当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。

在一个优秀的公司，老板只做这样的决定：他的品牌往哪个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，很多企业家并不认为自己能比专业人士做得更好，所以他只决定方向。退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个老板应该看问题的角度。

为什么这么说呢?首先，一个企业家要主动动员设计师的主管往后退，要求设计师产销比就可以，甚至是点击上升就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样，设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感受。

企业家把钱花在两种人身上永远是对的：一是消费者，二是员工。

你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。

一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别;十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，就很难改变。品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。

好的企业，人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。

企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，作为管理者都应该同他聊天，哪怕最基层的员工，都要了解员工要走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

离职员工主要有两类人：

第一类：内心的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样情况的，通常半个小时谈话就可以把人留下。

第二类：因为环境选择离开。这类人通常能力很强，如果在这里没有机会，就会寻找更高职位的机会。

员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。你的薪金能不能给到位？培训上敢不敢投入？

如果企业前期选人选对了，那么后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。

人力资源要做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走;另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。

人终究要面对自己真实的内心。以一个企业家的角度去说，是多种多样的，他们真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这也是最高的追求。

每一个人在面对自己真实的感受时，才是最舒服的。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。

做喜欢的事，才有激情，才可以持续。这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以自己喜欢的方式?如果不是，偶尔一次委屈也是能接受的，但时间长了是无法承受的。

其次，你要和别人不一样，要不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了，大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，才会更好玩。

工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，应该有“三个三分之一”——工作要有声有色;生活要有滋有味;做人要有情有义，要把自己分成三个角色。

事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，不能让因为个人状况影响整个企业的发展。

企业家要有长久的眼光，从未来的视角思考问题，这样才能让自己更好的确定企业的发展战略。

上述几项，足以深刻影响到老板，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致老板深受其害，天长日久损害到其身心健康。因此，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，就必须把以上几个病根治愈了，

如何治愈?就是要学会把权力与下属分享，该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责，不要以为自己是老板就什么都去做，该做的一定去做，不该做的绝不插手;学会做一个周全的计划，按计划安排工作;要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。

老板们要学会解放自己，不仅能领导一个成功的企业，更要学会放松自己，让自己享受成功的喜悦，分享生活的快乐，感受丰富多彩的世界!

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斯隆咨询是专门为企业提供定制化培训的机构，公司以企业需求为导向，企业发展的实际状况，为企业提供迫切需要的管理课程和服务，培养一流的实战型高级管理人才。

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