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  • 帮助客户,其实也是在帮助自己!
  • 来源:行动销售

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帮助客户创造价值,甚至为客户提供增值服务,这是构建客户忠诚、缔结伙伴关系的最佳选择。

大客户业务关系到企业的兴衰成败,很多企业甚至组建了专门的团队或部门来开发、维系、服务大客户。今天,“满足客户需求”已经成为许多供应商的理念和共识,但是,当所有供应商都奉行此道时,我们又该如何开发新客户、提高市场占有率、建立竞争优势呢?

答案是:帮助客户,与客户结盟——缔结战略伙伴关系!!!

比如,我们可以帮客户发掘市场潜在机会,与客户协同策划、把握市场机会,从而提高客户的竞争力,这对双方都是十分有利的。

案例:美国中西部有一家大型商务印刷公司,它运用上述思路为大客户和自己创造出了全新的价值。当时,大批量的印刷业务(如产品目录或黄页印刷)常被等同为一般的大宗货物买卖进行:谁的报价低,谁就拿单!!!但该公司却非常了解它的几个大客户的业务及经营理念,通过向他们提出一系列财务变革措施,该公司帮助其客户降低了运营成本。

具体地说,该公司在与大客户为期3个月的合作过程中完成了下面5个阶段的工作:

1)分析了客户的核心业务——向消费者提供何种产品和服务?如何提供产品和服务?怎样推广产品和服务?以什么方式购买印刷产品和服务?

2)该公司发现,在双方的交往中,客户并没有很好地利用印刷公司特有的灵活性及速度方面的优势,而有效利用这些优势可以为客户提供更多的服务,并有可能为客户带来更多的利润;

3)对于客户的新产品开发活动,公司为其研发项目提供了检测、资金方面的帮助,之后,该印刷公司成了能满足客户完整需求的唯一供应商;

4)监控客户新业务的销售情况,并了解其下游顾客的满意度,该印刷公司成了推动客户新业务开发的幕后动力;

5)这次合作强化了印刷公司与客户之间纽带,在合作过程中,该印刷公司小组人员与客户在各个组织层次上竭诚合作,组成了一支极具战斗力的团队。

总之,对大客户仅仅洗耳恭听是不够的,这样做不足以维系伙伴关系。

聪明的做法是:全面了解客户的业务结构和经营理念,源源不断为客户提供新的思路以发掘客户潜力……



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帮助客户,其实也是在帮助自己!!!



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