李锋：

特区建工集团于2019年的12月份正式注册成立，是在粤港澳大湾区建设以及社会主义先行示范区建设这样双区驱动的大环境和大背景下，以及在深圳经济特区建立40周年之际，深圳市委市政府为了进一步加强城市建设城市运营力量而组建的一个核心骨干企业。

Q2：特区建工集团的产业整合背景非常雄厚，那么近几年整个集团有什么样的规划？

李锋：

特区建工集团组建以后，承担了深圳市城市建设和城市运营服务核心骨干力量的功能定位。

在未来，特区建工集团大概是按照四个平台、六大业务进行谋划：

首先是建筑施工板块资源整合平台、是建筑产业链上下游投资的平台、是建工板块做强、做大、做优的经营平台、以及为城市经济发展服务的产业空间保障平台。在这四大平台的规划下，预计到2025年，整个特区建工集团的规模会达到千亿以上。

那么六大业务涵盖了城市建设以及城市运营服务等六个方面。具体包括建筑设计、建筑施工、建筑工业化、建筑科技，综合开发和综合城市管养。

Q3：特区建工集团的布局非常广，涉及的产业链也非常的多，特区建工集团的行业优势大概有哪些？

李锋：

通过整合，特区建工集团是深圳市唯一一个全产业链的城市建设和城市运营服务核心骨干企业。我们拥有市政工程总承包的特级资质，以及建筑工程施工总承包的特级资质，在深圳市国有企业是唯一一家双特级。同时，我们还有建筑施工、公路施工、机电设备安装等资质一共120多项，应该说是门类齐全，等级较高。

从专业力量上讲，特区建工集团整合了深圳市改革开放40年以来全部的城市建设力量。从专业技术团队到项目经理团队，到研发力量，应该在深圳市乃至整个大湾区都是首屈一指的。

Q4、深圳特区建工集团获得了2021年前程无忧的人力资源管理杰出奖，作为深圳国企获奖代表，您认为对人力资源工作意义在哪里？

李锋：

首先非常感谢前程无忧对于特区建工集团人力资源工作的认可，前程无忧是非常专业的国内领先的人力资源服务机构，在业内的名气也非常大。特区建工集团能够获得这个奖项，应该说是我们做的一些基础的工作得到了专业机构的认可。另外我认为，好的企业不是评出来的，其实是被专业的人力资源机构发现出来、是发掘出来的，这就要求我们在人力资源管理方面的基础要扎实，我们未来的管理架构、管理理念要面向世界，面向现代化。

特区建工集团始终在强调企业治理要法制化、国际化、市场化，按照三化的角度来构建我们整个的管理架构和管理体系，尤其是对于最核心的人力资源管理体系。

其实在特区建工集团组建之初，我们就非常重视整个体制和体系的建设。所以，在短短的时间内，能够得到前程无忧的评价和认可，我们觉得是一种鞭策，也是一种压力，我们应该在今后把我们特区建工的整个管理机制，包括管理理念，不断地进行完善，不断的改革，不断的更新。

Q5、您觉得雇主品牌对于特区建工集团在接下来人才发展有什么样的影响？包括在吸引人才方面，您希望发挥什么样的作用。

李锋：

“道合者不以山海为远”我们希望能吸引志同道合的人才从五湖四海汇聚到深圳特区，到我们特区建工集团来。大家能够有共同的理想追求，和我们的共同的价值观，一起克服困难，共同成长、共同进步、共同实现我们的目标和理想。

雇主品牌建设其实是企业管理、企业经营的一个非常重要的方面。很多时候我在跟人力资源部的同事讲，招聘其实就是一场营销的活动，你怎么把我们企业的价值观，把我们的优势展现在我们的人才面前。

现在的就业市场环境，已经从一个买方市场转换为卖方市场，市场上有很多的人才，他们也在挑选企业。那么企业如果没有特色鲜明的企业文化，没有特色鲜明的品牌，也很难吸引到这些优秀人才的眼球。

所以我们希望通过跟前程无忧的合作，能够把特区建工集团的特点、未来的发展充分地展示在这些人才的面前，给优秀的人才一个选择的途径和机会，让我们能够有机会共同的建设特区，建设社会主义先行示范区。

关于人力资源管理杰出奖

“人力资源管理杰出奖”（Top Human Resources Management Awards）由中国领先的人力资源服务公司前程无忧(NASDAQ: JOBS) 主办，该评选活动旨在推动和促进本地人力资源管理的发展，规模盛大，具有高权威性，一直以来深受HR瞩目。

“人力资源管理杰出奖”关注人力资源管理对企业战略的贡献、对产品和服务产生的价值、对企业文化的核心作用、对企业远期目标的支持，同时“人力资源管理杰出奖”更关注人力资源管理的理论和实践，关注人力资源行业的发展方向和最佳实践，以及对于行业的指导意义和标杆作用。“人力资源管理杰出奖”自2012年秋天启动，已成功举办九届，每年全国数百家企业荣获这一殊荣。