奈飞员工的假期是没有限制的,所有人可以在合适的时候,来场随时就走的旅行。
 
工作环境很自由,但是对员工的要求也很严格。管理者会果断放弃低绩效的员工,即便他们能完成当下的工作,但也应该将岗位空出来给更优秀的人


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这本书并不是单纯介绍奈飞公司的企业文化和成长进程,作者是想我们通过这些内容,帮助我们在职场上找到切实可行的改进方法


人们把数据当成了答案,而不是提出好问题的基础。


商业上的一个巨大危险就是,有人因为自己强大的说服力赢得争论,而不是依靠观点本身。


“我的团队”就是由我创建的足够好的团队,好到即便没有我,团队也能继续前行


书里的理论都结合着实践,穿插了很多奈飞在应对挑战时的情节,甚至管理者的心理情绪变化都写在其中。
 
从中我们可以对准自身的现状,去了解那些伟大的企业都在等待什么样的人才,如何从众多企业中做出更好的就职选择



“只招成年人”这句话在我看来意义很深。所谓成年人,就是对自己负完全责任的人,即便给了他们绝对的自由,他们依然能在职场中保持绝对的自律。
奈飞公司是如何打造出高效的企业文化,从而获得成功的?如果想知道答案,赶紧扫描下方二维码,加入灰鸽读书会,听听这本书的解读。

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阅读本身是非常好的一个习惯,不仅可以拓宽你的见识,丰富内涵同时也是减压,感受内心宁静的一个绝佳方式。


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